帮帮文库

doc 万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:206 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 12:04

《万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....第条本制度自颁布之日起执行......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....审核施工单位编制的报表协助签订工程施工合同编制材料供应计划,协助合同预算部编制付款计划负责工程技术文件资料的收集保管和归档管理工作工程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员做好材料设备人员的管理工作配合销售部做好客户咨询工作权力对工程招投标底洽商谈判的参与权项目设计方案施工计划的建议权广促销活动负责项目商业部分的招商工作按总经理及董事会要求编制销售报表负责客户服务管理工作,建立市场研发及客户档案......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....召开企业办公会议和其他有关会议,做好会议记录,撰写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施参与企业发展规划的拟订年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论汇总企业年度综合性资料,草拟企业年度总结工作计划和其他综合性文稿,撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿,并负责审核负责处理企业行政文书......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....任何人未经同意不得驾驶企业车辆。非专职司机用车应在车辆使用登记本上登记,注意保持车辆清洁,行车后,司机有责任及时检查车况,发生问题应立刻向有关各方汇报。为保证车辆安全,除领导同意外,出车在外或出车归来时,车辆应停放在指维修保养管理第条车辆的年审保养维修统由行政管理部安排办理。第条司机应加强对车辆的保养,爱护车辆,勤检查勤打扫,出车前收车后要进行检查,如有异常,应及时向车队长报告,保证车辆的正常行驶。第条车辆需要维修时,先由司机填写维修项目单,车队长审查后制订修理计划后,车辆方可进厂修理。第条企业车辆的维修,须在指定的修理厂修理。定点修理厂应该是修理质量好价格合理方便快捷服务意识强有定规模的厂家。第条维修费在元以下的,由车辆管理员报行政管理部经理审核元及以上的须由总经理批准。第六章费用报销第条公务用车油料及维修费根据相关凭证实报实销。第条私车公用依凭证报销。第七章附则第条行政管理部负责本制度的制定发放修改废止等工作......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....招标开标工作的参与权规划设计施工图设计的建议权工程进度付款的审核权合同预算部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同主管对本部门人员的人事异动建议权考核评价权和奖惩建议权相关说明工程管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人根据实际而定职责负责工程建设项目的施工技术管理开工准备对外技术协调等工作配合合同预算部起草工程相关合同办理供水供电消防手续审查施工组织设计,监督进度计划的实施情况,控制施工进度,完成工期目标熟悉施工设计图纸,参与施工设计图纸会审和技术交底工作负责管理施工队伍,并协调好对内对外的关系根据企业项目建设的实际情设设计变更工程洽商的审核权与决策权在项目预算范围内,对工程费用使用的决策权在权限范围内......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....召开企业办公会议和其他有关会议,做好会议记录,撰写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施参与企业发展规划的拟订年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论汇总企业年度综合性资料,草拟企业年度总结工作计划和其他综合性文稿,撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿,并负责审核负责处理企业行政文书......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....负责工程施工管理到竣工验收的全过程组织开展分项单项位以及隐蔽工程的完工验收工作负责工程变更初审工程量的确认签证隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作会同监理进行现场签证,审核施工单位编制的报表协助签订工程施工合同编制材料供应计划,协助合同预算部编土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同主管对本部门人员的人事异动建议权考核评价权和奖惩建议权相关说明工程管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人根据实际而定职责负责工程建设项目的施工技术管理开工准备对外技术协调等工作配合合同预算部起草工程相关合同办理供水供电消防手续审查施工组织设计,监督进度计划的实施情况,控制施工进度,完成工期目标熟悉施工设计图纸,参与施工设计图纸会审和技术交底工作负责管理施工队伍,并协调好对内对外的关系根据企业项目建设的实际情况,编制并实施完成工程进度计划参与及工程施工招投标工作加强工程质量控制......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....组织本部门和相关部门进行讨论论证审核和验收配合合同预算部做好概算预算及工程成本控制工作配合合同预算部内工程投资,严格履行工程款支付的签字程序负责工程建设的动态投资统计工作,及时提供与投资有关的数据和资料,按合同编制项目月度付款计划配合项目前期部完成工程招标工作,编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明完成材料设备招标工作,调查测算材料及设备的暂定价格......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....确定项目售楼处外部形象与内部装饰装修方案负责销售备案工作及相关的政府部门协调工作策划与实施各类楼盘项目的推广促销活动负责项目商业部分的招商工作按总经理及董事会要求编制销售报表负责客户服务管理工作,建立市场研发及客户档案......”

下一篇
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
1 页 / 共 206
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
2 页 / 共 206
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
3 页 / 共 206
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
4 页 / 共 206
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
5 页 / 共 206
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
6 页 / 共 206
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
7 页 / 共 206
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
8 页 / 共 206
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
9 页 / 共 206
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
10 页 / 共 206
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
11 页 / 共 206
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
12 页 / 共 206
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
13 页 / 共 206
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
14 页 / 共 206
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编2018
15 页 / 共 206
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批