1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....可以另外设立大型维修保养,服务自己经销品牌车辆维修保养。第章市场分析随着汽车市场发展完善，油价不断提高，车型推陈出新，消费者也逐步走向成熟理性，经销商惯用降价促销手段如今已慢慢失去吸引力，不再像以前那样奏效了。在此情况下，店销售策略如何实施应该成为经销商深思问题。随着轮接轮汽车价格战，汽车销售利润已经越来越薄，汽车站价值链正向售后服务市场延伸，经销商如果不及时调整企业战略重点，就会在即将到来服务战中丧失主动权。目前,高档品牌主流品牌店尚可维持，而市场保有量小知名度低品牌店是举步维艰,进退两难。供求关系决定生存发展，这就需要店做得更有特色，在竞争中能抢占先机。同个品牌不同店，业绩往往有很大差别，说明要看服务到不到位，品牌做得亮不亮。目前店销售受到影响，是多方面原因，拥挤交通油价上涨使出行成本增高，抑制了汽车消费。但从目前趋势看，中国汽车销售在近年内会保持持续增长。现在汽车生产企业都在拼服务，在软件方面可以通过培训来解决，但是在硬件方面，经销商们却很苦恼......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....吉利企业理念为造老百姓买起好车，让吉利汽车走边全世界。实际上后者是企业愿景前者是企业使命。在中国，各生产厂商都有排生产装备产业链集中度等各个方面都远远高于吉利。哈飞是老牌军工企业，具有其它企业不可比拟工艺技术方面优势，但由于体制限制，企业包袱过重。潜在竞争对手品牌为昌河五菱红塔南汽等。行业发展趋势汽车行业正处于高速发展时期，年小汽车销售万辆，年季度仍保持高增长率，与去年同期相比增长率超过，预计全年销售增长率可望，达到万辆。年预计超过万辆。机会中国在年达到人均美元，根据国际惯例，人均美元意味着小汽车开始逐步进入家庭，汽车消费结构发生了变化，而且中国经济今后若干年持续高速发展亿人口巨大市场潜力区域市场不平衡发展城乡之间消费者收入差距消费者还不够成熟，为各类不同细分市场发展提供了良好机遇。如果政府产业导向不发生变化，预计年，中国轿车市场需求量将有可能达到七百万辆以上规模，因此汽车行业仍然存在巨大发展空间......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....低层次竞争向高层次竞争转变面对激烈市场竞争，店为客户提供个性化服务是汽车发展最高境界，如果做到了针对车和车主个性化服务,汽车发展就能游刃有余进退自如。消费者消费意识改变会引起竞争方式改变,下阶段以汽车生活汽车文化等为市场基础消费者思想观念层次竞争,而非现在产品服务形式竞争,产品服务到那时会降为基本需求。随意型管理向规范化管理转变企业创办初期，管理重心是求生存，领导风格是家长式，经营决策是高度集权，管理制度不健全，采取粗放式管理。在利润空间较大时，表面经营业绩掩盖了企业管理危机，当利润空间变小时，管理问题全部显现出来，如缺乏凝聚力人员留不住管理机制乏力资金周转不畅等，企业运作成本过大，尤其是机会成本太大，企业经营风险很高。如果不实现人治管理理念到法治管理理念转变，不建立职业化管理平台，不建立现代管理制度，店将永远是高度风险企业，而且很难扩大规模。创建经销商自己服务品牌由于消费者在购车中不仅选择其喜欢品牌，更是选择提供便利优质服务经销商......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....汽车厂家具备良好营销队伍和先进营销手段将变得越来越重要，服务将比降价更能留住利润。年，政府宏观政策会对车市带来影响，特别是在金融方面，人民币升值问题可能导致汽车市场变化，甚至进步波及对外自己套规范，但对经销商限制很多，有甚至害怕经销商强大。因此，经销商如何突出自己特色，是目前需要迫切解决问题。服务品牌是经销商独有优势，经销商在厂商规范前提下，应该努力寻找自己特色，把自己服务品牌树立起来。作为中低端车型，吉利不可能像些合资品牌或豪华品牌样投入过多资金来建设店，那样只会使客户承担更多费用，羊毛出在羊身上。因而为了尽量减少这些附加费用，将展厅做得小巧精致，灵活采用四位体或两位体模式。同时，在装潢装饰导购员培训售后服务上突出特色。从年开始,政府逐步开始放宽汽车零部件进口和销售,原厂所供零部件与市场上其它零部件价格相差倍,对于超过两年保修期车辆,对于保险公司指定车辆,对于客户自己对汽车行业了解车辆,如何应对呢那就是建立自己维修保养车间......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....方能百战不殆，对于市场竞争也是如此。年，汽车行业竞争点将不在价格方面，在应该放在后市场上，当降价已失去效力之后，经销商只能在服务上下功夫，打好服务牌才能赢得市场。如今用车成本越来越高，服务费用也是居高不下，买得起车用不起车是老百姓普遍反映。亚车市商务信息中心相关人士表示年车市竞争其实就是营销竞争，汽车厂家具备良好营销队伍和先进营销手段将变得越来越重要，服务将比降价更能留住利润。年，政府宏观政策会对车市带来影响，特别是在金融方面，人民币升值问题可能导致汽车市场变化，甚至进步波及对外出口对内进口。就现在汽车市场来说，从生产厂家和经销商来讲，应该更注重是服务，因为服务能够把客户留下，光凭降价，是吸引不来忠诚于这个品牌用户，如果厂商或经销商能够注重服务，留住消费者才能最终留住利润。从车市大环境看，国内消费者对省油及易于保养中档轿车需求将保持强劲增长势头。自主品牌车企今年上半年销量增幅甚至好于合资企业，因此吉利及合营企业正准备积极扩展业务......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....低层次竞争向高层次竞争转变面对激烈市场竞争，店为客户提供个性化服务是汽车发展最高境界，如果做到了针对车和车主个性化服务,汽车发展就能游刃有余进退自如。消费者消费意识改变会引起竞争方式改变,下阶段以汽车生活汽车文化等为市场基础消费者思想观念层次竞争,而非现在产品服务形式竞争,产品服务到那时会降为基本需求。随意型管理向规范化管理转变企业创办初期，管理重心是求生存，领导风格是家长式，经营决策是高度集权，管理制度不健全，采取粗放式管理。在利润空间较大时，表面经营业绩掩盖了企业管理危机，当利润空间变小时，管理问题全部显现出来，如缺乏凝聚力人员留不住管理机制乏力资金周转不畅等，企业运作成本过大，尤其是机会成本太大，企业经营风险很高。如果不实现人治管理理念到法治管理理念转变，不建立职业化管理平台，不建立现代管理制度，店将永远是高度风险企业，而且很难扩大规模。创建经销商自己服务品牌由于消费者在购车中不仅选择其喜欢品牌，更是选择提供便利优质服务经销商......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....而非现在产品服务形式竞争,产品服务到那时会降为基本需求。随意型管理向规范化管理转变企业创办初期，管理重心是求生存，领导风格是家长式，经营决策是高度集权，管理制度不健全，采取粗放式管理。在利润空间较大时，表面经营业绩掩盖了企业管理危机，当利润空间变小时，管理问题全部显现出来，如缺乏凝聚力人员留不住管理机制乏力资金周转不畅等，企业运作成本过大，尤其是机会成本太大，企业经营风险很高。如果不实现人治管理理念到法治管理理念转变，不建立职业化管理平台，不建立现代管理制度，店将永远是高度风险企业，而且很难扩大规模。目录摘要第章市场分析第二章营销策略第三章竞争分析第四章风险管理第五章发展战略核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,摘要吉利集团年涉足汽车产业，目前，吉利汽车已拥有宁波生产基地临海生产基地，生产吉利美日吉利豪情吉利优利欧吉利美人豹吉利豪情等系列轿车。吉利标志象征着道路越走越宽广，业绩越来越辉煌，像钻子锲而不舍......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....因此，仅有产品品牌是不够，营销服务本身也应打造种品牌，并使两者有机结合，才是种真正品牌，也才是品牌营销最高境界。店必须重视打造与维护自身品牌，而服务品牌建立体现在售前售中和售后服务每个环节。因此店必须加强企业文化建设，提升全员服务意识，提升自己核心价值，形成和维护自身品牌,继而达到持续发展。建立自己维修保养车间没有利益共享联合，就没有真正意义上四个联合。销售系统如果不能从回头客服务中获得利益，或者如果不能从中获得足够多利益，他们就不会为客户满意度负责。他们只对客户购买负责。所以，店必须设计个足够利益点，让销售系统有足够动力维护好客户关系，并愿意为了让客户满意，牺牲暂时些利益。维修服务和保养服务，也必须让客户满意。当客户满意之后，客户就会形成回头客，对于购买也会起到促进作用。如果客户重复购车，还会考虑到贵店购买朋友买车，就会转介绍。重复购买和转介绍购买，都是零营销成本。第三章竞争分析市场犹如战场......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....以期进步提高产品品质及降低成本，因此有需要增加其注册资本以配合扩展计划所需。商家竞争从来就是服务竞争。伟大经销商都是伟大服务创造者和身体力行者。对消费者而言，商家品牌信营业绩掩盖了企业管理危机，当利润空间变小时，管理问题全部显现出来，如缺乏凝聚力人员留不住管理机制乏力资金周转不畅等，企业运作成本过大，尤其是机会成本太大，企业经营风险很高。如果不实现人治管理理念到法治管理理念转变，不建立职业化管理平台，不建立现代管理制度，店将永远是高度风险企业，而且很难扩大规模。创建经销商自己服务品牌由于消费者在购车中不仅选择其喜欢品牌，更是选择提供便利优质服务经销商。所以店经销商解决生存困境又重要方法是打造自己服务品牌品牌就是种号召力。因此，仅有产品品牌是不够，营销服务本身也应打造种品牌，并使两者有机结合，才是种真正品牌，也才是品牌营销最高境界。店必须重视打造与维护自身品牌，而服务品牌建立体现在售前售中和售后服务每个环节。因此店必须加强企业文化建设......”。