森林旅游开发公司，负责保护区内的旅游开发和建设管理工作，九 九八年开发了茂兰喀斯特森林生态旅游区。

到目前为此，已接待游客 两万人次以上，营业收入近二十万元，全部用于景区的道路桥梁等 基础设施的建设。

二项目建设的必要性 保护区的实验区及周边地区有丰富的旅游资源，该项目的建设将保 护区的旅游资源优势变为经济优势。

在保护区开展生态旅游不仅可以 使自然保护区的功能和旅游发展有机地结合在起，促进保护区的生 物多样性保护和自身的可持续发展，而且可以增强国民环保意识，增 加当地群众收入，促进保护区工作和社会经济的发展。

三项目建议书编制依据 根据贵州省的九五计划和年远景规划纲要，旅游业列为我 省重点培育和发展的六大支柱产业之荔波是我省优先发展旅游的 重点地区以及茂兰自然保护区三岔河喀斯特森林生态旅游区总体规 划书为依据编制本项目建议书。

四项目市场现状及竞争力分析 荔波有国家级自然保护区和国家级风景名胜区各个。

国家级樟江 风景名胜区开发始于八十年代末，首先是小七孔景区的开发，又相继 开发了大七孔地峨宫景区，九十年代以后又开发了水春河峡谷和樟 产值 六项目实施方案 管理体制景区的管理体制，是在当地县委政府和省林业厅 的领导下，按照当地旅游发展规划的要求，由茂兰保护区管理局隶属 的旅游开发公司，具体实施景区的开发建设管理和经营。

二建设资金使用方案社会融资筹资的投资方享有荔波县招商 引资规定的各项优惠条件，按照总规，按计划分步骤进行，建设 期内要合理开展旅游业务。

在资金使用上要按照规划设计严格执行专 款专用，精打细算，让有限的资金发挥最佳的效益。

三规划管理主管部门审批的总规就是法律依据。

项目的建 设，必须严格按规划实施，不得擅自更改和违规建设。

同时也要根据 实际情况，需要进行调整的分项目也要按照审批权限逐级审批后，才 能进行调整和修改。

四人才培训采取派出去请进来的办法提高管理者和服务人员 的素质。

派出去，是派到经营开展得好的景区学习，二是派到专业 院校进修。

请进来是聘请有能力的高级管理人才，二是招用专业学 校毕业和其也有管理经验的人才。

充实旅游区的管理和服务力量，才 能开展好生态旅游，才能使景区的经营活动达到最佳效益。

五旅游管理要科学合理地设计生态旅游的旅游路线建 既有专业知识，又有较高的服务质量的导游队伍做好旅游促销，调 整旅游季节的淡旺关系，做到旺季不超负，淡季有游客做好景区的 防污染工作和游客的安全防范措施并建立套开展生态旅游对生态 环境影响的监测措施。

目录 项目背景 项目执行单位概况 二项目建设的必要性 三项目建设书编制依据 四项目市场现状及竞争力分析 二项目建设方案主要内容 概况 二生态旅游资源的类型及评价 资源类型 资源评价 三旅游规划 景区划分 旅游线路规划 管理和服务设施布局 环境容量测算和游客量预测 三项目建设条件分析 核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传， 水电交通和通讯等条件分析 二人力技术条件分析 四近期建设项目投资资金筹措及使用方案 项目投资金额 二项目投资主要内容 三资金筹措方案 四资金使用方案 五经济效益分析 旅游营业收入 二成本费用 三营业税及附加 四利税总额及分配 五投资利润率和产值利润率 六项目实施方案 项目背景 项目执行单位概况 项目执行单位茂兰保护区管理局，隶属于贵州省林业厅，始建 于九八九年，现有职工二十九人。

其中高级工程师人，工程师 人，助理工程师人。

管理局下设九个科室站所，另外还设有 森林旅游开发公司，负责保护区内的旅游开发和建设管理工作，九 九八年开发了茂兰喀斯特森林生态旅游区。

到目前为此，已接待游客 两万人次以上，营业收入近二十万元，全部用于景区的道路桥梁等 基础设施的建设。

二项目建设的必要性 保护区的实验区及周边地区有丰