行政管理建立健全了各项基础台账，收发文登记档案保管工章使用登记等。

对固定资产进行彻底的清查核对登记造册，并建立了电子文档。

及时完成新老门店的装修改造任务。

积极配合门店开发部对新增门店的考察选址设计装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺利开业。

建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档，统管理房屋租赁合同，配合门店开发部门店管理部做好门店续租协议等工作。

及时完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号积极收集整理申报相关材料，为确保任务按质按时完成，节假日加班是非常正常的事情。

，准确财务核算财务部在财务管理方面做了大量的基础工作。

特别是按照国大药房的新要求，在合理调拨使用资金，严格财务把关等方面起到了定作用。

特别是今年新开门店的会计核算，不仅增加手工帐，还要去所属地税务机关申报纳税，工作量大大增加，财务部基本完成任务。

大量复杂的年经营财务预算报表也按时完成上报。

连锁规模迅速扩大按照国大药房长远发展战略，开发新门店的任务很重，门店开发部克服困难，放弃许多休息日频繁奔波在扬泰地区南通苏州镇江地区，进行考察选址，招聘人员办理证照，举办开业活动。

同时还为领导及各职能部门及时，准确的提供各类分析数据。

，追求成本最低化批零分离后，采购部逐步担负起保障各门店货源供应的艰巨任务，并为追求成本最低化作出了艰苦努力。

是新增自行采购品种条个是不断更新类品种，由年初的个种现已增加到多个品种是进行比对采购，虽然今年国家进行了次较大范围的降价的情况下，的商品毛利率不但没有降低，而由去年的上升到今年的，上升了个百分点。

是积极与供应厂商沟通，多方寻求供商厂商的支持，全年争取到返利万元，其他收入如进场费端架费等万元，连锁药店年度工作总结为提高企业经济效益作出了努力。

药店促销活动总结材料。

是层层动员较早地落实销售利润任务，并分解到各地区门店是正确面对挑战，坚持每周召开次地区经理会议，分析形势检查进度研究对策，及时解决门店遇到的新问题是加强品类管理加大类商品的销售力度，及时实现奖励政策，促进了类产品的销售，其销售比例由上年的上升到今年的是积极开展多种形式的促销活动，利用黄金周节假日，及绿色销费活动下社区宣传活动，促进了销售任务的完成是弘扬企业文化，培养知识型员工，对新进员工及厂商联合举办的以营销技巧为主题培训达多人，支持和鼓励参加考试，有效地提升了员工素质是与扬州晚报社联合举办了健康与保奖安全月我心中的放心药店，为主题的第届杯有奖征文活动，进步提升了的知名品牌形象是强化优质服务，增强企业竞争力，积极开展十多项便民服务项目，全年送药上门次，电话预约购药次，代客切片次，代客煎药次，夜间售药次万，增强了企业竞争力，取得了市民良好的口碑。

全文完。

同时还为领导及各职能部门及时，准确的提供各类分析数据。

，追求成本最低化批零分离后，采购部逐步担负起保障各门店货源供应的艰巨任务，并为追求成本最低化作出了艰苦努力。

是新增自行采购品种条个是不断更新类品种，由年初的个种现已增加到多个品种是进行比对采购，虽然今年国家进行了次较大范围的降价的情况下，的商品毛利率不但没有降低，而由去年的上升到今年的，上升了个百分点。

是积极与供应厂商沟通，多方寻求供商厂商的支持，全年争取到返利万元，其他收入如进场费端架费等万元，连锁药店年度工作总结为提高企业经济效益作出了努力。

，准确财务核算财务部在财务管理方面做了大量的基础工作。

特别是按照国大药房的新要求，在合理调拨使用资金，严格财务把关等方面起到了定作用。

特别是今年新开门店的会计核算，不仅增加手工帐，还要去所属地税务机关申报纳税，工作量大大增加，财务部基本完成任务。

大量复杂的年经营财务预算报表也按时完成上报。

连锁规模迅速扩大按照国大药房长远发展战略，开发新门店的任务很重，门店开发部克服困难，放弃许多休息日频繁奔波在扬泰地区南通苏州镇江地区，进行考察选址，招聘人员办理证照，举办开业活动。

狠抓制度建设今年来制定年发展目标规划年年发展目标规划年分配制度及绩效考核办法，逐步完善内部激励机制，体现按绩取酬多劳多得的分配原则。

为规范促销费管理，制定了关于加强厂方终端促销费管理的有关规定。

细抓行政管理建立健全了各项基础台账，收发文登记档案保管工章使用登记等。

对固定资产进行彻底的清查核对登记造册，并建立了电子文档。

及时完成新老门店的装修改造任务。

积极配合门店开发部对新增门店的考察选址设计装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺利开业。

建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档，统管理房屋租赁合同，配合门店开发部门店管理部做好门店续租协议等工作。

及时完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号积极收集整理申报相关材料，为确保任务按质按时完成，节假日加班是非常正常的事情。

批零分离整合组织架构按照国药控股批零分离的要求，上半年与江苏公司整体分离，并重新整合了内部组织架构，组建了营运管理部综合管理部财务部采购部物流部门店管理部门店开发部等。

，健全规章制度综合管理部是今年刚组建的部门，是管理服务并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤服务工作。

药店促销活动总结材料。

狠抓质量管理，巩固成果。

我们严格按照规程操作，质检人员严格把关，经常督促检查各环节有无质量管理回潮现象，发现问题及时纠正，确保了台账完整规范，手续完备无缺，巩固了成果。

强化人力资源管理。

今年综合管理部在优化人力资源，提高人员素质，绩效考核，员工培训等方面做了许多工作是及时考核，发放岗薪工资是根据企业发展需要适时招聘各类技术人员是进行了执业药师从业药师继续教育，员工上岗培训配合收购高邮宝应邗江连锁店做好人力资源统筹安排。

是正常申报各项社会劳动保险。

批零分离整合组织架构按照国药控股批零分离的要求，上半年与江苏公司整体分离，并重新整合了内部组织架构，组建了营运管理部综合管理部财务部采购部物流部门店管理部门店开发部等。

，健全规章制度综合管理部是今年刚组建的部门，是管理服务并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤服务工作。

药店促销活动总结材料。