1、较好经济效益。在其它方面有突出贡献。口头警告进出酒店拒绝保安部员工的检查。上下班不签到或委托他人签到代替他人签名。上班不佩戴名牌工卡。上班时仪容仪表不整,如歪带名牌工卡头发不整手插口袋倚靠墙壁佩戴除婚戒之外饰物浓妆艳抹穿拖鞋上班等。上班迟到早退。不按指定的员工通道出入。培训部。举办全公司共同性培训课程。全公司年度月度培训课程的拟订呈报。培训制度的制订及修改。全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。共同性培训教材的编撰与修改。培训计划的审议。培训实施的督导追踪考核。全公司外派培训人员的审核与办理。外派受训人员所携书籍资料与书面报告的管理。其他有关人才发展方案的研拟与执行。各项培训计划费用预算的拟订。各部门。全年度培训计划汇总呈报。
2、破坏,却没有及时上报,对调查提供假信息。印章单据。告,或接到命令后未及时执行。,屡教不改者。治安管理条例及国家任何法律。备注口头警告次扣元,书面警告次扣元,严重警告扣元。以上提及的种种行为仅举例,过失行为不局限于以上所列的范围。员工的基本福利员工当班时间因病需要就诊,应先向其直接上司汇报,并征求上司同意后方可到医务室就诊。员工就诊时应配合医生,或与医生纠缠,以要求医生索取病假条或要求外出就诊。员工当班时间因病外出就诊,必须有培训经理签名方可,否则不得擅自作主外出就诊。员工外出就诊或急诊,应在当日上班时间前通知培训经理并征得其同意,无论病休时间长短,均需于每天向酒店报告,并将相关的病历证明交人事部予以确认。若有特殊原因者,也可请同。
3、拟订呈报。培训制度的制订及修改。全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。共同性培训教材的编撰与修改。培训计划的审议。培训实施的督导追踪考核。全公司外派培训人员的审核与办理。外派受训人员所携书籍资料与书面报告的管理。其他有关人才发展方案的研拟与执行。各项培训计划费用预算的拟订。各部门。全年度培训计划汇总呈报。为客人提供优质服务,工作积极认真负责,受到客人表扬。发现事故苗头,及时汇报,防止重大事件发生。严格控制开支,节约费用,成绩显著。在技术革新设备改造方面作出贡献。为酒店的发展和服务质量的提升提出合理化的建议,并经实施有显著成效。为保护和抢救国家酒店客人财产及生命安全奋不顾身。在技术考核方面成绩特别优秀。努力拓展业务,使酒店取得。
4、为始终坚持遵循和体现中医药文化。深入开展宣传教育活动,促进服务价值服务质量和服务效率的提升。考核科室自评科主任负责成立科室考核小组具体负责科室培训考核工作。医院考评医院进行集中考核。根据考核成绩分为优秀合格不合格个档次。考核管理考试考核成绩记入个人档案。考核成绩作为职工晋升晋职的考核的依据。考核成绩突出者给予奖励,并作为优先评选技术骨干和后备人才的依据。年月日全文完。客人或其它员工财物。严重警告。传真机复印机和电脑等,不规劝,互相包庇。,造成酒店严重损失。,造成事故隐患。,倒买倒卖。伪造单据与客人串谋损害酒店利益。收看黄色淫秽书刊录像等黄色物品。员工培训制度章程规章制度材料。调休。,未经同意进入客房。与安全管理制度。同事财物遗失。
5、扫除不良风气,全心全意为患者服务。医疗行为规范的培训加强医疗机构从业人员行为规范医德医风管理规范职工行为规范礼仪规范等各种规章制度工作规范的培训,提高广大职工的中医药文化修养,促进医院的整体行为和职工的个体行为始终坚持遵循和体现中医药文化。深入开展宣传教育活动,促进服务价值服务质量和服务效率的提升。考核科室自评科主任负责成立科室考核小组具体负责科室培训考核工作。医院考评医院进行集中考核。根据考核成绩分为优秀合格不合格个档次。考核管理考试考核成绩记入个人档案。考核成绩作为职工晋升晋职的考核的依据。考核成绩突出者给予奖励,并作为优先评选技术骨干和后备人才的依据。年月日全文完。培训部。举办全公司共同性培训课程。全公司年度月度培训课程的。
6、事或亲朋好友及时向酒店请假。所有已确认的病假证明,在月底同考勤表起送交人力资源部。员工由工作造成的工伤医疗费将由酒店依国家相关规定全额报销。法定假期酒店每位员工可享受国家规定的年天法定假期元旦天春节天国际劳动节天国庆节天。婚假符合国家规定婚姻法的,在酒店服务满年的员工,婚假为天,晚婚者,另增加天晚婚假,共计天。员工培训制度章程规章制度材料。调休。,未经同意进入客房。与安全管理制度。同事财物遗失破坏,却没有及时上报,对调查提供假信息。客人或其它员工财物。严重警告。传真机复印机和电脑等,不规劝,互相包庇。,造成酒店严重损失。,造成事故隐患。,倒买倒卖。伪造单据与客人串谋损害酒店利益。收看黄色淫秽书刊录像等黄色物品。员工培训制度章程规。
7、中提倡大医精诚的思想,把医院价值观融入职工思想之中。大力弘扬大医精诚救死扶伤办院宗旨明确坚持中西医并重,突出中医药特色,力争把医院建设成为中医有特色,西医有优势的现代化中西医结合的品牌名院牢记厚德业精博爱创新的院训秉承以以患者为中心,以技术为根本,以服务为依托,以市场为导向服务理念,将中医药文化仁和精诚的核心价值融入到医院管理文化中,在广大职工中树立文化自信,坚定对中医药事业发展的信心。职业道德教育培训组织开展医德医风教育培训和医院荣辱观教育。转变职能部门工作作风使他们主动为医疗服务端正医务人员和窗口单位服务态度,使他们真心热情地为患者服务以治理商业贿赂为契机,规范执业行为,要求广大干部职工从思想上认识抵制商业贿赂这工作的重要性。
8、破坏,却没有及时上报,对调查提供假信息。印章单据。告,或接到命令后未及时执行。,屡教不改者。治安管理条例及国家任何法律。备注口头警告次扣元,书面警告次扣元,严重警告扣元。以上提及的种种行为仅举例,过失行为不局限于以上所列的范围。员工的基本福利员工当班时间因病需要就诊,应先向其直接上司汇报,并征求上司同意后方可到医务室就诊。员工就诊时应配合医生,或与医生纠缠,以要求医生索取病假条或要求外出就诊。员工当班时间因病外出就诊,必须有培训经理签名方可,否则不得擅自作主外出就诊。员工外出就诊或急诊,应在当日上班时间前通知培训经理并征得其同意,无论病休时间长短,均需于每天向酒店报告,并将相关的病历证明交人事部予以确认。若有特殊原因者,也可请同。
9、制度材料。专业培训规范制订及修改,讲师或助教人选的推荐。内部专业培训课程的举办及成果汇报。专业培训教材的编撰与修改。受训员工完训后的督导与追踪,确保培训成果。培训部应召集各有关部门共同制订从业人员在职培训规范,提供训练实施的依据,其内容包括各部门的工作职务分类。各职务的培训课程及时数。各培训课程的教材大纲。各部门组织职能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时,培训部即应配合实际需要修改培更多内容请访问好范文网训规范。各部门各部门依培训规范及结合实际需要,拟订在职培训实施计划表,培训部门审核,作为训练实施之依据。第篇医院员工培训制度医院员工手册培训方案培训目的和要求为进步加强我院中医药文化建设,大力弘仁和精诚的中医精神理念,提高医。
10、务人员的人文素养和职业素质,强化道德修养,规范医疗行为,提高医疗质量保障医疗安全,计划在全院开展员工手册知识培训。培训方式科室培训科室培训是指各科室在科主任带领下利用晨会时间学习员工手册,培训采取科主任负责制。培训对象科室全体人员学习形式科主任组织安排医院培训医院培训是指医院人力资源部医务处护理部宣传部组织培训人员,通过集体授课书面测试等方式进行培训。培训对象医务人员护理人员新员工行政后勤人员学习形式集中培训自主学习与集体学习相结合的方式培训人员根据自己业余时间,制定学习计划,通过自主学习加强个人的文化素养职业修养医德医风,同时,积极把握科室和医院安排的集体学习机会,以提高工作能力和思想水平。培训内容医院核心理念的培训在全院职工。
11、,提供训练实施的依据,其内容包括各部门的工作职务分类。各职务的培训课程及时数。各培训课程的教材大纲。各部门组织职能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时,培训部即应配合实际需要修改培更多内容请访问好范文网训规范。各部门各部门依培训规范及结合实际需要,拟订在职培训实施计划表,培训部门审核,作为训练实施之依据。第篇医院员工培训制度医院员工手册培训方案培训目的和要求为进步加强我院中医药文化建设,大力弘仁和精诚的中医精神理念,提高医务人员的人文素养和职业素质,强化道德修养,规范医疗行为,提高医疗质量保障医疗安全,计划在全院开展员工手册知识培训。培训方式科室培训科室培训是指各科室在科主任带领下利用晨会时间学习员工手册,培训采取科主任负责制 。
12、。培训对象科室全体人员学习形式科主任组织安排医院培训医院培训是指医院人力资源部医务处护理部宣传部组织培训人员,通过集体授课书面测试等方式进行培训。培训对象医务人员护理人员新员工行政后勤人员学习形式集中培训自主学习与集体学习相结合的方式培训人员根据自己业余时间,制定学习计划,通过自主学习加强个人的文化素养职业修养医德医风,同时,积极把握科室和医院安排的集体学习机会,以提高工作能力和思想水平。培训内容医院核心理念的培训在全院职工中提倡大医精诚的思想,把医院价值观融入职工思想之中。大力弘扬大医精诚救死扶伤办院宗旨明确坚持中西医并重,突出中医药特色,力争把医院建设成为中医有特色,西医有优势的现代化中西医结合的品牌名院牢记厚德业精博爱创新。
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