1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....包括技术学习小组文体活动小组互助小组等。企业拥有支非正式组织文化建设团队。文化建设单靠个部门或岗位的力量是不够的，需要其他各个部门积极配合和支持，这必然涉及建立个跨部门的非正式组织文化建设团队。完成公司文化理念的传达活动的组织等工作。比如网站论坛合理化建议民意调查创新激励培训征文申诉机制雷区警戒线等，但大多没有形成个完整的体系，散落各处，久而久之都荒废了。以上这些文化渠道如果由非正式组织予以统管理考察和激励，旦整合，其力量将远远超过简单的单体相加。实施主要方法与形式首先,对内部员工宣传教育的主要方式编制员工手册员工系统培训举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，研讨对企业文化内容实施的感想及相关建议利用有关刊物如企业报纸进行企业文化专题报道开设专栏发表员工文章等构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议营造丰富多彩的企业文化宣传环境，营造外在氛围创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心。其次......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....既不是种纯粹的职业技能或员工素质训练，也不是通常的思想政治教育，而是特定的企业文化对员工思维方式的行为方式的熏陶和教化。良好的企业文化给员工以积极正面的为人处事教育，如办事要讲诚信待人要诚恳热情要有责任感等。使企业员工有内心的戒律，从而立身于端正的品行，同时又对企业满怀责任意识，对工作和人生持积极的态度，主动地把自身的能力发挥出来。所以正是因为企业文化的教化功能，使企业在发展中始终塑造着每个员工，不仅满足他们合理的经济利益，而且赋予他们以文化上的品格。企业既是员工生存和致富的依托，又是他们精神上的家园。论我国中小企业文化建设现状分析及对策研究我国绝大多数中小企业企业文化缺失或者病态，从而使得企业的生存与可持续发展缺乏方向感和内在驱动力。本文分析了我国中小企业文化建设现状，明确了其中存在的关键问题，并提出相应的对策。现状在以往的经验中我们常常感觉到企业文化只是种象征性的东西。很难在实际操作中掌握具体的切入点。而科学的分析证明，企业文化建设工作不但存在于企业管理的模型当中......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....它正象个人离不开大脑和智慧，个国家离不开文化和知识样。因为有了它，企业才有可能拥有向心力，凝聚力。因为有了向心力和凝聚力企业才有可能实现知识，人才和物资的有机完美结合，从而实现优质产品的诞生，优质服务的形成和企业经营利润的实现。我国的中小企业的企业文化建设工作被忽略，被漠视具有非常的普遍性。我国中小企业有九成左右成立于近十年时间之内，在管理和探索管理的征途上走的路还很短暂，他们对于管理重要性的认识还只是近几年才发生的事情。因此，在中小企业界把管理当作件很急切的任务来抓，把企业文化建设提到议事日程上来都是件很希罕的事情。那么，到底是哪些原因促成在经济发展已经步入快车道的今天我们的中小企业仍然在管理的原始水平徘徊不前呢经过调查分析我们发现企业成立的时间相对还较短。个企业从无到有，在创业的初始阶段，需要做的事情很多，大到组织人员，建设工厂，研发产品，开拓市场，筹措资金，小到企业正常的生产和管理，正常的经营和决策，正常的员工队伍建设等等工作都要步步地去实施......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....如建立企业文化指导委员会企业文化咨询组织。也可以是学术性的，如企业文化研究会等。般说来，后者的职能是解决对企业文化的认识问题，而前者是推动工作的职能机构。设立企业文化组织机构时，除了重视企业新建机构的职能作用外，还要重视对企业原有文化组织机构的改造，尽快地将这类组织对企业原有文化的传播转变为对新文化的宣传教育重视非正式小群体中的文化组织的存在，对它们进行引导转化，为创立企业文化服务。作为企业文化建设的组织部门，需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导新员工入职的企业文化培训员工问卷调查员工关系管理等方面发挥作用。市场部企业与系统的规划与管理，负责具体方案的设计与实施。企业文化建设中，市场文化也是其重要的组成部分，因为说到底，所有文化系统的建设都是在为市场服务的。但是，个成熟的企业文化系统，不仅在定位文化上有清晰的内容，其市场运营本身也应该包含种文化概念，这就是市场文化。它是企业在开发市场建设市场和维护市场过程中所体现出来的种企业追求和企业精神......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....央央大国浩浩劳动大军匆匆忙忙之间都在忙着抄袭，抄袭别人的产品，抄袭别人的营销，抄袭别人的管理模式。缺乏政府的管理和引导。在我国，中小企业发展鼎盛事期的到来确实还很短，但我们的经济发展实行改革开放已经整整走过个年头。政府对于企业发展的放任好象是政策的需要，是市场经济过程的必然实践性非常强的实践文化，它的最终目的是通过良好的管理，实现企业利润最大化这个目标的。战略化原则全面重新审视企业战略各项制度和企业组织结构层次的内容，战略和文化之间必须致。通常，实现新战略是企业改造文化的主要动力。企业现有的文化往往是与其过去的战略相适应的，当企业采取新的战略的时候，必然会产生文化对战略的不适应。比如，个企业所采取的战略依赖团队精神，而所采纳的文化却助长内部个人的竞争，其结果就是文化与战略相背，并且妨碍战略的实现。因此，新文化必须要同战略的要求很好地匹配，这样既有助于塑造新文化，又能促进战略的实现。组织结构和文化必须匹配。英国管理学家查尔斯汉迪指出......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....它正象个人离不开大脑和智慧，个国家离不开文化和知识样。因为有了它，企业才有可能拥有向心力，凝聚力。因为有了向心力和凝聚力企业才有可能实现知识，人才和物资的有机完美结合，从而实现优质产品的诞生，优质服务的形成和企业经营利润的实现。我国的中小企业的企业文化建设工作被忽略，被漠视具有非常的普遍性。我国中小企业有九成左右成立于近十年时间之内，在管理和探索管理的征途上走的路还很短暂，他们对于管理重要性的认识还只是近几年才发生的事情。因此，在中小企业界把管理当作件很急切的任务来抓，把企业文化建设提到议事日程上来都是件很希罕的事情。那么，到底是哪些原因促成在经济发展已经步入快车道的今天我们的中小企业仍然在管理的原始水平徘徊不前呢经过调查分析我们发现企业成立的时间相对还较短。个企业从无到有，在创业的初始阶段，需要做的事情很多，大到组织人员，建设工厂，研发产品，开拓市场，筹措资金，小到企业正常的生产和管理，正常的经营和决策，正常的员工队伍建设等等工作都要步步地去实施......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....以整体和社会利益为重，以社会主义新农村建设和四化大业为重，勇于奉献二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用，引导企业树立大局观念，为国家富强多做贡献。约束功能企业文化的约束功能，是企业文化对每个企业员工的思想心理和行为具有约束和规范的作用。企业文化的约束，不是强制性的约束，而是种软约束，这种软约束产生于企业中，弥漫在企业文化氛围里，形成个群体的行为准则和道德规范。凝聚功能企业文化的凝聚功能，是指当种价值观被该企业员工共同认可后，它就会成为种粘合剂，把全体员工团结起来，从而产生种巨大的向心力和凝聚力。企业文化实际上是企业全体员工共同创造的群体意识。激励功能企业文化的激励功能，是指企业文化具有使企业成员从内心产生种高昂向上的情绪和奋发进取的精神，它对人的激励不是种外在的推动，而是种内在的引导，它不是被动消极地满足人们对实现自身价值的心理需求，而是通过企业文化的塑造，在企业群体中产生种责任感和使命感，使每个企业成员从内心深处自觉地产生为企业走向成功而努拼搏的献身精神......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....去完善。从而步步地走向成熟。因而在创业的当初有部分客观的因素决定了他们在管理上的草率以至于无知。创业者本身的素质低。从我们的调查中发现，在中小企业界，现任的企业主有八成是上世纪年代出生的。他们大多文化程度都很低，平均文化水平还不到初中程度，小学文化水平的也不乏其人。因此，在这样的文化纷围里，他们考虑的不是企业如何才能实现科学有效管理的问题，而企业到底能否赚到理想的利润正是他们时时刻刻都惦记着的件事。因此，对他们而言，企业文化建设以至于实现高质量的管理那是遥远甚至是很深奥的事情。社会整体观念使然。上面我们列举的两类企业虽然已是普遍的现象，但在这普遍的成分当中企业主文化程度不低，创业时间不短的也大有人在。而他们忽视企业文化建设的直接原因用他们的话讲是顺势而为。在他们的概念里，人家怎么管理我们就怎么管理才是真理，标新立异的事情别扭以至于不光彩。于是，他们断然否决对于管理的研究和探索，放弃企业在管理当中争取经营的效益和企业发展潜力的挖掘。也正是这原因诱使我国企业领域复制现象猖獗......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....也有许多不同的组织文化。汉迪认为各种类型的组织结构有与它自己相匹配的文化，而不是互不相关的。这两者作用的结果是互相支持，互相印证。但是，当两者并不匹配时，或者个改变而另个保持不变时，就会导致冲突。如果组织结构不支持所期望的新文化，那么改造企业文化就会更加困难，甚至走向失败。比如，有个企业希望把现存的文化改造成种鼓励员工参与和权力下放的文化，而它的组织结构仍延续过去严格的等级关系，它的管理系统还是强调上下级之间进行详细的请示汇报，在这种情况下，员工们就不会去尝试新文化鼓励的行为，那些与新文化不协调的旧的行为方式也就难以消除。原因就在于它没有在组织结构上进行与新文化要求相配套的改革。所以，在改造企业文化的同时必须调整组织结构，使之与目标文化相匹配，这点非常重要。实施组织东昊机电公司在建设企业文化的过程中，需要全员参与，也需要组织保证。各级组织与个人都需要发挥重要作用高层领导需要高层领导身体力行以身作则积极参加各类活动，并在人员配备运作资金等方面予以支持......”。