1、靖县城区，及与国道平行，其间亦有数条简易公路与线路平行交叉，运输条件可利用。线路所经行政区域及地形地质本工程经过湘西自治洲所属的溪泽昂洞陇猛洞新码头王家新庄踏梯夜咱等地大部分为高山，有少部分丘陵及平地，土质以岩石为主，有少量松砂石坚土。线路设计情况铁塔型号有等几种塔型及拉门塔。砼杆型号有等种杆型。铁塔基础型式为现浇阶梯式基础。水泥杆基础采用预制底拉盘及现浇重力式拉线基础。交通运输本线路工程交通运输条件较差,道路简易，少数地方要修路。中运平均距离材料站图例市县项目经理部公司总部湘乡市施工队驻点施工点项目经理部施工队驻点联系对象项目经理部业主监理设计第二施工队已建以上线路新建线路主要公路酉水河序号材料站项目部项目部电话传真机因特网电话传真机。
2、能型复合型人才。施工机具安排根据近期施工情况本工程工程量和施工进度计划,特编制施工机具安排如下表序号名称规格单位数量备注铁扒杆付四方扒杆木扒杆根起重滑车单个组装时用起重滑车单个牵引转向起重滑车单个下吊点用起重滑车单个上吊点用起重滑车双个牵引个,制动个钢丝绳根锁扒杆腿钢丝绳根放扒杆用钢丝绳根制运滑车组,栏风绳钢丝绳根牵引滑车组钢丝绳根下吊点绳钢丝绳根上吊点绳钢丝绳根立米,吊点加长用钢丝绳根总制动钢丝绳根地锚鼻子钢丝绳根转杆用的套头机动绞磨台卸扣个栏风绳用卸扣个锁腿，中下吊点用卸扣个上吊点用卸扣个牵引下滑车，制动吊点连点卸扣个牵引上滑车，地锚角铁桩个临时拉及立杆用手扳葫芦台立杆和组装用收线钳可码拉线把立杆和组装用转杆木根转杆大扳手把组装钢钎。
3、图。有关架空输电线路施工的规范规程。湖南省电力建设有限公司编制的质量手册程序文件和作业指导书。湖南省电力建设有限公司编制的现场调查报告。湖南输变电有限责任公司组织的现场答疑会的有关精神。工程概况及特点建设设计运行监理施工所属单位本工程为新建送电线路，由湖南输变电有限责任公司投资新建具体情况如下建设单位设计单位运行单位监理单位施工单位开竣工日期开工日期竣工日期工程概况线路概述本工程为新建送电线路。送电线路起于利福塔变电站龙门架，止于变电站龙门架，全长。我公司施工范围为第七标，线路长度，有个耐张段，共计杆塔基，其中铁塔基，拉门塔基，砼杆基。本工程全部采用单导线架设。全线处于高山地带，地质以岩石为主，交通运输极差，但少部分道路因靠近。
4、续建设场地的准备与施工障碍的拆除根据设计要求进行树木砍伐房屋拆迁或跨越青苗赔偿塔基征地文物勘探处理森林植被水土保持三线改造通讯干扰的处理等工作处理对外的交涉与纠纷办理跨越通航河流封航跨越带电线路公路和通讯线路等的有关手续施工力量基础施工投入个主力施工队，每队技工人日，民工人日。组立杆塔放紧线施工投入个主力施工队，每队技工个日，民工人日。本工程施工人力资源横道图人数名称人数具体人数基础施工技工民工杆塔组立技工民工放紧线技工民工技术力量本工程所投入技术力量由项目工程师全面负责工程部设技术安全质量各设专责工程师名两个主力施工队每队配备名技术员质检员安全员另外,特殊工种人员,每队至少配备测工人爆破工人焊工人机械维修工人压接工人特殊工种人员均为专。
5、施工坚持“技术交底”“站队三交”“三级教育”制度本工程设臵质量管理点，加强质量控制施工过程中的记录检验及签证施工工序检查及中间验收,由项目经理部统要求按如下规定执行工程质量奖罚规定工程资料归档及移交六安全管理及文明施工安全管理文明施工职业健康安全和环境整合体系管理安全管理组织机构及主要职责职业健康安全和环境管理整合体系的制度与措施湖南省湘乡市电力建设有限公司危险源识别评价控制措施七工程成本管理工程承包合同管理及劳动力控制降低工程成本的措施八主要工序的施工方法及要求基础施工杆塔组立架线施工九施工难点及处理方法基础施工杆塔组立放紧线施工编制依据湖南输变电有限责任公司下发的有关招标文件。自治州水电勘测设计研究院提供的本线路设计说明书及施工设计。
6、根花兰付大剪刀把大鎯头把对讲机台白棕绳根钢卷尺只制动器个元宝螺丝个锄头把铁铲把花杆根导线码线器把地线码线器把液压机台放线滑车个地线滑车个牵引钢丝绳防米机动绞磨台钢丝绳根连接网套根钢地锚个白棕绳若干链条葫芦台临时拉线根临时地锚杉木米根角铁桩米根各施工队应在施工前对本队的工机具进行清理维修和保养，并按规定的要求进行工机具试验，超过使用期限的和损伤达到报废标准的杜绝运往工地，配备的工机具在运到工地后应由专职机具员进行登记造册，严格按公司内部“工机具使用管理规则”进行，日常管理的维护，机具员应严格按“机具员岗位责任制”的要求尽职尽责。在施工中损坏的报废的工机具应登记入帐报项目经理部审核，并列入工程项目成本考核。施工完成后应分步清点造册保养维修后。
7、工程特点施工现场总平面布臵图二施工组织工程目标项目经理部工程管理组织机构关系图项目经理简历表项目经理部人员配备表工程现场管理职责项目经理和项目副经理的主要职责工程部的主要职责材料站及物质管理主要职责计财部主要职责办公室主要职责施工技术力量组织组织依据施工技术资料建设场地的准备与清理施工力量技术力量施工机具安排器材供应施工工序总体安排三工期及施工进度计划关键路径影响工期的主要因素解决问题的途径计划实施工期计划四技术管理技术资料的编写及交底施工技术日志各级技术负责人员的责任划分五质量管理质量目标质量保证体系思想体系组织体系检验体系质量检验依据及检验分工质量管理制度与检验评级依据原材料器材检验要求工程质量管理规定严格按设计图纸和说明书及技术措。
8、能型复合型人才。施工机具安排根据近期施工情况本工程工程量和施工进度计划,特编制施工机具安排如下表序号名称规格单位数量备注铁扒杆付四方扒杆木扒杆根起重滑车单个组装时用起重滑车单个牵引转向起重滑车单个下吊点用起重滑车单个上吊点用起重滑车双个牵引个,制动个钢丝绳根锁扒杆腿钢丝绳根放扒杆用钢丝绳根制运滑车组,栏风绳钢丝绳根牵引滑车组钢丝绳根下吊点绳钢丝绳根上吊点绳钢丝绳根立米,吊点加长用钢丝绳根总制动钢丝绳根地锚鼻子钢丝绳根转杆用的套头机动绞磨台卸扣个栏风绳用卸扣个锁腿，中下吊点用卸扣个上吊点用卸扣个牵引下滑车，制动吊点连点卸扣个牵引上滑车，地锚角铁桩个临时拉及立杆用手扳葫芦台立杆和组装用收线钳可码拉线把立杆和组装用转杆木根转杆大扳手把组装钢钎。
9、库。器材供应凡由公司对外签订的订货加工合同所提供的材料应积极与公司协作，做到与本工程施工计划进度相配合，作出详细的供应计划，排出到货时间表。凡由分公司安排加工的材料,应安排专人负责同厂家协商,并作出能确保工程施工顺序进行的计划，排出详细的时间表。火工产品及其它消耗性材料均由材料站按技术和计划部门的要求进行采购，但必须保证是合格厂家生产的合格产品，且均在有效保安保质期限内。施工工序总体安排线路施工分为基础组塔架线三大工序，各个大工序可细分为许多小工序正常情况下，三大工序间为中间验收隔开，先后进行，而小工序之间则为搭接而成定节奏的流水作业因本工程工期较紧，且受地质天气及其它因素影响，除需采取加大施工技术力量投入外，特别是基础施工需加强人员投。
10、及现场监督，在特殊情况下可以将三大工序搭接进行，这需要得到建设运行监理单位等的大力支持。三工期及施工进度计划根据本公司生产任务安排，本工程要求在年月底竣工,工程计划流程图及有关施工计划也以此为限。关键路径影响工期的主要因素设计施工图是否按时提供。施工材料是否保质按时到货。所跨的电力线路能否按工程所需停电。本工程施工任务重，施工周期短，施工力量及人员是否合理调配。青苗补偿土地征购等地方关系的协调工作能否顺利。解决问题的途径根据施工计划流程，加强与设计院联系，尽早获取所需图纸。目录编制依据工程概况及特点建设设计运行监理施工所属单位开竣工日期工程概况线路概述线路所经行政区域及地形地质线路设计情况交通运输交叉跨越全线杆塔型式统计表主要工程量材料。
11、设计变更增减的材料，必须凭工程技术部门的通知。由于施工原因及外来因素影响追加的材料，应由材料站汇总后交工程部门会签后才能发料，并做好考核记录。机修人员根据工作需要安排好机具修理任务，强化现场服务意识，无修理任务时，参与材料站的日常工作。计财部主要职责办理好驻地开户银行所有的往来手续。负责组织编制施工计划流程及物资供应计划，并经常督促检查反映工程进展情况。负责编制各队施工预算，随时掌握各施工队工程量的异动情况，并做好记录。深入施工现场，经常对各队的工程量进行检查核对，掌握第手资料。负责编制劳动力需用计划，掌握劳动力异动情况。做好计划报表的统计上报工作，核算工程成本。通过项目计划实施过程中的检查控制调节统计分析等手段，揭露矛盾，解决问题，总 。
12、结经验教训，反馈信息，达到改进管理，提高效益的目的。根据项目经理的意图及财务规章制度，管理控制好工程各项所需费用负责工程的结算报销等财务工作。严格执行项目经理部下达到各施工队的施工预算及公司的安全质量奖罚制度。办公室主要职责办公室工作的总要求是准确畅通及时文明。负责对外联系及接待工作。做好文件的收发存档工作。建立职工民工花名册。审核民工队各种用工手续是否齐全。负责项目经理部的日常事务督促食堂搞好后勤服务工作。负责项目经理部内部的车辆安排。做好油料及维护费的台帐。督促驾驶员做好车辆的维护保养工作。严格控制长途私话和电话闲聊。负责房屋拆迁土地征购树木砍伐青苗赔偿等地方性工作。与地方政府道，协助施工队搞好施工中出现的各种纠纷，确保工程正常施工。
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鲁教版语文二上《回乡偶书》ppt课件1