1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....甚至更短。就拿计算机来说，从人类研制第台计算机到现在，计算机芯片的面世周期从年缩短到个月。三顾客至上•告别短缺经济以后，顾客的需要得到了组织的充分重视。在“供不应求”的时代，大规模的生产方式所提供的产品或者服务的差异度很低。亨利福特曾经说，不管顾客需要什么，我的汽车只有种颜色黑色。而今，再也没有哪个汽车制造商敢夸这样的海口。如今的福特汽车公司发生了巨大改变，生产了各种品牌的汽车供顾客挑选，甚至能够接受顾客从网上下的定单，根据顾客对汽车型号样式颜色内饰组件交货期等方面的特别要求，进行个性化订做。•进入世纪以来，组织所处的外部环境发生了巨大的变化组织内部变革的张力•部门割裂完整的流程•按照分工原则建立的职能型组织，虽然可以很好地明确各部门的职责......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....回顾组织的历史变迁，我们会发现个优秀的组织总是在不停地寻找更有效的利用资源的途径。人尽其用，物尽其材。资源利用度的高低是衡量组织管理水平的重要标志而对于许多企业组织来讲，信息只存在于单个部门之间，分散在各个子系统，形成了个个的信息孤岛。价值链供应链管理核心竟争能力等管理理论的提出与发展•价值链理论使企业认识到客户是产品是否有价值的唯评价者，企业中的各种流程是有主有次。•供应链管理理论使企业认识到织把自身看成网络上的个节点，把外部组织看成协作伙伴，以同步化集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以为依托，围绕供应生产作业物流主要指制造过程满足需求来实施供应链管理......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....组织必须树立独特的难以为其它竞争对手所模仿的核心竞争能力。企业所处的外部环境生产组织与管理方式发生了变化关键内容工业经济时代知识经济时代环境技术创新阶段性持续技术加速已落后了几十年甚至几百年的工作流程，指出要对流程进行重新思考，并提出了改造的七项原则。•年，哈默与詹姆斯钱皮在合著的再造企业管理革命的宣言书中阐述了这理论现代企业普遍存在着“大企业病”，面对日新月异的变化与激烈的竞争，要提高企业的运营状况与效率，迫切需要”脱胎换骨”式的革命业务流程管理。由此而产生。业务流程管理的代表人物•迈克尔哈默,•美国麻省理工学院计算机学教授•企业重组理论和过程中心论的创始者。•年被时代杂志评为美国最具影响力的人之。•詹姆斯钱皮......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....三大驱动力组织环境的变化全球化浪潮•自世纪年代以来，贸易自由化区域性经济联盟全球性市场和区域性自由贸易区的逐渐形成，使组织的产品流通领域扩展到全球范围。伴随着跨国公司的兴盛，资本市场也开始全球化，资金融通套汇股票交易债券发行等金融活动跨越了国家界限。二技术更新•现代社会的技术更新周期大大缩短，比以往任何个时代都要快。农业经济时期，技术的平均寿命周期是年机械化大生产时期，技术的平均寿命周期是年电气化生产时期，技术的平均寿命周期是年信息化时代......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....什么是业务流程业务流程是把输入转化为输出的系列相关活动的结合，它增加输入的价值并创出出对接受者更为有效的输出。约翰逊•业务流程是组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。业务流程的组成要素不同的定义强调了不同的要点，但归结起来可以发现，“流程”的定义包括了个要素输入的资源活动活动的相互作用结构输出的结果顾客价值输入资源输出结果若干活动我满意，因为流程为我创造了价值业务流程的特点目标性有明确的输出目标或任务可以是次满意度客户服务，也可以是次及时产品送达。内在性流程的活动是互相关联的，包含于任何事物或行为中。对于任何事物，我们都可以以这样的方式来描述“输入的是什么资源，输出了什么结果，中间的系列活动是怎么样的，输出为谁创造了价值......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....组织必须树立独特的难以为其它竞争对手所模仿的核心竞争能力。企业所处的外部环境生产组织与管理方式发生了变化关键内容工业经济时代知识经济时代环境技术创新阶段性持续技术加速已落后了几十年甚至几百年的工作流程，指出要对流程进行重新思考，并提出了改造的七项原则。•年，哈默与詹姆斯钱皮在合著的再造企业管理革命的宣言书中阐述了这理论现代企业普遍存在着“大企业病”，面对日新月异的变化与激烈的竞争，要提高企业的运营状况与效率，迫切需要”脱胎换骨”式的革命业务流程管理。由此而产生。业务流程管理的代表人物•迈克尔哈默,•美国麻省理工学院计算机学教授•企业重组理论和过程中心论的创始者。•年被时代杂志评为美国最具影响力的人之。•詹姆斯钱皮......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....•员工缺乏顾客导向的思想•在按照分工原则建立的等级制职能型组织中，员工以上级为导向，而不是以顾客为导向。由于对员工业绩的考核是根据其主要领导的评议来认定的，所以员工遇事便从自己部门的角度出发，只考虑本部门效率的优化，如何让其直接领导满意，而很少考虑如何让顾客满意。这样的结果当然不可能提高整体效益。•官僚习气严重•等级制的职能型组织追求内部秩序井然职责分明，相对于以往的组织责权利混乱的现象，职能型组织是个进步。但是，随着组织规模的扩大，以单的指令传递渠道和严格的规章制度构成的职能型组织，容易导致官僚作风蔓延，产生僵化现象。在当前不稳定因素多于稳定因素的时代，这种职能型金字塔状的“官僚化”组织暴露的弊病也尤为突出管理层次增加信息传递扭曲响应速度延缓......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....•企业再造思想的主要权威人士。业务流程管理的代表著作•再造工作不是自动化改造而是推倒重来•企业再造经营革命的宣言，年出版•再造革命手册，年出版•超越企业再造过程中心组织对工作和生活的改变年•流程管理，年出版流程管理的产生背景二流程管理的基本概念四流程管理的实施路线五流程管理与信息技术六关于认识的六大误区三流程管理的体系架构七，流程管理软件八相关资源什么是业务流程战略信息技术业绩评估业务流程组织架构环环市场境境业行什么是业务流程什么是业务流程•业务流程，英文“，中文也译作“过程”。•业务流程是把个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。业务流程是公司以产出产品和服务为目标的系列连贯的有序的活动的组合，业务流程的输出结果是为内部或外部的“客户”所需的......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....流程不是个静态的概念，而是按照定的时序关系徐徐展开。层次性组成流程的活动本身中又有子流程，可以继续分解成若干活动。是个嵌套的概念结构性流程的结构可以有多种表现形式，有串联，并链，反馈。这些表现形式的不同，给流程的输出效果带来很大的影响。业务流程的层次第层第二层第三层业务流程管理是对组织中不同层级的流程进行重新设计来提高组织绩效如果个流程没有让三个不同岗位感到烦恼的话，就不要把它当作个流程。它强调的是通过协同来发挥流程效率，如果完全是依靠岗位个人的技能就能完成的活动，那就是“人力资源管理”切入层面的问题。即怎样通过他的技能培养他的能力使得这个活动圆满地完成......”。