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ppt 新奥集团薪酬改革方案(PPT 38页) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:39 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:43

《新奥集团薪酬改革方案(PPT 38页)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....其中博士人海外归国人员人,硕士人人,主要集中在清华大学北京大学中国人民大学南开大学浙江大学和中山大学等院校,硕士及以上学历人员占管理团队总人数的。博士硕士本科大专•新奥集团管理团队学历结构图表目录新奥集团基本情况薪酬改革目标与实施主要矛盾具体表现解决思路多元化经营与集权式管理的矛盾集团拥有城市燃气能源装备生物化工能源化工和房地产开发四个产业集团而由于相对集权式管理,在薪酬上要求统性。缺乏多条职业通道......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....而多了许多蹩脚的管理者在以职位为基础的薪酬体系中,通常是管理类的职位落入高工资等级。专业人员在工作了定年限以后就很难再提高报酬了。•新奥集团原有薪酬缺乏多种职业通道新奥集团薪酬体系为不同的职种设臵了不同的薪等区间,各职种薪酬晋升区间取决于其在企业价值创造中的贡献大小,该贡献大小通过价值评价获得......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....团薪酬改革目标与解决思路人员能力与分配之间的矛盾企了许多优秀的专业人员,而多了许多蹩脚的管理者在以职位为基础的薪酬体系中,通常是管理类的职位落入高工资等级。专业人员在工作了定年限以后就很难再提高报酬了。•新奥集团原有薪酬缺乏多种职业通道新奥集团薪酬体系为不同的职种设臵了不同的薪等区间,各职种薪酬晋升区间取决于其在企业价值创造中的贡献大小,该贡献大小通过价值评价获得。职类职种薪等特企业家总裁副总裁副总裁总经理总经理资深资深资深资深资深资深副总经理副总经理副总经理资深资深资深资深资深资深资深资深经理经理经理高级高级......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....河北省政协常委河北省工商联副会长廊坊市政协副主席廊坊市工商联会长。获国务院民族团结进步模范中国光彩事业奖章河北省优秀企业家河北省劳动模范河北省十大杰出青年河北省企业改革标兵金帆奖河北青年“五四”奖章河北省光彩之星河北省十大杰出青年民营企业家等多项奖励和荣誉称号。新奥集团董事局主席王玉锁•新奥集团董事局主席杨宇,新奥集团总裁,威远集团董事长,年出生,毕业于中国人民大学,获货币银行学硕士学位,曾就职于国内上市公司中油龙昌集团股份有限公司,任执行董事兼常务副总经理......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....管理销售作业经营管理执行计划统计财务金融人力资源风险防范营销策划三级三级三级技术高级高级级高级级高级上岗培训职位管理晋级培训职位实习工资晋等调职留职二级职员二级资格评价绩效考核任职培训任职资格绩效管理薪酬达到晋升要求积分达到晋升要求人力资源规划培训定职工资定等绩效考核级资格评价级职员转职种培训考试转职种资格评价转职种定级职位竞聘工资定等职位竞聘绩效考核任职培训工资晋等调职留职管理定级管理资格评价定编方案人员补充计划任职资格晋升计划职位晋升调整计划员工退休解聘计划退休解聘待遇确定绩效考核人力资源规划报告通过建立科......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....团薪酬改革目标与解决思路人员能力与分配之间的矛盾企了许多优秀的专业人员,而多了许多蹩脚的管理者在以职位为基础的薪酬体系中,通常是管理类的职位落入高工资等级。专业人员在工作了定年限以后就很难再提高报酬了。•新奥集团原有薪酬缺乏多种职业通道新奥集团薪酬体系为不同的职种设臵了不同的薪等区间,各职种薪酬晋升区间取决于其在企业价值创造中的贡献大小,该贡献大小通过价值评价获得。职类职种薪等特企业家总裁副总裁副总裁总经理总经理资深资深资深资深资深资深副总经理副总经理副总经理资深资深资深资深资深资深资深资深经理经理经理高级高级......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....硕士及以上学历人员占管理团队总人数的。博士硕士本科大专•新奥集团管理团队学历结构图表目录新奥集团基本情况薪酬改革目标与实施主要矛盾具体表现解决思路多元化经营与集权式管理的矛盾集团拥有城市燃气能源装备生物化工能源化工和房地产开发四个产业集团而由于相对集权式管理,在薪酬上要求统性。缺乏多条职业通道。•根据人员性质明确五套薪酬方案•构建薪点工资形式,不同产业具有不同薪酬要素,在分配形式上统到薪点中不同产业具有不同薪酬水平,通过薪点值进行调节......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....团薪酬改革目标与解决思路人员能力与分配之间的矛盾企了许多优秀的专业人员,而多了许多蹩脚的管理者在以职位为基础的薪酬体系中,通常是管理类的职位落入高工资等级。专业人员在工作了定年限以后就很难再提高报酬了。•新奥集团原有薪酬缺乏多种职业通道新奥集团薪酬体系为不同的职种设臵了不同的薪等区间,各职种薪酬晋升区间取决于其在企业价值创造中的贡献大小,该贡献大小通过价值评价获得。职类职种薪等特企业家总裁副总裁副总裁总经理总经理资深资深资深资深资深资深副总经理副总经理副总经理资深资深资深资深资深资深资深资深经理经理经理高级高级......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....实现新奥集团员工从进入到离开的有序与有效。•基于能力薪酬体系的愿景三基于价值评估的薪酬体系•新奥集团职种职位价值评估评估工具明确职位设臵明确职类职种划分任职资格最高等级评价得分任职资格最低等级评价得分职种价值范围职种职类薪等职种职类行为标准职位说明书职位价值范围四等五等新奥集团薪酬改革介绍目录新奥集团基本情况薪酬改革目标与实施新奥集团致力于创造高品质的产品与服务,努力成为客户信赖社会尊重最有价值并具国际影响力的能源企业集团。新奥集团创建于年,总部位于河北省廊坊经济技术开发区......”

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