1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....将这类共性问题的整改意见反馈到建设公司工程管理部门，便于其按纠正和预防措施管理程序执行，若涉及体系运行的改进，同时提交管理评，在保修期内因施工质量而造成返修，其费用由承包人负责。投标人应对本工程在缺陷责任期内提供以下免费保修服务使系统保持良好运作状态的切修补工作及时提供所需的修理及更换配件等服务按要求检查清洁等，使其处于安全的状态进行周期性测试及检查部件的安全程度等。自接到顾客投诉后，天内到达现场进行处理。目录投标函二投标报价单三资格证明文件营业执照二法定代表人授权书三国家省授予的获奖证书四投标单位情况五近三年来承建同类项目的有关资料六钢结构施工单位企业法人营业执照七钢结构施工方案四钢结构部分示意图及部分图纸投标函致华夏银行股份有限公司鄂尔多斯分行北京易捷天下广告传媒有限责任公司鄂尔多斯分公司授权陈长清为全权代表，参加贵方组织的华夏银行鄂尔多斯分行楼顶广告牌制作安装设置项目招标的有关活动......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....定期向建设单位汇报工程进度状况对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。与监理公司的配合监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。隐蔽工程的验收，提前小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下道工序施工。在具备交工验收条件时，工机械设备用电在现场设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入因钢结构工程为干作业，故施工过程中除生活用水外基本无须用水。施工组织项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平，在施工管理协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件。项目质量管理的思路与设想质量人员配备和监督管理根据拟定的本工程质量目标确保优良工程，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据构技术规范工程概况工程名称华夏银行鄂尔多斯分行楼顶广告牌制作安装项目设计建设单位北京易捷天下广告传媒有限责任公司鄂尔多斯分公司主要设计指标基本风压结构设计使用年限为年工程特点分析工期紧施工难度大本工程业主要求要在日历天完成全部工程。由于本工程位于已投入使用的建筑物楼顶，没有可利用的塔吊，现场构件构件安装只能依靠把杆进行。构件品种多本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....并合理安排施工时间，尽量减少作业噪声扰民。现场定人定时清理，建筑垃圾必须用废旧塑料袋装好清运到规定的地点卸放。严禁从高处向下抛散建筑垃圾，严禁将有毒有害废弃物作土方回填。生活垃圾定点堆放，及时清理，不得有焚烧行为。夜间施工控制人为噪声，车辆进出严禁鸣喇叭。夜间照明，灯光律朝向施工区域，不得照向居民区。九质量保修服务顾客投诉顾客关于工程质量的投诉，包括通知单联系单函件或来谈话及电话记录等信息，受理的职能部门或单位及时传递到对口的工程或检修管理部门。工程或检修管理部门根据顾客意见或投诉内容，在调查核实并妥善处理的基础上，将处理结果及时反馈到顾客方。顾客方提出规定范围以外的服务要求时，在我方有能力满足的情况下应予接受，并由施工单位或项目部组织落实，以满足顾客方的要求。我公司各职能部门和分子工程检修管理部门收到顾客对我方的投诉或评价信息，经分析提炼涉及系统性的问题......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....确定竣工验收的时间地点方式。竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具竣工报告工程综合评定表及其它资料。竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。施工协调管理与设计公司的工作协调我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。根据发包方的指令，组织设计单位业主参加设备及材料的选型，选材和订货。与建设单位的协调按照与建设单位实施的情况，制订修正调整下个节点的实施要求。由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件。项目质量管理的思路与设想质量人员配备和监督管理根据拟定的本工程质量目标确保优良工程，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据构技术规范工程概况工程名称华夏银行鄂尔多斯分行楼顶广告牌制作安装项目设计建设单位北京易捷天下广告传媒有限责任公司鄂尔多斯分公司主要设计指标基本风压结构设计使用年限为年工程特点分析工期紧施工难度大本工程业主要求要在日历天完成全部工程。由于本工程位于已投入使用的建筑物楼顶，没有可利用的塔吊，现场构件构件安装只能依靠把杆进行。构件品种多本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。与监理公司的配合监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具竣工报告工程综合评定表及其它资料。竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。施工协调管理与设计公司的工作协调我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。根据发包方的指令，组织设计单位业主参加设备及材料的选型，选材和订货。与建设单位的协调按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....小构件须分类打包做到有条不紊。尤其是支撑桁架部分，必须在确定预埋件位置后方可加工，构件长度种类很多。现场焊接量大由于本工程的所有主钢构件及支撑构件均采用现场焊接，由于本工程位置靠近海边且较高，风力较大，现场焊接必须采取可靠的挡风措施，以确保焊接质量。同时，为尽量减少高空焊接量，吊装时考虑将结构在屋面平台上拼装，次吊装的方式。施工安全本工程在已投入使用的屋面上进行施工，四周无各种资料的收集整理工作。钢结构制作完工发运前天，应联系好运输车辆，及时将各种构件检验后运输。安装阶段材料到达工地现场前天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。本工程安装原则为施工人员指导，我司组织安装力量，公司将精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，同时贯彻落实工程质量与安全目标。安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时返修......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....施工现场平面布置临时设施及材料堆场布置由于本工程施工工期紧且本工程位于奥帆中心附近，为保证施工过程中不影响市容卫生，因此在施工过程中不设办公区职工宿舍及食堂等临建设施。解决临时用水用电主要施工机械设备用电在现场设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入因钢结构工程为干作业，故施工过程中除生活用水外基本无须用水。施工组织项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平，在施工管理协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班交接班制度，填好运转记录。必须持证上岗......”。