1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....其范围和详略程度取决于工作的复杂程度所用的方法及从事这项活动的编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页总要求生效人员的技能和培训情况。作业性文件是规定项活动的技术和方法的操作性文件，包括作业指导书操作规程企业检验标准等。质量记录是表述所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。质量管理体系文件的编制与管理。质量管理体系文件应覆相关法律法规要求和持续改进，提高质量管理体系有效性和效率的承诺，并为制定和评审质量目标提供框架。质量方针由管理者代表批准发布。公司管理人员应确保将质量方针传达到每个员工，通过各种宣传培训，使质量方针在公司内得到广泛的沟通和理解。进步通过质量目标的制定和传达，使质量方针阶段化明确化，并通过建立目标责任制考核奖惩等方法确保质量目标的贯彻执行。管理评审应对质量方针的持续适宜性进行评价，其更改修订需经总经理批准。策划编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页管理职责生效质量目标管理者代表负责制定公司总的中长期或年度质量目标，质量目标包括满足顾客对产品要求所需的内容，应先进具体可测量可检查可实现，并与质量方针保持致......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....通过各种宣传培训，使质量方针在公司内得到广泛的沟通和理解。进步通过质量目标的制定和传达，使质量方针阶段化明确化，并通过建立目标责任制考核奖惩等方法确保质量目标的贯彻执行。管理评审应对质量方针的持续适宜性进行评价，其更改修订需经总经理批准。策划编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页管理职责生效质量目标管理者代表负责制定公司总的中长期或年度质量目标，质量目标包括满足顾客对产品要求所需的内容，应先进具体可测量可检查可实现，并与质量方针保持致。管理者代表组织将质量目标按各部门岗位规定的职责，分解展开至相关职能及相关层次，批准为各部门生产车间岗位制定的质量分目标，并将其传达到所有相关的员工。各部门生产车间及所有相关岗位的员工应将这些目标转化为各自的工作任务。公司建立目标责任制，并定期考核奖惩。公司中长期质量目标见本手册第章节。年度质量目标，通常由管理者代表提出建议草案经总经理讨论，总经理批准后下发执行。质量管理体系策划管理者代表应组织对质量管理体系进行策划，以满足预定的质量目标及本手册的要求，必要时，将实现目标的方案措施形成文件。在对质量管理体系的更改进行策划和实施时......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....职责权限与沟通职责和权限公司组织机构的设臵应保持持续适应生产经营和质量管理需要，应规定各部门单位及各岗位的职责权限和相互关系。公司组织机构及职责的确定和调整变更由总经理办公会或管理评审会议决定，并通知各有关部门人员。本公司组织机构职责和权限见本手册第,章及附录职责权限规定。管理者代表总经理委派陈玉军为管理者代表，授权其对质量管理体系的建立及有效运行具体负责，管理者代表职责见第章节。内部沟通管理者代表确保在公司内不同的层次和职能之间建立适当的沟通过程，公司以通知定期会议编政策，加快优化重组的步伐，积极主动与全国各企业合作，实现共同发展共同进步的优势互补，力争成为新疆规模最大的油脂加工生产基地。天海粮油上下所有员工将直不懈努力的进取，为生产更加精纯健康高品质食用油是天海人永远的追求。编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页质量方针与目标生效为明确组织在质量方面追求的宗旨和方向，特确定本公司的质量方针为本方针与公司总体经营方针相适应协调，是公司经营方针的重要组成部份，体现满足要求和持续改进的承诺。其含义要以先进的理念，最高的效率和最优的质量......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....召开年度培训工作会议，评价培训有的效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划办公室加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训考核，或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。办公室负责建立保存员工培训档案。培训计划及实施每年月办公室根据公司需求，制定下年度的培训计划包括培训内容对象时间考核方式等内容，经总经理批准后下发各部门，并监督实施。每次培训各相关部门应填写培训签到表及培训记录表，记录培不断提高产品质量水平，提高顾客的满意程度。本公司质量管理体系过程无外包过程。为实施有效的质量管理体系，本公司编制质量管理体系文件，本公司质量管理体系文件结构为质量手册程序文件作业性文件质量记录。各层次文件的性质质量手册是质量管理体系的主要表征文件，是质量管理体系的纲领性文件和基本法规。它描述了本公司质量方针质量目标质量管理体系所包括的过程和要求，是全公司员工质量活动和行动的准则。质量手册引用了程序文件和相关的作业文件。程序文件是质量手册的支持性文件......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....称之为过程方法。基于质量管理的原则，以下使用管理职责资源管理产品实现测量分析和改进等四个主程序，对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用进行描述。四个主程序既可作为质量手册的部分，给出查询现有程序文件的途径，也可单独使用，以可执行文件的形式对程序文件中未能涵盖的内容进行补充。附主程序文件管理职责主程序资源管理主程序产品实现主程序测量分析和改进主程序编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页总要求生效总要求本公司按的要求建立了质量管理体系，为实施有效的质量管理体系，本公司运用过程方法，按下列步骤建立和实施质量管理体系识别质量管理体系所需的过程确定这些过程的作用及相互关系，突出主要过程，按先后顺序排列这些过程确定每过程相应的职责方法和要求,包括测量监控要求，必要时形成文件，并配备必要的资源，以确保这些过程有效运作建立质量信息系统，确保可以获得必要的信息，以支持上述过程的有效运作和对这些过程的监控对这些过程进行测量监控，对相关人员进行考核奖惩，以确保实现预定的目标定期或不定期地分析这些过程及结果，并采取必要的措施......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....职责权限与沟通职责和权限公司组织机构的设臵应保持持续适应生产经营和质量管理需要，应规定各部门单位及各岗位的职责权限和相互关系。公司组织机构及职责的确定和调整变更由总经理办公会或管理评审会议决定，并通知各有关部门人员。本公司组织机构职责和权限见本手册第,章及附录职责权限规定。管理者代表总经理委派陈玉军为管理者代表，授权其对质量管理体系的建立及有效运行具体负责，管理者代表职责见第章节。内部沟通管理者代表确保在公司内不同的层次和职能之间建立适当的沟通过程，公司以通知定期会议编政策，加快优化重组的步伐，积极主动与全国各企业合作，实现共同发展共同进步的优势互补，力争成为新疆规模最大的油脂加工生产基地。天海粮油上下所有员工将直不懈努力的进取，为生产更加精纯健康高品质食用油是天海人永远的追求。编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页质量方针与目标生效为明确组织在质量方面追求的宗旨和方向，特确定本公司的质量方针为本方针与公司总体经营方针相适应协调，是公司经营方针的重要组成部份，体现满足要求和持续改进的承诺。其含义要以先进的理念，最高的效率和最优的质量......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....提高顾客的满意程度。本公司质量管理体系过程无外包过程。为实施有效的质量管理体系，本公司编制质量管理体系文件，本公司质量管理体系文件结构为质量手册程序文件作业性文件质量记录。各层次文件的性质质量手册是质量管理体系的主要表征文件，是质量管理体系的纲领性文件和基本法规。它描述了本公司质量方针质量目标质量管理体系所包括的过程和要求，是全公司员工质量活动和行动的准则。质量手册引用了程序文件和相关的作业文件。程序文件是质量手册的支持性文件，它规定了质量管理体系各要求中包含的质量活动的工作程序。其范围和详略程度取决于工作的复杂程度所用的方法及从事这项活动的编写审核批准天海粮油工业有限公司质量手册第页共页总要求生效人员的技能和培训情况。作业性文件是规定项活动的技术和方法的操作性文件，包括作业指导书操作规程企业检验标准等。质量记录是表述所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。质量管理体系文件的编制与管理。质量管理体系文件应覆相关法律法规要求和持续改进，提高质量管理体系有效性和效率的承诺，并为制定和评审质量目标提供框架。质量方针由管理者代表批准发布......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....实现我们对顾客的承诺，不断增强和保持企业生命力。公司质量目标为公司的质量方针质量目标所确定总的质量宗旨方向是实施和持续改进质量管理体系的动力，要求全体员工理解其内涵并在实际工作中贯彻执行。根据公司总方针和目标各部门应进行分解，将其转化为本部门每年具体的工作目标，为保证目标的完成，需进行相应的质量策划公司最高管理层要将质量方针质量目标传达到执行验证和作业等层次，使全体员工正确理解坚决执行公司最高管理层应不断在对质量方针质量目标进行适宜性评审，必要时可对其进行修改，以适应公司内外环境的变化，执行管理评审控制程序。对质量方针和质量目标的批准发布评审修改都应实行控制......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....内审员按照计划的安排实施内审，做好内审记录跟踪发现的问题直至完满解决。人力资源控制程序目的对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定要求。范围适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。职责办公室负责编制各部门负责人的岗位工作人员任职要求负责公司年度培训计划的制定及监督实施负责上岗基础教育负责组织对培训效果进行评估。各部门编制本部门员工岗位工作人员任职要求负责本部门员工的岗位技能培训。质量保证负责人负责批准部门员工内部岗位工作人员任职要求。总经理批准公司年度培训计划，批准部门负责人的岗位工作人员任职要求。程序人员安排承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育培训技能和经历方面考虑。各部门负责人编制本部门岗位工作人员任职要求，报质量保证负责人审批。办公室编制各部门负责人岗位工作人员任职要求，报总经理审批。岗位工作人员任职要求经审批后，作为办公室选择招聘安排人员的主要根据。培训意识和能力应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求......”。