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doc xx装饰公司机构设置及管理制度 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:27 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:02

《xx装饰公司机构设置及管理制度》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....交总经理审核签字,财务人员按时提款,当月发放工资,填制记帐凭证,进行帐务处理。第七条出纳人员应当建立健全现金帐目,逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结,每日结算,帐款相符。第八条公司报账程序第三节会计档案管理凡是本公司的会计凭证会计帐簿会计报表会计文件和其他有保存价值的资料,均应归档。二会计凭证应按月按编号顺序每月装订成册,标明月份季度年起止号数单据张数,由会计及有关人员签名盖章包括制单审核记帐主管,由总经理指定专人归档保存,归档前应加以装订。第四节支票管理第条票由出纳人员或总经理指定专人保管。支票使用时须有支票领用单,经总经理批准签字,然后将支票按批准金额封头,加盖印章填写日期用途登记号码,领用人在支票领用薄上签字备查。第二条支票付款后凭支票存根,发票由经手人签字会计核对总经理审批。填写金额要无误,完成后交出纳人员。出纳人员统编制凭证号,按规定登记银行帐号......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。作好施工的周工作计划与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。完成总经理及部门经理交赋的其他工作。八工程部主管在部门经理直接领导下开展工作,管理好所负责的工区的各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。贯彻执行公司的各项决议,带头遵守各项规章制度。协助部门经理抓好施工现场的管理工作,尤其要着力抓好施工质量施工安全工作,并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。组织员工认真学习公司的各项规章制度,并督查执行情况,对违章违规的员工给予批评教育,并将情况通报行政部拟定处理意见。督促核查对工人的考核考勤,要求对工人的出工误工记载以及工时的计算必须准确无误。努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。作好施工的周工作计划与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。完成部门经理交赋的其他工作......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....负责施工工程材料的采购与配送。遵守公司的各项规章制度,服从安排,爱岗敬业,诚信务实。工作以服从于施工需要为准则,想施工之所想,急施工之所急,吃苦耐劳,办事认真,购送材料及时。材料采购尽量做到货比三家,遵循价廉物美的原则,必须精打细算,厉行节约。须随时了解掌握材料市场的价格行情,及时通报工程部,以便核算工程成本编制工程预算。努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平。努力完成部门经理交赋的其他工作。十库管员在部门经理直接领导下开展工作,负责施工工程的材料机具的保管与维护工作。遵守公司的各项规章制度,服从安排,爱岗敬业,诚信务实。工作以服从于施工需要为准则,想施工之所想,急施工之所急,吃苦耐劳,办事认真,坚持材料机具的签字领出与验收入库制度。应有高度的工作责任心,材料入库必须认真清点数量,若发现不合格有质量问题的材料坚决不能入库......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....不予受理对记载不准确不完整的原始凭证,予以退回,要求更正补充。七财务工作人员调动工作或离职,必须与接管人员办清交接手续。第二节现金管理第条公司可以在下列范围内使用现金职员工资津贴奖金二个人劳务报酬三出差人员必须携带的差旅费四结算起点以下的零星支出五总经理批准的其他开支。前款结算起点定为元,结算规定的调整,由总经理确定。第二条公司职员因工作需要借支备用金,需填写借款单,交由总经理批准签字后方可借支。第三条符合本规定第条的,凭发票工资单差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证,经手人签字,会计审核,总经理批准后由出纳支付现金。第四条财务人员从银行提取现金,应当填写现金领用单,并写明用途和金额,由总经理批准后提取。第五条发票及报销单经总经理批准后,由会计审核,经手人签字,金额数量无误,填制记帐凭证......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....改进管理方法,以提高工作效率。完成总经理交赋的其他工作。十二客户部经理助理在部门经理领导下开展工作,协助经理作好公司各项工程业务的洽谈与客户咨询服务工作,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度。协助部门经理团结本部门员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务,作好客户与公司各部门的协调联系工作。协助部门经理作好工程的整改工作。协助部门经理及时催收工程进度款和工程尾款。努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。作好本部门的周工作计划与能将材料发放。库房内材料的堆放,由库管员完成,各工组材料分类堆放木工漆工电工,不得杂乱无章,堆放位置安全方便合理,尽量缩短领料时间。息工后,库管员必须到工地现场,对各种材料进行清点入库。做好日清报表,每月日进行库存盘点。对于使用单位退回的料品,库管人员应检验退回的原因,研究处理对策......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....负责施工工程材料的采购与配送。遵守公司的各项规章制度,服从安排,爱岗敬业,诚信务实。工作以服从于施工需要为准则,想施工之所想,急施工之所急,吃苦耐劳,办事认真,购送材料及时。材料采购尽量做到货比三家,遵循价廉物美的原则,必须精打细算,厉行节约。须随时了解掌握材料市场的价格行情,及时通报工程部,以便核算工程成本编制工程预算。努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平。努力完成部门经理交赋的其他工作。十库管员在部门经理直接领导下开展工作,负责施工工程的材料机具的保管与维护工作。遵守公司的各项规章制度,服从安排,爱岗敬业,诚信务实。工作以服从于施工需要为准则,想施工之所想,急施工之所急,吃苦耐劳,办事认真,坚持材料机具的签字领出与验收入库制度。应有高度的工作责任心,材料入库必须认真清点数量,若发现不合格有质量问题的材料坚决不能入库......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤,要求对工人的出工误工记载以及工时的计算必须准确无误。努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。作好施工的周工作计划与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。完成总经理交赋的其他工作。七工程部副经理在总经理领导下,直接受部门经理的领导,协助经理管理好公司各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度。协助部门经理抓好施工现场的管理工作,尤其要着力抓好施工质量施工安全工作,并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。组织员工认真学习公司的各项规章制度,并督查执行情况,对违章违规的员工给予批评教育,并将情况通报行政部拟定处理意见。督促核查对工人的考核考勤,要求对工人的出工误工记载以及工时的计算必须准确无误......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收,并填写材料入库单,及时登帐。努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平。努力完成上级交赋的其他任务。十客户部经理在总经理领导下全面主持客户部工作,主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度。团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务,作好客户的咨询服务和协调联系工作,准确及时地将客户的施工要求与意见反馈给设计部工程部以便按客户要求予以施工。工程完工后须及时通知客户现场验收,如有不符合客户施要求的地方,应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容应配合工程部追加工程款。按照施工合同规定及时催收工程进度款,工程竣工经客户验收合格后,应及时收取工程尾款。努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。作好本部的周工作计划与小结......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....应立即与采购人员联系,以求协调供应商给予解决。每年年终,库管部应会同财务部,共同办理盘存。盘存时必须实地查点材料的规格,数量是否与帐面的记载相符。六机具设备的日常管理制度机具设备日常管理的目的是保护机具设备的安全完整和提高机具设备的使用效率。该管理包括以下两个方面的内容设备的实物管理实行分级归口管理,机具设备的使用涉及到公司各部门各单位及个人,因此应建立公司职能部门各级单位在机具设备管理方面的责任制,实行机具设备的各级归口管理。分级归口管理,就是在公司财务管理部门的统协调下,按机具设备的类别,由库房管理员负责归口管理,按机具设备的使用地点,由各级使用单位管理人员具体管理并进步落实到班组和个人。定期汇报生产能力情况,再由财务管理部门的预算员作出生产设备的性能预算。按机具设备的使用地点,将各类机具设备分别交由公司库房管理员管理,重要机具还要具体落实到人,做到物物有人管,层层负责任......”

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