1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....您对这次课程的满意程度是注满分分，前十题满分分，后三题满分分，汇总后填入讲师总得分里讲师总得分其它建议事项谢谢合作,附件七书籍购买申请表申请部门人部门联系人及电话具体书籍描述书籍名称作者出版社单价购买数量总价用途申请部门人负责人确认培训中心意见签字栏人力资源部申请部门分管副总财务总监附件八培训教室申请表申请部门人部门联系人及电话使用时间教室编号用途申请部门人负责人确认培训中心安排意见签字栏人力资源部说明培训中心教室专为培训使用，公司其它部门培训使用教室须经培训中心协商安排教室公司其它部门非培训使用教室须经人力资源部同意用途必须写明使用教室的具体用途在使用教室前后请各部门培训人员自行整理教室用具和卫生......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....使酒店人员能直接学习优秀酒店的先进经验技术和管理技能。组织策划由酒店综合办公室与各部门沟通研究，提出外派培训计划并经总经理批准，外派培训必须严格执行。临时制定的外派项目，申请人按程序提出申请，经部门领导总经理审批后执行。外派培训人员的资格参加外派培训人员应有长期服务于本酒店的意愿，并且外派培训人员的个人人事关系应在本酒店。根据具体外派配村的项目要求，制定关于学历能力等方面的要求。应在本酒店服务二年以上，年度考核成绩优秀，本年度无重大的过失。外派培训处理程序外派培训应依据大厦年度培训计划执行。外派培训人员分为酒店指定部门推荐个人申请三种情况。凡是参加外派进修培训的人员均应填写外派培训申请表，由酒店综合办公室进行资格审查并签订员工培训协议书。外派培训人员与酒店签订培训合同后，其人事关系归综合办公室管理，要求培训期内做好培训日志，工资待遇按合同执行。外派培训结束后，外派培训人员应在返回酒店七日内将外派培训期间所填写的学习日志交酒店综合办公室......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....四培训计划与实施制定培训计划公司年度培训计划人力资源部发放培训需求表，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求表汇总，并于规定时间内上报人力资源部，经人力资源主管审核，总经理批准后，人力资源部正式发布并组织执行。人力资源部结合部门需求绩效考核等信息，制定酒店年度培训计划。计划制定程序上年度培训计划实施效果的评价与总结每年月份由人力资源部组织进行培训需求调查，综合分析每年的月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划每年月份，计划的审核与报批费用预算分配与管理年度培训预算般不得低于公司上年工资总额的在制定年度计划时，由人力资源部分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算预算经人力资源部报总经理批准，并将培训计划和预算抄送公司财务部备案计划内的培训费用，由各主管副总经理部门主管批准，人力资源部执行计划外的培训费用，由所在部门申请，人力资源部评估是否需要，依据原则为知识，技能为主，其它状况般不予通过，计划外培训需要总经理签批内部有能力培训的课程......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....二缺课率达以上，不予记录。三证书无颁发证书则打，有颁发证书则打附件五兼职讲师申报年度考核表第部分讲师资格升级申请由讲师本人填写填表日期姓名学历专业所在部门岗位讲师资格评聘时间申请资格初级中级高级教授课目培训记录第二部分授课效果抽查由人力资源部填写序号培训项目培训时间组织单位授课成绩考察结果总体评价讲师资格评定附件六培训课程意见调查表课程名称培训时间组织部门姓名可不填说明请在你认可的选项上打勾。请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。序号评估项目差中好培训目标已达到教师讲解技巧如何是否鼓励学员参与课堂教学是否很好地回答学员的提问讲课内容是否丰富......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....同时能如实评价并提出宝贵建议附表十培训心得报告。方法问卷调查法针对全体受训者进行员工培训评价调查表附件十学习层次目标学员能熟练掌握宴会礼仪的知识和技能，个人培训考核成绩达到分以上。方法运用笔试理论知识情景模拟测试实操技能进行受训者学习效果的考核，并进行成绩统计。行为层次目标学员将所学内容应用于工作中，培训后季度内个人平均月度绩效考核成绩达到分以上。方法培训前绩效与培训后绩效进行对比前后测比较。上级观察受训者自评同事评价日常绩效考核记录相结合附件十二员工度绩效考核表结果层次目标培训后季度内将客户投诉率由原来的降低到培训后季度的宴会平均月度利润增加。方法通过对培训前后营业利润的统计分析，与预期目标进行对比，评估目标完成情况。结果培训后实际的营业利润增加分析投资回报率收益成本成本收益培训后年的营业利润培训前年的营业利润成本实际成本六培训考核对培训组织管理者的考核每项培训结束后周内，培训师应将员工的成绩评定出来......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....四培训计划与实施制定培训计划公司年度培训计划人力资源部发放培训需求表，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求表汇总，并于规定时间内上报人力资源部，经人力资源主管审核，总经理批准后，人力资源部正式发布并组织执行。人力资源部结合部门需求绩效考核等信息，制定酒店年度培训计划。计划制定程序上年度培训计划实施效果的评价与总结每年月份由人力资源部组织进行培训需求调查，综合分析每年的月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划每年月份，计划的审核与报批费用预算分配与管理年度培训预算般不得低于公司上年工资总额的在制定年度计划时，由人力资源部分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算预算经人力资源部报总经理批准，并将培训计划和预算抄送公司财务部备案计划内的培训费用，由各主管副总经理部门主管批准，人力资源部执行计划外的培训费用，由所在部门申请，人力资源部评估是否需要，依据原则为知识，技能为主，其它状况般不予通过，计划外培训需要总经理签批内部有能力培训的课程......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....该培训课时的完成与否，将纳入酒店中层管理人员考核中。各部门必须编写部门专业技能培训课程的讲义，并提交份给综合办公室审核备案。综合办公室将不定期组织各部门的培训员参加提升培训技能的培训和观摩专题培训课程视频。三员工特殊技能培训制度英语或其他外语培训各部门负责人应鼓励支持部门员工积极参加综合办公室组织的英语或其他外语培训课程，以提高酒店员工的英语或其他外语水平。酒店员工应积极参加综合办公室举办的英语或其他外语培训，提高自身的综合业务素质，为提供更完善的服务做准备。英语或其他外语培训所用培训教材，由综合办公室根据员工的英语或其他外语水平制定，因材施教。业务知识技能竞赛培训为提高服务人员的知识水平和操作技能，酒店将择优指派部分员工参加酒店协会，或省市级的各种技能竞赛。各部门必须大力配合综合办公室的组织安排工作，充分调配人力，安排选手参加技能培训和竞赛活动。员工外派培训目的酒店将根据需要外派部分优秀员工或优秀管理人员到省内外其他机构或酒店进行学习考察活动......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....以减少费用支出费用分配把握以下原则管理技能培训是重点业务部门创造性部门的培训优先于服务部门事务性部门管理者专业骨干培训重于般员工培训上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。二培训的实施与监督人力资源部根据培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的主办部门培训对象培训目标和内容培训方式确定受训人员和培训师制定培训计划培训经费预算。实施方案经酒店领导同意批准后，以酒店文件的形式下发到各部门。培训实施细则人力资源部负责培训的实施过程。培训实施过程原则上依据年度培训计划进行。如需调整，由人力资源部报公司领导审批。培训前应按培训方案确定培训师场地器材，培训对象，并申请培训所需各项费用。优点与不足，为公司以后培训工作提供改进意见与建议。评估指标培训组织管理课程设计培训师三方面的满意度个人培训考核成绩培训后年内个人平均月度绩效考核成绩培训后年内的营业利润投资回报率......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....连同试卷送组织部门，以建立个人完善的培训资料。培训评估对象包括培训师受训人员培训组织者。对培训组织者的评估可以采取问卷调查表的形式对受训人员的评估形式包括测验式评估演练式评估等多种定量和定性评估形式。培训结束时，组织部门组织员工填写附表十三培训工作评价表，与测验卷并收回，并汇总员工意见，反馈给培训师后送组织部门备案。二对培训学员的考核培训后应将培训成果积极的运到实践中培训后的年内员工个人绩效教培训前要有所提高公司员工必须参加人力资源部指定的课程的学习，课程开始前员工必须签到附表培训签到表，因特殊原因不能参加培训的应提出书面申请，报培训中心批准，否则按旷工处理培训过程中不得无故离场，如是工作原因，请事先向培训管理人员申请。不同职务或岗位的人员每年需要完成定培训课时，经考核合格后课时有效不同职务或岗位的人员每年需要完成定培训课时，如不能完成课时，将取消年度薪资调整及职位晋升的资格学习期间，学员应当遵守培训纪律七服务期管理酒店出资外派培训的员工，在培训之日起......”。