（毕业论文）深圳市创元光电技术有限公司发展战略研究 ㊣ 精品文档 值得下载

的制定创元光电公司的战略选择实施发展战略的优势实施发展战略的劣势实施发展战略的机会高级管理人员工商管理硕士学位论文实施发展战略的威胁创元光电公司的使命和发展目标公司的使命公司的经营目标总体思路战略选择原则战略思想人才战略发展战略文化战略第章创元光电公司发展战略的实施策略开拓策略管理开拓市场开拓技术开拓整合策略产品资源整合市场资源整合人力资源整合资本资源整合品牌策略文化策略近期措施风险管理与战略评价风险管理战略评价结论参考文献致谢深圳市创元光电技术有限公司发展战略研究插图索引图战略研究理论的演进过程企业融资方式图十大学派的整合关系研究思路图图主要外部环境影响图研究思路图图公司价值链图图创元光电公司组织结构图图马斯洛金字塔理论示意图高级管理人员工商管理硕士学位论文附表索引表战略管理十大学派表创元光电专业灯具生产能力表创元光电公司矩阵分析表创元光电中长期销售额增长规划单位人民币表年规划中各行业销售额规划汇总表单位人民币百万元高级管理人员工商管理硕士学位论文第章绪论研究背景与意义研究背景随着中国国民经济的持续快速健康发展，人民生活水平日益提高为照明工业的发展提供了广阔的市场。

中国加入，也必将促进中国照明产品销往世界各地，同时也为世界各国照明产品进入中国市场敞开大门。

国民经济的快速稳定的增长促进了房地产汽车重工业等相关行业发展，这些行业的快速发展又正面地为照明电器行业提供了迅速发展的外部环境，从而保证了在今后几年照明行业的稳定增长。

国外优势企业在国内的全面布局也给国内照明行业带来强大的竞争压力，行业将逐渐走向集中化。

近年来，照明技术不断进步，新材料新工艺新技术广泛运用，行业人士对各种照明原理及其使用环境深入研究，灯具在满足实用需求和最大限度地发挥光源功效的前提下，更注重灯具外观造型上装饰性美学效果，多姿多彩的灯具美化和丰富了人们的生活，灯具业内人士满怀信心地为打造人们的康居工程尽力服务。

虽然全国经济发展持续保持以上的年增长率，但能源紧缺已成为经济发展的制约。

国家倡导建设节约型社会发展循环经济，国内企业重点管理工作之就是节能降耗节能将成为中国乃至全世界经济发展的重要课题。

电力冶金煤炭石油石化等能源型工矿企业在国家经济发展中将起到更重要的战略地位。

根据国际竞争形势国家大政方针是在今后年内，国内重工业企业将集中力量向集约化规模化发展。

大量新建及技改项目使工业市场的需求空前扩大。

这些支柱型型企业的发展和效益持续走高，使得这些特大型企业实现大规模的照明改造已到了需求迫切并有条件实施的关键时期。

照明标准正处于新老过渡时期，各设计院及工矿企业真正的照明技术人员严重缺乏，导致供需信息严重不对称，就迫切需要有专业化的照明咨询和照明解决方案提供商，来满足和解决专业领域的需求和问题。

年底，国家建设部颁发了新的建筑照明设计标准，从照明质量照明节能等方面制定了可量化的强制性标准，标志着全国工业照明的新时代的到来。

照明标准升级及能源管理的客观压力，加上现代企业以人为本理念的逐步强化，高光效且环保的新灯具在国内工业领域的需求巨大，据中国照明电器协会统计，年工业企业照明消费约在亿人民币，年的消费需求会增长以上，在年这十年时间里仍将保持以上的增长速度。

国内工业灯具的厂家主要集中在江苏常州无锡苏州上海浙江宁波温州深圳市创元光电技术有限公司发展战略研究广东惠州佛山深圳等地。

海尔正泰方太等电器集团企业都先后投入照明领域，其中照明年时间里已达到亿多的年产值。

但真正潜心于工业照明这个专业领域的企业并不多，国内有名的工业专业照明生产企业具有全国竞争力和品牌优势的，目前只有深圳海洋王互动的产物。

战略制定之后并不是成不变的，应根据环境的变化情况，相应调整公司战略。

战略思想人才战略人才是企业发展的核心资源，团队是企业发展的动力单元。

坚持干好本职工作是合格人才能者上，庸者下的人才理念，在内部经营机制方面，不断建立健全完善的人才甄选培养选拨体系，不断提升员工的职业化素养和专业化技能。

尊重员工，为不同能力层次的员工搭建体现其能力的工作平台，在诚信合作，发展共赢核心价值观指引下员工实现个人价值追求引导员工结合公司发展规划做好职业规划，通过不断对具体项目或具体区域市场授权来培养内部人才的综合能力，让企业内部相对的团队在定的政策框架下实行自主经营，在深圳市创元光电技术有限公司发展战略研究公司内形成价值共创利益共享风险共担和谐发展的工作局面，并逐步以期权股份的形式将利益分享落实在每位员工身上。

从战略高度认识到引进培养储备高素质人才的重大意义。

公司人力资源管理策略指导思路如下公司将把培养批批有事业心有责任感并适应公司发展和社会竞争需要的现代化人才作为长期追求制定完善公司人才甄别培养选拨制度体系并严格执行建立健全符合公司及员工发展需要的绩效考核及激励机制，通过执行绩效体系积极引导员工不断提升能力主动发掘各自潜能为全体员工创建诚信和谐激情的工作环境和文化氛围积极创建为员工补充知识提高素养的培训和学习机制根据人员现状及公司发展有针对性地制定阶段性的员工学习计划及人才培养规划在团队建设中不断强化企业文化建设，以增强员工的团队归属感和奉献精神遵循人性本质规律，充分尊重员工的合理需要马斯洛需求理论生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现，并制定维护或满足员工合理需要的制度管理体系，激发每位员工的潜力最终达到自我实现。

图马斯洛金字塔理论示意发展战略坚持以市场为导向，以工业照明为发展根本，适时拓展关联产业并开拓国际市场。

工业照明市场规划公司将根据能力发展趋势及市场机遇适时拓展发电供电冶炼煤炭铁路石油石化市政港口船舶等工业照明市场关联产业拓展规划随着公司稳步发展，公司将积极把握机遇，重点介入节能环保领域，力争将新兴产业培育成为第二个五年规划主要业绩增长点国际市场开拓规划公司将并逐步实现产品自主化生产，并力争将创元工厂打造成与创元产品服务品牌相匹配世界工厂，通过积极参与国际竞争，逐步将国际贸易培育成深圳创元第二个五年规划中的主要业绩增长点高级管理人员工商管理硕士学位论文创元光电中长期发展规划期间各行业业绩构成见下表表年规划中各行业销售额规划汇总表单位人民币百万元年度行业目标发电供电冶炼煤炭铁路石油天然气石化烟草港口船舶市政其他产业国际贸易文化战略企业文化，是增强团队凝聚力的精神纽带，是展示企业形象的重要方式。

建立种与社会息息相关，体现时代精神并面向客户的开放型企业文化，是创元发展过程中的必须追求。

全体员工逐步从认知到认同，到积极参与建设企业文化，并最终通过自己的言行将企业文化体现在服务细节上，企业文化就能逐步得到客户及社会认可及支持。

只有客户和社会认同并支持，企业文化才会成为企业发展的精神支柱。

公司提倡每个创元人都必须从认同企业核心价值观的着眼，即首先须认同诚信合作，发展共赢这核心价值观每个创元人都应从以我们的言行展示公司形象入手，对企业价值观和企业文化的认同用实践去展现。

在公司的发展过程中，管理者的责任之就是为全体员工指明超越局部利益与短期利益困惑的方向。

其中重要工作之就是重视并加强企业文化建设。

在改造外部环境培养员工素质树立企业形象增强团队活力完善管理体制的过程中充分发挥企业文化的推动作用。

最终形成高度统的企业价值观体系，使企业既有强大的智慧力和执行力。

在创元中长发规划发展期间，创元经营团队重点从以下几方面来落实企业文深圳市创元光电技术有限公司发展战略研究化建设制度文化即执行力文化。

规范训练有素严格按组织原则及制度流程办事团队文化强化诚信合作发展共赢事业伙伴和谐人力资源整合目标文化即效益文化，强化绩效考核，强化将知识转化成实现目标的能力品牌文化节能照明专业服务项目营销。

高级管理人员工商管理硕士学位论文第章创元光电公司发展战略的实施策略战略实施是项系统工程，做好从战略发动战略计划战略匹配到战略调整等多方面的工作是保证战略实施的关键。

在中长期发展规划及战略思想的指引下，创元管理团队将坚持以下实施策略，以保证年度绩效目标和团队建设目标分阶段实现。

开拓策略作为创业型企业，开拓精神是每个成员团队都须具备的。

公司将从以下几方面来强化并实施深圳创元的开拓策略。

管理开拓坚持董事会科学决策经营者民主管理的组织原则，严格按组织原则授权，逐步建立责权利协调统的事业部制管理体制。

公司将长期立足于发掘发挥各分支机构各职能部门的主动性和灵活性，从组织建设和制度完善方面保证各机构权力与职能对应，经营集权与分级授权相协调，将在重大决策上思想统，在战略实施上步调致作为长期管理追求。

充分发挥公司与各分支团队的协调作用，把企业战略方针逐步转化为各机构各部门的具体的行动目标，以强化整个团队高度统的市场意识服务意识质量意识通过不断强化目标观念价值观念竞争观念创新观念时间观念和发展观念，来逐步实现管理的规范化高效化增强企业对不断变化的大环境的敏感性和适应性，提高企业整体经营绩效，分阶段实现企业和员工的发展目标。

坚持博采众长，整合提炼的原则，以解决企业经营过程中的主要矛盾为重点，主要从思想转变组织建设制度完善等方面来提高系统能力，使创元逐步实现以下几点管理转变由经验型管理向制度化管理的转变由硬管理为主向软管理为主转变从以事务管理为重点向以战略管理为重点转变由单向性管理和方法化管理转变由内向型经营向外向型经营转变保证有计划有步骤地使深圳创元管理要素及组织架构不断优化，生产经营步入并且保持良性循环的创新过程，创立科学实用灵活高效的管理机制。

以客户需求为终端，以适应竞争及发展需要为前提，建立健全以董事会深圳市创元光电技术有限公司发展战略研究经营班子监事会为主体的决策执行和监督机构，完善以技术开发生产营销资源整合为核心的职能组织体系，找准创元发展的内在规律并不断调整自身结构和功能，尽快形成内部分工明确职责清晰权利相宜协调致，对外反应敏捷决策果断服务有始至终的管理系统。

既保证实现公司的奋斗目标，推动公司健康稳步向前发展，又增强全体员工的认同感和参与意识，满足员工自我实现的需要。

激励机制是提高企业成员积极性，实现更好绩效的关键，企业高层管理人员的动态素质主要取决于