（毕业论文）煤炭企业物资精细化管理研究 ㊣ 精品文档 值得下载

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另外在多数煤炭企业，物资管理的基础工作还依赖于工作人员的手工操作，有些单位即使有了计算机，由于各种原因也只是打印报表的工具而已，并未实现真正意义上的信息化管理。

本文是对煤炭企业物资管理模式改革的探索研究，旨在通过物资精细化管理模式研究不断拓展煤炭企业物资管理的广度和深度，优化业务流程，提高服务品质，降低不必要的损耗，将物资成本控制到最优，最大限度地为煤炭企业创造经济效益。

中国矿业大学北京级本科生毕业设计论文研究意义精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

精细化是煤炭企业的必经之路，离开了精细化管理，煤炭工业的实现又好又快发展只能流于口号和形式。

年，煤炭行业开始启动的循环经济就充分体现了精细化管理的要义。

当山西焦煤集团公司新汶矿业集团等五家煤炭企业作为首批试点成功之后，循环经济在煤炭行业已成燎原之势。

三年来，这种以减量化再利用资源化为原则的循环经济通过向上下游延伸产业链条，建立资源产品废弃物再生资源反馈式循环过程，对与煤伴生废弃资源都要最大可能的利用，使煤炭资源在循环往复中得到充分利用，从而真正实现节能降耗提高效率的有机统，为煤炭企业带来显著的经济效益和社会效益。

因此，本论文主要实现两个方面的研究意义是理论研究意义。

精细化对煤炭企业物资管理具有重要意义，其研究成果可以为理论界和煤炭企业界的物资管理研究起到抛砖引玉的作用二是实践指导意义。

本文对我国煤炭企业在节能减排降低成本提高效益，增强核心竞争能力，实现物资管理现代化提供了依据和理论基础。

中国矿业大学北京级本科生毕业设计论文理论基础精细化管理理论精细化管理的含义精细化管理是种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化标准化数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确高效协同和持续运行。

精细化管理是管理者用来调整产品服务和运营过程的技术方法。

它以专业化为前提技术化为保证数据化为标准信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率更高效益和更强竞争力。

精就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节细就是管理标准的具体量化考核督促和执行。

精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。

精细化管理的特性强调数据化精确性科学管理就是尽力是每个管理环节数据化，而数据化则是精细化管理最重要的特征之。

有了数据化，则精确性才有意义。

在数据化精确性的前提下，严谨成为种习惯性的行为，在企业管理上的每个执行细节上都可以做到精确性数据化。

而这些数据化精确性的资料可以成为管理者进行决策的重要依据。

是决策更具科学性与可操作性。

改进和完善管理流程中国矿业大学北京级本科生毕业设计论文精细化的管理需要在企业的流程的每个环节中得到体现，所以不断地改进和优化流程是精细化管理的主要特征。

强调持续不断的改进精细化管理不是蹴而就的，而是个不断完善的不断提高的过程。

精细化管理没有固定的模式，也不能照搬别人的精细化管理模式，要企业从管理实践经验中不断地总结，不断地提升。

以人为核心管理最核心的问题是人的问题，精细化管理更是强调以人为核心。

我们认为，管理就是使有限的资源发挥最大的效能的过程。

而在个企业中人的资源是最重要的资源，要创造最大的利益，即必须是人的潜力得到最大程度的发挥。

而如何最大程度地发挥人的潜力，则是管理中面临的最大的难题，也是精细化管理面临的最大难题。

创新精细化管理已持续的自我改进为特征，而创新则是自我改进的永恒的主题。

没有创新就没有改进。

中国矿业大学北京级本科生毕业设计论文精细化管理应用前提及实施要点精细化管理与其他管理模式的比较精细化管理与准军事化管理比较准军事化管理是指在生产活动的全过程和日常管理中，有机地引入军队管理所特有的组织形式标准行为准则，严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严明纪律培养职工的自觉行为以军人的严精细化管理坚持与市场链接立足于财务报告立足于素质训练精细化管理的意识精细化管理的原则精细化管理的实施要点应用前提实施要点细节意识服务意识规则意识系统意识立足专业以准军事化训练提升全员素质基于归核化经营和区隔化市场的战略分解以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合立足于成本控制和绩效考核的内部市场化满足数据化管理和管理固化的信息化科学量化图精细化管理应用前提及实施要点中国矿业大学北京级本科生毕业设计论文整风纪培养职工的文明习惯以军人的坚强意志培养职工的坚毅品格以军人的团结精神培养职工的团队意识以军人的报国之心培养职工的工作责任感，促使企业全估进行结算，并审核发票，审核通过后，系统自动生成应付账款。

在付款环节上，相关人员必须按照流程确定的审批职责，依次履行审批。

业务员首先在系统填写电子付款单，经业务科会计审核，确认付款金额，业务科长审核，确认付款对象，财务科长总会计师业务经理经理审批后，财务部门方可执行付款。

但付款必须以物资发出并形成应付账款为前提，没有应付账款，系统无法付款，无法打印付款单而且产品质保期内预留供应商货款总额的作为质保金，付款额度只能小于应付账款金额，大于应付账款的系统拒绝执行付款。

依靠信息化管理实现先发货后付款，不仅延迟了付款时间，降低了资金成本，防止了资金沉淀，而且杜绝了探头付款和物资未发出先付款的现象，避免了资金不合理占用。

实施物资精细化管理的成果中国矿业大学北京级本科生毕业设计论文鸡西分公司以环节控制为核心的煤矿物资供应精细化管理模式，将技术融入企业物资供应管理的各个环节，并对整个管理系统进行了业务流程再造，真正发挥了现代信息技术在煤矿物资供应管理中的管理和控制作用，整个系统的各项管理功能通过信息的传输变换加工处理自动完成，使企业的管理理念管理思想管理制度都按照设定的程序运行，从而达到了管理的精细化和最优的管理效果。

其主要特征为牢牢把握了物资管理重在控制的核心思想。

体现了技术与管理思想的完美结合。

创建全新的物资管理模式和管理方法。

鸡西分公司物资供应精细化管理模式经过几年来的实施，在降低物资采购成本提高储备资金利用率降低吨煤材料费和减人提效等方面取得了显著的效果。

中国矿业大学北京级本科生毕业设计论文总结与展望本文基于对精细化管理理论及物资管理理论的理解和掌握，针对当前煤矿企业物资管理的状况，分析了煤炭企业物资管理的问题，并提出了实行煤炭企业物资精细化管理的管理方案，最后通过龙煤集团鸡西分公司的案例来验证此方案的可行性。

最终得到了煤炭企业通过实行物资精细化管理真正实现节能降耗减污增效的有机统，为煤炭企业带来显著的经济效益和社会效益的结论。

另外，通过研究还发现了煤炭企业物资精细化管理实施所面临问题以及物资精细化管理未来广阔的前景。

物资精细化管理存在的问题支持物资精细化管理运行的核算方法不规范，有待向会计核算方向发展。

核算系统是支持精细化管理系统运行的表象，为计量反馈及监控功能的子系统，核算紧随精细化管理触角的延展而跟进。

目前，些煤矿的物资管理核算的核算主体核算要素账簿设计记账方法记账凭证均欠缺定制性管理，有待向会计核算方向进步规范，更好地支持精细化管理系统规范运行。

信息化建设不完善，造成精细化管理工作量繁重，加大人工管理成本。

精细化管理是对传统粗放式管理的种变革，是目前国内外知名公司推崇的借助链式管理流程再造等管理原理实施管控的种综合性管理方法，其特征在于管理的精确性和操作的细微性。

因而，其管理方式管理层次管理内容较传统的管控方法发生了巨大变化，尤其是极为繁重的工作难度与实时反馈各个层面作业或经营状况的快速流转信息的要求构成了极大矛盾，必须借助电子软件信息技术予以解决。

目前些煤炭企业在中国矿业大学北京级本科生毕业设计论文实施精细化管理的同时，已初步构建了经营核算材料消耗薪酬计提与分配等部分管理信息系统，但距精细化管理的要求，除系统共享性较差与其他电子软件系统没有实现有机对接等问题外，突出的问题是没有形成上下贯通左右链接运行快捷的精细化管理电子软件信息整体处理系统及网上平台，给管理造成很大难度，增加人工管理成本。

行业内的物资精细化管理没有形成标准。

方面，精细化管理理论导入煤炭企业时间不长，正处于推行并逐步完善成长阶段，要从行业角度研究制定套符合煤炭行业特点的精细化管理标准确属不易。

另方面，精细化管理的精细标准本身就是动态的，虽然在时期基本上是相对固定的，但随着企业经济环境的变化相关管理理论及实践活动的升级电子信息化支持手段不断更替与进步，而不断地发展变化。

煤炭企业精细化管理发展趋向应国内外社会经济环境的发展变化及煤炭企业大集团的组建对企业内部经济活动的管控要求，随着企业精细化管理系统相关管理理论不断进步与发展，煤炭企业精细化管理将向着管理地位的战略化管理构面的多级化管理方式的细节化管理流程的高效化管理手段的电子化等更高层级的精细化管理模式发展。

具体特征如下精细化管理地位的战略化管理范围的专业化管理层面的多级化已成必然趋势精细化管理系统凭借全面预算绩效评价及薪酬管理系统三位体的管控机制，使企业总体战略目标落实到细分的各个组织单元及作业岗位上，因而其战略地位不可撼动。

精细化管理实施层面不再仅限于矿井内所属基层区队，矿井集中国矿业大学北京级本科生毕业设计论文团所属专业公司事业部以及集团总部等职能部门将全面实施精细化管理。

精细的表现形式也不仅限于内部市场化，更多的在于管理职责的细化量化及明晰化，管理流程的科学化精简化及高效化，以及管理职责与管理流程的有机衔接性。

随着相关管理理论的不断进步与发展，精细化管理不断走向规范优化和升级管理目标细分及核算的进步规范。

企业全面预算管理的全层面全员及全过程的覆盖面近乎精细化管理目标被全面预算管理目标预测细分机制工具测定得更加科学先进和合理跟进全面预算管理的核算机制，与全面预算管理辐射范围相对应，将全部推行规范的会计核算或模拟会计核算以及核算的电算化。

企业内部市场体系更加发育，管理系统趋于成熟。

主要标志为具有明确的实施层面和内部市场主体市场主体具有较强的投人产出观念及自主经营的意识具有完备的内部交易价格体系具有规范的内部交易结算及损益核算规则具有