（毕业论文）山东运政管理信息系统开发项目范围管理研究 ㊣ 精品文档 值得下载

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层次分析法，山东运政管理信息系统开发项目分析项目外部环境分析项目机会与威胁项目内部环境分析项目优势和劣势构建山东运政管理信息系统开发项目目标体系，技术先进适度超前哈尔滨理工大学工程硕士学位论文系统兼容性和可扩展性强实用性强操作简单总体规划分步实施运政管理信息系统开发项目目标体系与需求的对应分析总体设计系统功能设计本章小结第章开发项目可交付成果项目可交付成果项目可交付成果定义工具定义特点和分解原则分解方法山东运政管理信息系统开发项目可交付成果项目可交付成果定义的原则项目可交付成果定义的依据项目可交付成果本章小结第章开发项目范围控制项目范围控制的内涵范围蔓延范围控制的含义范围控制的主体范围控制的依据范围控制方法范围控制的流程及关键控制点开发准备阶段的范围控制正式开发阶段的范围控制竣工验收阶段的范围控制山东运政管理信息系统开发项目范围控制开发准备阶段的范围控制正式开发阶段的范围控制竣工验收阶段的范围控制哈尔滨理工大学工程硕士学位论文本章小结结论参考文献致谢个人简历，哈尔滨理工大学工程硕士学位论文第章绪论研究背景山东省道路运政管理信息系统是面向全省道路运输行政简称运政管理部门的综合业务处理信息系统，该系统可以实现省内各级道路运输管理机构的全部业务网上办理，从而提高管理效率，规范业务流程，减轻劳动强度，提高工作透明度，并为运政管理决策提供数据。

改革开放以来，山东省交通运输事业在全国同行业处于领先位置。

现已初步形成了以高速公路国道省道为骨架，与众多县乡公路连接的四通八达的公路运输网络。

据统计，目前山东省客货营运汽车己近万辆，约占全国的，道路运输从业人员约万人，占全国道路运输业总从业人员数的运输车辆和从业人员均居全国前列。

年山东省公路客运量旅客周转量货运量货运周转量分别为亿人亿人公里亿吨亿吨公里，分别比年同期增长。

运输量全国第，道路运输事业的飞速发展对道路运输管理的信息化建设提出了迫切的要求，运输管理工作业务广范围宽管理难，提高运输管理工作效率和用信息化手段提升运输管理水平，实现数字运管目标，是运输管理工作迫切需要解决的问题。

截至目前，该系统已覆盖全省所有运政机构，实现了省市县三级数据联网，涵盖所有的运政业务，通过运政信息系统运政数据查询系统以及移动运政系统的广泛应用，办公效率业务协同和办公自动化水平有了明显提高。

研究的目的和意义研究的目的目前在我国在大型软件开发项目实施过程中，首先把项目分解成各阶段小项目，小项目进步分解为任务直至分解成活动为止然后根据计划来安排实施再后通过计划对项目进行跟踪。

其中，项目的范围及时间管理是保证项目成功的重中之重。

个项目分解成活动后，即使实施小组按照计划正确执行，项目中些难以预测的因素如人为技术和资金等往往造成实际进度与计划进度产生偏差。

因此，不演练等各种名称。

管理例会软件企业项目实施方的管理例会制度，是项目参与各方相互沟通的有效工具。

通过定期召开管理例会，项目参建各方可以及时了解工程建设情况，解决实施过程中随时出现的费用质量和进度问题。

范围变更控制系统范围变更控制系统是对项目范围变更进行控制的主要方法。

它定义了项目范围变更的有关程序，是套修改项目范围文件时应遵循的程序，其中包括文档工作，是指些有文档记录的过程，说明了如何提交变更申请如何管理变更请求以及由于这些变更附属相关的项目所带来的管理方面的影响。

项目实施跟踪系统，跟踪系统会跟踪变更申请的状态，包括其批准状态。

项目范围变更审批制度，些变更申请可以根据项目管理者的决定得到批准，有些则需要更正式的批准或者需要经过多级批准，如项目主管等。

并非所有的变更申请都可以得到批准，没有得到批准的变更也会被跟踪并且记录在项目记录薄中以便于将来参考。

在项目实施过程中，项目组织要对项目实施情况随时随地的进行监控，并将监控结果同项目计划进行对比偏差分析。

如果偏差对项目实施不利，就应该及时采取纠偏措施，使项目回到原先的轨道或是使偏差朝着有利的方向发哈尔滨理工大学工程硕士学位论文展，控制过程如图所示。

数据库管理系统数据库管理系统，可以有效的帮助项目管理者实施项目跟踪和控制。

数据库为组织存贮和检查项目计划和实际绩效数据提供了个平台，在这个平台上，数据将以合乎逻辑和有效的方式存储下来。

该数据库用结构化查询语言来查找所储存的项目数据，以产生不同的用于项目控制的管理报告。

这意味着数据库的设计应遵循个明确的架构，以支持跟踪控制处于不同层次的个体任务。

数据结构也要易于将处于同工作目标下的子任务联系起来。

工作包模型通常用来描述项目的数据结构。

工作包通常代表个清楚界定的工作范围，工作范围的结束通常都要交付个项目产品。

范围控制的流程及关键控制点项目所处的阶段不同，范围控制的对象和工具有所不同，本文把项目实施阶段分为实施准备阶段正式阶段和实施验收阶段，着重讨论在这三个阶段中范围控制的关键工作。

项目计划项目目标实施情况分析现状和差异报告项目计划的实施和监控图项目变更控制过程资料来源赵涛潘欣鹏项目范围管理中国纺织出版社哈尔滨理工大学工程硕士学位论文开发准备阶段的范围控制实施准备阶段所要做的工作主要是为工程项目的正式实施做好充分的准备，项目业主承包商和监理单位要各自做好自己的准备工作，以保证项目可以按时开工建设。

业主的职责业主的工作职责包括做好软件实施的三通平工作审核软件企业提供的组织设计方案检查软件企业技术人员的资质检查软件开发设备的情况审查软件企业实施进度计划制定工程变更程序明确项目参建单位的职责等工作。

软件企业的职责按时交付软件设计文档，并组织业主监理参加文档审核，软件实施过程中的重点环节进行重点介绍，以使业主和监理做好充足的准备。

监理单位的职责审批软件企业提交的设计方案实施计划等文件。

正式开发阶段的范围控制项目实施阶段的范围控制就是要按照合同已定义的项目可交付成果或其他相关文件的规定，对项目的实施过程进行控制，保证在规定的进度费用条件下交付项目的可交付成果，对项目变更做出及时的处理。

刘克非指出做好工程项目实施阶段的质量控制工作要严格按照国家颁布的有关工程质量管理的法令制度及相关工程实施验收规范标准和设计文件的要求，做好工程设计图纸实施组织设计关键设备安装及工程实施方案审核工作，对工程验收，土建工程的隐蔽工程进行严格控制。

进度控制的目的是按照合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。

要做好以下几方面的工作，制定进度计划进度计划的实施实施进度的检查和进度计划的调整。

其中，业主软件企业监理单位的职责如下所述业主的职责在项目实施阶段，业主的主要工作职责是协调各方面的关系，为软件企业创造良好的项目实施条件按照合同或其他相关文件的规定，检查软件企业是否按照规定进行项目实施，可交付成果是否达到要求制定工程变更管理程序。

软件企业的职责按照设计方案的要求进行项目实施，保证实施进度和施工质量，变更发生哈尔滨理工大学工程硕士学位论文时，及时提出变更申请。

监理单位的职责对软件企业的项目实施情况进行监督和管理，及时提出软件企业实施中存在的问题并予以指正严重的问题要及时上报业主或其他部门以有利于问题可以得到及时地解决和处理。

辅助业主和软件企业做好工程中间验收工作。

竣工验收阶段的范围控制竣工验收阶段是工程实施的最后阶段，是全面考核建设成果检查设计工程质量是否符合要求的关键环节。

在这阶段，范围控制的关键就是按照合同和其他相关文件的规定，对项目可交付成果进行验收，通过验收的项目可交付成果将正式移交给业主。

范围控制主体的职责软件企业的职责软件企业完成工程施工工作后，要按照合同约定的时间及时上报项目验收申请资料，为工程验收做好准备工作。

监理单位的职责监理单位按照国家有关规定做好工程验收的监理工作，督促承包人提交验收报告和相关资料并协助业主进行审核组织进行验收工作督促承包人按照验收鉴定书中遗留问题提出的处理意见完成处理工作验收通过后签发工程移交证书。

业主的职责审核承包商的验收申请，准时参加项目验收工作，及时提出建设项目存在的问题。

范围控制的关键点检查是否具备验收条件完成合同约定的各项内容，并满足使用要求。

有完整的技术档案和资料。

有项目中用的主要的试验报告。

业主已按合同约定支付工程款。

有软件企业签署的工程质量保修书。

验收程序项目开发部分全部完成，经过验收符合设计的要求，并且具备项目必要的文件资料软件安装程序等。

哈尔滨理工大学工程硕士学位论文山东运政管理信息系统开发项目范围控制山东运政管理信息系统项目是个复杂的大系统软件开发类项目，包括多个子项目，项目规模大。

如何开展好项目范围控制管理工作，是实现项目三大控制目标以及项目成功的有力保证。

做好范围控制工作要从管理职责划分管理依据和方法做好关键控制点的控制三方面着手。

开发准备阶段的范围控制范围控制主体职责划分变更委员会成立变更委员会，成员由山东省交通运输局软件企业监理单位组成，负责对软件实施中提出的变更进行决议。

软件企业范围控制职责工程变更按变更性质工作量和审批权限划分为ⅠⅡⅢⅣ类。

Ⅰ类变更指对合同中业主提出的软件规模基本原则技术标准设备系统等重大技术方案等方面做出的项目变更，以及需要通过调整项目总概算来处理其费用变化的项目变更。

Ⅱ类变更虽未改变已经审批的方案，但变更内容涉及局部设计方案，技术比较复杂，影响工程主体方案整体进度使用性能及其他相关专业方案都必须进行定的调整Ⅲ类变更不改变技术设计原则方案，技术比较简单，不影响工程主体结构方案整体进度及其他相关专业方案，不降低技术条件使用功能的。

Ⅳ类变更次变更影响工程工期小于天的。

软件企业对提出的变更进行定级，并根据提交变更至变更委员会。

监理单位的职责检查项目的质量时间进度等关键项。

范围控制的依据实施单位准备阶段范围控制的依据主要是合同中规定的项目参建各方的工作职责以及国家有关法规的相关规定。

范围控制的方法范围控制的方法主要有审核如业主监理审核软件企业组织实施方案等，变更委员会审核变更等。

检验哈尔滨理工大学工程硕士学位论文主要是进行软件产品的质量检验，检查技术人员是否具有相应资质等。

正式开发阶段的范围控制范围控制主体职责划分变更委员会的职责主要工作职责包括实施进度计划控制主要是根据文档对项目实