1、工办公室财务科第二章项目基本情况项目性质本项目属于扩建项目主要建设内容散装粮食平房仓栋，每栋平房仓长度均为米，跨度均为米，装粮高度米，新增粮食储备仓容万吨，也可用作储存包装粮。吨储油罐个，吨储油罐个，吨储油罐个，新增植物油储备量共计吨。配送车辆辆，每辆载重吨。集装箱节。电动叉车辆。铁路罩棚建筑面积平方米。仓库智能化管理系统套，能够帮助仓库运营处于最佳状态。散发立筒库只，仓容量万吨，新增粮食中转量万吨。工作塔建筑面积平方米，共层，层为散粮包装车间。配送中心建筑面积平方米。交易大厅建筑面积平方米。二个吨成品油暂存罐。油脂精炼车间，建筑面积平方米，日精炼油吨，年加工量万吨其中万吨用于小包装。灌装车间建筑面积平方米,日包装小包装油吨，年包装万吨。油泵房建筑面积平方米。发油棚建筑面积平方米。成品库建筑面积平方米。灌区防护棚平方米。
2、到举足轻重拉动作用。河北省目前农业发展水平仍处于偏低阶段，农业在国民经济中支柱地位还未发展根本性变化，农业占整个国民经济比重还较高。由此可见，农业是全省经济社会发展战略关键问题，大力发展粮食物流与粮食加工业，对于稳定农业基础地位，促进全省经济社会协调快速健康发展十分必要。粮食产业化经营可以实现二三产业有机融合，延伸粮食生产链条，形成粮食供应链，才能使粮食产品升值，提高农民生产积极性，带动粮食规模化专业化生产，技术过硬单位完成各项任务。对该项目建设阶段存在风险进行识别和评价，提出了初步对策方案。具体详见下表项目建设阶段主要风险分析及对策表序号风险识别风险评价风险对策风险类别主要风险因素风险概率潜在损失风险量投资风险价格变化汇率变化利率变化很小中等小采用风险转移对策在签订设备采购机电设备安装土建工程施工合同中明确，对原材料。
3、设标准规定，劳动定员为人，其中主任人，副主任人，科室人员人，仓储管理科人，物流及植物油加工人，负责仓储中转检验机电基建后勤粮食轮换购销市场营销信息分析等工作。财务状况河北省粮食局直属机械化粮油储备库是省级储备粮库及郑州商品交易所交割库吉林玉米批发市场交货库。以储存中央和地方储备粮为主要，同时兼营现货和期货套期保值业务，目前，储存中央和地方储备粮万吨，全年储备收入余万元，年实现利税万元，年实现利税万元每年都能向国家贡献税收数十万元至年月总资产万元，其中资产万元，固定资产万元，负债万元，所有者权益万元扣除政策性因素资产负债率为，全部资产数量真实状态良好，现金流量充足，几年来，被河北省农业发展银行多次评为黄金客户省级优质客户，信用等级始终在级以上，从未发生不良记录，业从未与其他单位发生债务纠纷。主任副主任副主任仓储科物流及加。
4、电机组为备用电源，双电路确保消防用电可靠性。该库现有各台，柴油机组台，能够满足部分生产生活和消防需要，项目扩建后需增容。排水河北省粮食局直属机械化粮油储备库库内，排水系统完备。工期安排情况施工图设计年月完成土建施工年月完成设备安装年月竣工验收年月第三章项目市场分析河北省粮食物流现状及趋势分析河北省是国家粮食现代物流通道重要组成部分。全省年粮食总产量万吨，是我国著名玉米小麦产区，目前，粮食外运还是采取传统包粮运输，粮食散装化程度低，流通成本高。另方面，尚未建成粮食现代物流中心等粮食物流龙头企业，也没有形成有效粮食物流网络，制约了省内粮食有序流动和向省外粮食主销区辐射，严重阻碍了农业发展，也不利于当地农民收入进步提高。因此，在冀中区域建设粮食物流项目，对于形成冀中地区粮食现代物流体系有着极为重要意义，也必将对该地区经济发展。
5、较强机械化作业能力和较完善服务设施。原有设施详见表项目单位概况单位名称河北省粮食局直属机械化粮油储备库主管部门河北省粮食局单位地址元氏县城北法人代表蒋建军联系人景平仕孙宝颖联系电话开办资金万元库区原有设施情况库区原有设施情况表表序号项目名称单位规模现状备用核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,平房仓栋正常使用水井眼正常使用水泵房需拆除食堂需拆除水塔正常使用铁路罩棚需维护机修间需拆除办公楼正常使用铁路专用线变压器台需增容各台柴油发电机组锅炉房浴室座吨吨锅炉各台地中衡台吨各台宿舍楼正常使用组织机构与人力资源配臵组织管理机构确定基本原则管理层次要尽量简化，部门之间岗位之间任务要明确，以便发挥职工劳动积极性主动性和创造性。据此，本企业在管理上分三个层次，即决策层指挥层和执行层，机构网络如下本库属国家粮食储备库，依据粮食仓库建。
6、价格上升汇率变化利率变化，合同价格不做调整。资金使用安排不当中等中等中在深化设计中，要密切关注设计建设规模设备选型和建设标准，避免出现投资失控，造成资金浪费。项目建设期间，按合同要求和规定程序进行工程款支付确保建设资金及时到位实行履约保证制度等。二进度风险项目管理不到位很小中等小设备采购机电设备安装土建施工采用招标方式，选择有相应资质有管理经验技术水平高供货商和承包商。项目参与各方协调难度大很小中等小对于项目实施全过程做出科学安排，制定切实可行进度计划建立业主工程监理和施工单位会议协调制度严格履行合同。建立履约保证制度，用经济手段控制供货商供货进度。三质量风险设计质量施工企业质量管理水平技术手段和能力等中等中等中应把好设计施工监理等队伍选择各个环节，所有合作和服务关系均按市场经济条件下依法签定合同加以控制，建立违约赔偿。
7、石家庄依托自身优势，正在全力打造中国药都全国纺织基地华北重要商埠北方特色农业区和区域性高新技术产业中心为主导支柱产业。石家庄市粮食生产现状近年来，石家庄市抓好各项工作落实，保持了农村经济稳定发展。年，全市农林牧渔业总产值亿元，较第章项目单位基本情况河北省粮食局直属机械化粮油储备库始建于年，隶属于河北省粮食局，是国有独资大型粮食仓储企业，是〝八五〞期间全国重点建设个机械化骨干库之河北省粮食局直属机械化粮油储备库地处元氏县境内，位于石家庄市南公里处，西临京广铁路国道，东临京珠高速公路，位于井元公路枢纽地段，库区有铁路专用线。交通十分便利，可提供铁路公路支线运输，为国家储备粮调入调出在交通上提供了十分便利条件。经过十几年发展，形成储备能力万吨，建筑面积平方米，建有铁路专用线，高低站台平方米，铁路罩棚平方米及其他配套设施，具备。
8、到举足轻重拉动作用。河北省目前农业发展水平仍处于偏低阶段，农业在国民经济中支柱地位还未发展根本性变化，农业占整个国民经济比重还较高。由此可见，农业是全省经济社会发展战略关键问题，大力发展粮食物流与粮食加工业，对于稳定农业基础地位，促进全省经济社会协调快速健康发展十分必要。粮食产业化经营可以实现二三产业有机融合，延伸粮食生产链条，形成粮食供应链，才能使粮食产品升值，提高农民生产积极性，带动粮食规模化专业化生产，技术过硬单位完成各项任务。对该项目建设阶段存在风险进行识别和评价，提出了初步对策方案。具体详见下表项目建设阶段主要风险分析及对策表序号风险识别风险评价风险对策风险类别主要风险因素风险概率潜在损失风险量投资风险价格变化汇率变化利率变化很小中等小采用风险转移对策在签订设备采购机电设备安装土建工程施工合同中明确，对原材料。
9、制度，从而将质量风险影响因素降到最小程度。四安装风险土建施工设备安装等过程中人身伤亡和财产损失事故很小中等中加强对员工安全教育和技术培训，文明施工，按安全操作规程进行施工，合同中明确施工安全责任建设项目实施过程风险因素很多，决不能轻视，必须采取防范措施，应采取主动控制和被动控制相结合，风险管理应贯穿于项目实施全过程。对于项目实施过程中发现风险因素，必须及时进行识别评价，提出应对措施，使项目设施顺利进行。运营管理风险本项目财务评价指标说明，该项目建设从财务评价角度说明是完全可行。影响项目经营效益最敏感因素是运营收入和经营成本，项目运营阶段最大风险是市场份额粮油收购价格和销售价格，因此企业应加强市场开发加强粮油价格信息管理，提高服务质量，强化内部管理，与上下游企业加强合作，不断提高市场竞争力。重点从以下几方面控制运营阶段风。
10、险。市场风险在市场经济体制下，这是所有商品不可回避种风险，也是最大风险，旦产品不适应市场，不受市场接纳和欢迎第八章申请事项附件目录土地使用证规划许可证环境影响登记表内容真实性声明委托书资金证明企业组织代码与粮食加工业，对于稳定农业基础地位，促进全省经济社会协调快速健康发展十分必要。粮食产业化经营可以实现二三产业有机融合，延伸粮食生产链条，形成粮食供应链，才能使粮食产品升值，提高农民生产积极性，带动粮食规模化专业化生产，既能增加农民收入，又能解决部分农村剩余劳动力转移问题。石家庄地区粮食物流现状及趋势分析石家庄地区粮食生产状况分析石家庄市社会经济发展概述石家庄是个极具发展潜力城市。自然资源丰富，交通通讯便利，基础设施配套，工商业发达，市场前景广阔，投资环境较为优越，是国内外客商投资兴业理想之处。在全球经济体化迅猛发展今天。
11、中，要密切关注设计建设规模设备选型和建设标准，避免出现投资失控，造成资金浪费。项目建设期间，按合同要求和规定程序进行工程款支付确保建设资金及时到位实行履约保证制度等。二进度风险项目管理不到位很小中等小设备采购机电设备安装土建施工采用招标方式，选择有相应资质有管理经验技术水平高供货商和承包商。项目参与各方协调难度大很小中等小对于项目实施全过程做出科学安排，制定切实可行进度计划建立业主工程监理和施工单位会议协调制度严格履行合同。建立履约保证制度，用经济手段控制供货商供货进度。三质量风险设计质量施工企业质量管理水平技术手段和能力等中等中等中应把好设计施工监理等队伍选择各个环节，所有合作和服务关系均按市场经济条件下依法签定合同加以控制，建立违约赔偿制度，从而将质量风险影响因素降到最小程度。四安装风险土建施工设备安装等过程中人身 。
12、伤亡和财产损失事故很小中等中加强对员工安全教育和技术培训，文明施工，按安全操作规程进行施工，合同中明确施工安全责任建设项目实施过程风险因素很多，决不能轻视，必须采取防范措施，应采取主动控制和被动控制相结合，风险管理应贯穿于项目实施全过程。对于项目实施过程中发现风险因素，必须及时进行识别评价，提出应对措施，使项目设施顺利进行。运营管理风险本项目财务评价指标说明，该项目建设从财务评价角度说明是完全可行。影响项目经营效益最敏感因素是运营收入和经营成本，项目运营阶段最大风险是市场份额粮油收购价格和销售价格，因此企业应加强市场开发加强粮油价格信息管理，提高服务质量，强化内部管理，与上下游企业加强合作，不断提高市场竞争力。重点从以下几方面控制运营阶段风险。市场风险在市场经济体制下，这是所有商品不可回避种风险，也是最大风险，旦产品不。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
（新增）粮食现代物流基地项目可行性分析计划建议书（留底）