（毕业论文）浅析南昌鑫泰五金企业成本预算管理 ㊣ 精品文档 值得下载

，不少企业并无真正践诺。

年国务院国有资产监督管理委员会审议议通了中央企业财务预算管理暂行办法，自年月日起执行。

此中中央企业财务预算办理暂行办法第三第四指出企业财务预算本质是企业预算和决定的基础上，缭乱战略规划，企业预算年度内所有的经济资源和商业行为的合理预算的活动，估计和财务控制和监督，企业应当建立财务预算管理制度，实行全面预算管理。

即请求中央企业履行全部财务预算经营。

该办法具有了必然的强制性，但只是局限于中央企业，而且举措初衷是怎么筹划和把持对国有资产的经营，并无形成企业的主体意识和管理思维。

我国大多数企业实现了财务预算管理的重要性，盲目的，企业预算管理还存在很多认识和实践，需要加以改进，科学，全面，合理性。

不少企业尚未认识到履行财务预算管理不光是管理方法的变化，更是管理思想原则及基本理念的变化。

所以，我们有必要对企业的预算管理举行全部的研究，从而得出个稍微符合本身企业发展的预算管理体制。

本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址第章绪论第节选题的意义与价值理论意义与价值在企业的平常经营管理的各种模式中，加强财政的管理更为重要，尤其是成本预算的控制和管理上，对此企业务必强化成本的估算管理，力图投资的科学化和规范化，以使企业带来最大的收益。

而在上述所查询的的中文文献和外文文献的中，我们就是想从利益这角度出发，主要结合了发展过程中所会遇到的相关问题展开分析和探讨，并提出了相干的成本预算的方法以及建议。

实践意义与价值成本预算管理从理论和方法确定了确定预算准确性。

预算，使公司的战略目标是成品，实现最基本的但愿，使基于可靠的总目标，降低了经营风险和财务风险。

第节研究综述国内研究成本管理王庆红加强成本管理增强企业效益本文主要是通过研究成本管理对企业效益带来的影响，提出市场经济中以市场价定成本，以便更好的增加企业效益。

王成论成本管理系统的构成与原则写道成本管理是现代化成本管理的中心环节，它通常按照成本预测成本计划和成本预算所肯定的方向和职责，以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费与相对应的降低成本措施的执行，进行指导监督调节和干预，以保证成本目标和成本预算的任务的实现。

本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址以上学者认为，成本管理是现代化成本管理的核心环节。

成本管理可以给企业效益带来影响，增加企业效益。

并且企业为了取得更多的利润，也只能靠提高产品竞争力和管理，而很重要的环节就是控制成本。

成本预算陈湘瑜浅谈成本预算管理企业想要在竞争中立于不败，必须加强成本预算管理，不断提高企业的竞争力。

本文首先阐述了企业成本预算管理的内涵和含义，然后分析了当前企业成本预算管理存在的问题，最后就如何加强成本预算管理提出了些建议。

刘英对成本预算与成本决策的相关探究本文从成本预算的角度出发，对企业成本管理的相关内容进行探讨和研究。

成本预算管理是企业全面预算管理的个重要环节。

安东尼阿特金森也研究了成本决策的概念，指出成本决策是企业根据成本预测提供的数据及相关数据，运用决策理论和方法，在多个与生产经营有关的方案中，选择出最满意的方案，以确定目标成本。

李丹文企业成本法预算研究指明成本预算可以让每个相关企业都有自己明确的目标，各相关单位只有通过自己算账，适时掌握成本的变化动态，才能第时间发现实际发生的成本与事先预算成本之间的差异，才能及时才去有效的措施，实现成本控制的职能。

进而使各相关单位的关系由原来的简单协作变为经济结算，促使企业全员建立成本控制意识。

以上学者认为，企业想要在竞争中立于不败，必须加强成本预算管理，不断提高企业的竞争力。

并且成本预算可以让每个相关企业都有自己明确的目标，促使企业成员建立成本控制意识。

成本预算管理张武华实物法成本预算和管理研究中说成本预算是制定项目经营管理目标的项重要工作。

成本预算般有综合单价法和实物法。

文中详细的描述了综合单价法跟实物法的定义综合单价法成本预算的利弊以及实物法的原理。

刘苑浅议企业成本预算管理信息系统的设计与实现，全面预算管理是计划组织控制优化配置协调和整合的实现为目的的企业资源，为企业管理决策和融资决策提供科学依据。

本文重要考虑了国内企业成本预算管理信息系统的计划和实现，为企业更好的完成成本预算管理供应理论依据，使企业王和年我国成本预算综述中国保险，本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址成为的客户，并且与商业往来的大客户长期建本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址立了良好的合作关系。

问企业经营理念是什么答我们用心努力为顾客提供最好的服务，最优质的质量，最低的价位。

问企业的服务宗旨是什么答我们不断完善自身管理机制，强调客户与市场导向，拓宽服务范围，提高服务深度，追求与客户长远稳定双赢的合作关系，使企业获得各界客户的信赖和支持。

问您认为什么样的领导才能成为合格乃至优秀的领导者呢答有远见卓识善于激励他人并且善于沟通，经常从他人角度出发思考问题更容易发现问题，并及时改正，多听他人意见，才不会走上错路。

问您觉得企业还需做怎样的改进答公司肯定是有些不完善的地方，比如些内部控制制度。

模式比较老，缺乏创新，在这个新时代，我们更需要创新来激励公司的发展。

问您觉得企业在今后的发展规划的重点应该放在哪方面答我们公司正大力发展企业文化产业，并着重品牌塑造。

这两方面讲成为我们今后的发展重点。

问您对企业有怎样的展望答坚持提供优质的服务，满足客户更高标准的需求，用我们的智慧和汗水竭尽所能，把产品做精。

本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址访谈二访谈人付丽，北京化工大学北方学院学生，会计班访谈对象南昌鑫泰五金企业销售总监陈先生访谈时间年月日上午访谈地点南昌鑫泰五金企业销售部办公室问请问您在公司多长时间了答我从公司成立开始就来到这里工作。

问此期间直做销售吗答是的，销售业是我以前所学的专业，所以比较了解，终于得以学以致用。

问最近几年销售业绩怎么样答我们企业的销售业绩还是不错的，凭借我公司多年的品质和信用，销售业务还是在不断提高。

问销售业务中是否也存在赊账欠款答对的，赊销业务总是不可避免。

问这些赊账是否对公司产生定影响答这是肯定的，账款回流不顺利的话，公司资金很难运转。

问那你通过什么渠道销售呢答我们和很多固定的老顾客有着长期稳定的合作，还会通过网络订购广告的方式宣传。

问货款都是通过什么方式收回答般情况下是现金或者刷卡，大客户也有网银或者支票支付款项。

问如果账款没有按约定收回，您会采取什么方式催账答对方若是我们合作的公司，般情况先打电话提醒对方的财务部门。

如果再如果没有履行约定，我们会先向财务询问，再联系总经理，或者上门拜访。

对于些小客户来说，都是在提货验货切都没问题之后次性付清。

问您认为公司在成本预测的管理中有没有什么缺陷答会有些不完善的地方，比如难以预测未来的原材料的价格，通货膨胀程度，政府相关政策的出台。

本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址问是否有解决办法答可以在定程度上控制，需要内部规范管理规范操作运用合理的信息化工具。

问您认为成本预测对销售业务有影响吗答当然会有定的影响，不仅对营销业务，对整个公司的经营都造成很大影响。

问通过这些年地销售经验，您觉得现在的客户信用如何答长期合作的大客户，互相有着多年的合作关系，我们之间建立了定的信任，这对成本预测也有很大的帮助。

对于没有长期合作的客户，信用就比较难说。

问如何才能做到顾客的信用保证答也要建立制度吧，无规矩不成方圆，严格执行规定，避免工作人员滥用职权等，使客户打消些念头。

问您对以后几年的销售业绩有什么样的期望答按照当前的经济环境，我认为销售量会平稳增长，至于同步增加应收账款我们有信心会逐步减少。

本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址访谈三访谈人付丽，北京化工大学北方学院学生，会计班访谈对象南昌鑫泰五金企业财务总监吴先生访谈时间年月日下午访谈地点南昌鑫泰五金企业财务部办公室问首先可以请您介绍下您的工作职责吗答好的。

我在工作中的职责主要是负责利润费用预算的编制和执行，费用管理体系的建立和监控执行。

问今年的财务状况又如何呢答财务状况总体来说，还是不错的，今年公司的净利润还是不错的，总体盈利能力显著增强。

问公司的坏账情况严重吗答影响是有，但不大，我们做了定的防范措施。

问您觉得公司当前的形势如何呢答就整个行业还说还是不错的，中国经济还是很需要中小企业的，在五金行业中小企业中，我们企业还是很有竞争力的。

问企业产品的价格是怎样安排的答我们会根据国内行业平均标准考量，根据顾客需求，提供最优惠的价格和保质保量的服务。

问您怎么看待公司的经营方式答在经营方式上，我们还是走求稳的路线，希望有更创新的突破吧。

问您认为公司的财务管理工作应该如何进行答我想对于公司财务管理，首先要有个明确的财务目标，之后就是按着目标来管理公司的财务，还要建立有效的财务管理体系。

问您觉得公司的成本预算管理如何答并不是非常理想，毕竟五金行业的成本预算比较特殊，比如未来的原材料的价格，日新月异的科技发展使得各种新型材料的出现等都是导致成本预算有偏差的原因。

本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址问您觉得成本预算管理中最大的问题是什么答应该是未来原材料的价格吧，由于货币的通货膨胀程度，导致成本预算管理有定的难度。

问有想过克服的方法吗答内部规范管理规范操作运用合理的信息化工具。

问是否有效答这个问题我有向领导提过的，有过些改进，希望可以继续持续下去。

问您对公司的财务管理制度有何看法答我们企业的财务管理制度还是比较完善的，个公司想要盈利，必须将财务管理好，希望以后发现弊端可以及时更正，为企业取得更大的利润。

问您对财务部门的发展有何希望答因为财务部门是企业的重要管理部门，所以希望大家细心耐心有责任心。

在工作中尽量少出错，出了错能够及时更改，并且希望部门工作人员能够不抢功，通力合作完成任务。

问您对企业的发展有何希望答希望经过我们所有部门的共同努力，不断提升业绩，改善企业现有财务管理制度的漏洞，在财务工作中能够尽量高质量完成。

本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址参考文献宋奎艳企业全面预算管理体系的构建与运作研究吴志伟管理会计北京大学出版社，王娜成本管理经营控制与管理北京华夏出版社，财务部财企号文件企业国有资本与财务管理暂行办法财务部财企号文件关于企业实施财务预算管理的指导意见财务部政策会计师考试委员会办公室财务成本管理北京经济出版社，郑春菊财务预算管理存在的问题与对策会计之友国务院国有资产监督管理委员会号文件中央企业财务预算管理暂行办法赵晓娟企业全面预算管