1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....城市公司营销体系另行单列考核制度，不纳入本制度考核范围。试用期员工从入职次月日起纳入考核范围。分则员工绩效管理职责绩效考核委员会职责协调和处理绩效考核的申诉工作负责对绩效考核结果进行审核评议负责最终确认部门及岗位的绩效考核结果。人事行政中心职责负责提出员工绩效考核体系，拟定修改完善和优化员工考核管理制度负责员工考核工作的具体组织及监督管理对员工考核工作进行培训与指导，并为公司各部门提供相关咨询受理员工的考核申诉负责统计汇总所有人员考核评分结果，并严格保密负责建立员工绩效考核档案，纳入员工人事档案，作为人力资源管理的依据......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....作为考核依据考核者按照规定的评分标准对被考核者进行打分并提交人事行政中心对考评结果进行备案人事行政管理部门对考核结果进行监督检查人事行政管理部门受理相关绩效申诉人事行政管理部门协助部门业务单元负责人做好下属员工的绩效面谈和绩效改进计划理复议裁定后递交人事行政管理部门汇总。城市公司人事行政财务体系级含以上员工的绩效考核须递交集团对应职能总复议裁定后递交人事行政管理部门汇总。绩效考核考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于次月度日内完成年度考核于次年月日前完成。考核内容月度考核内容员工个人月度工作计划完成情况各中心部门事业部下属项目公司公司的考核，就是对相应负责人的考核依据组织绩效考核实施细则处理......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....考核评分规则级级级级级员工考核结果级级级级级被考核单位员工数量个月度绩效考核结果比例分布个级级级级级员工考核结果级级级级级被考核单位员工数量个月度绩效考核结果比例分布个级级级级级公司级考核结果级级级级被考核单位员工数量个月度绩效考核结果比例分布个级级级级级公司考核结果级级级级级被考核单位员工数量个月度绩效考核结果比例分布个级级级级级公司考核结果级级级级级被考核单位员工数量个月度绩效考核结果比例分布个级级级级级公司考核结果级级级级级特别说明人事行政及财务管理部门因属于后台部门，其部门员工的工作内容和性质偏常态，故为保证等级排序公平公正，人事行政及财务管理部门员工只参与考核，记录其考核得分，但不参与强制分布，原则上为绩效等级为等......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....通过员工绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。在员工绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放积极参与主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。员工绩效考核坚持以下基本原则业绩原则注重结果，兼顾过程，个人业绩与团队业绩相结合。客观原则以事实为依据对员工进行考核。差别原则不同职级不同岗位的考核方式和考核指标应予以区别。发展原则通过对被考核者的绩效考核促进个人与团队的不断发展。员工绩效管理的组织实施绩效考核委员会是员工绩效管理最高决策机构，负责领导员工的绩效管理工作。绩效考核委员会由集团总裁办城市公司总经理各中心总集团人事行政负责人组成。人事行政中心是员工绩效管理的职能部门，负责员工绩效管理工作的组织和系统维护......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....绩效计划沟通绩效计划沟通的作用是要让被考核者理解考核标准和目标，以此确定自己工作努力的方向和准则。在拟订绩效工作计划时，必须由考核者与被考核者共同决定，以便被考核人准确确定月度工作任务，然后再具体实施。绩效辅导沟通员工不满意考核结果人事行政部门调查情况提交月度员工绩效考核申诉表是否受理协调解决上报被考核人上级领导或绩效考核委员会协调解释原因申诉结束能否协调回复是是否否绩效辅导沟通的作用是让被考核者在绩效执行过程中目标不发生偏离，考核者提供资源支持，帮助被考核者能够达成计划目标。上级的绩效达成情况取决于部属的绩效达成情况，所以直接上级在给予下属员工指导和支持的过程中，不仅是协助部属，同时也是帮助自己达成绩效......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....考核评分规则级级级级级员工考核结果级级级级级被考核单位员工数量个月度绩效考核结果比例分布个级级级级级员工考核结果级级级级级被考核单位员工数量个月度绩效考核结果比例分布个级级级级级公司级考核结果级级级级被考核单位员工数量个月度绩效考核结果比例分布个级级级级级公司考核结果级级级级级被考核单位员工数量个月度绩效考核结果比例分布个级级级级级公司考核结果级级级级级被考核单位员工数量个月度绩效考核结果比例分布个级级级级级公司考核结果级级级级级特别说明人事行政及财务管理部门因属于后台部门，其部门员工的工作内容和性质偏常态，故为保证等级排序公平公正，人事行政及财务管理部门员工只参与考核，记录其考核得分，但不参与强制分布，原则上为绩效等级为等......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....如编制过程中涉及兼职跨职能跨项目双向汇报等类似情况的员工，制订主体应多方面征求意见来编制计划详见经营计划管理办法建筑综合事业部员工的绩效考核结果在相应业务单元第负责人考核完成以后须递交事业部总经绩效计划绩效辅导绩效考核绩效反馈考核者与被考核者根据各中心部门事业部下属项目公司公司月度工作计划沟通被考核人本考核期内的工作，确定绩效计划员工个人工作计划，并达成共识被考核者按照计划开展工作......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....经绩效考核委员会评议可调整为等以外的等级考核结果的运用根据考核结果，对不同等级的人员实施不同的岗位管理和薪酬管理。岗位管理员工月度绩效考核连续两次或全年累计三次为等，予以降薪或劝退。薪酬管理月度绩效奖金计算公式员工月度绩效奖金员工月度绩效考核的基数月度绩效系数。发放时间发放频率为每月次，随当月工资并发放。员工离职或实际出勤不足整月度的员工以实际出勤天数计发月度绩效奖金。年终绩效奖非营销体系年终奖另行制定方案予以明确。年终绩效奖金的发放时间春节前。年终绩效奖发放前与公司解除劳动关系者不予发放年终绩效奖。所有的年终奖励方案须集团董事长最终综合平衡后确定。绩效考核申诉流程接下页绩效沟通要实现绩效管理的作用就必须在考核者与被考核者之间建立良好的沟通渠道......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....并要帮助被考核者分析绩效不理想的原因，共同寻求改善绩效的途径。可通过部门会议及面谈等形式进行，且在实施绩效结果沟通的过程中，必须填写绩效考核面谈表。绩效总结与反馈绩效总结与反馈是保证绩效考核结果落到实处的关键，集团人事行政中心将于每年年底春节前召开年度人力资源规划会，主要结合员工年度考核成绩，就员工的绩效和潜力进行评价和回顾，从而决定员工的晋级和降级。附则本制度由人事行政中心起草，由人事行政中心解释和修订。本制度自年月日起执行......”。