1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....与他人沟通的关键就在于，要善于从他人的角度看问题，家家有本难念的经，分销商也不例外。通过人员的互换，使双方在考虑问题的时候都能够想到对方的困难，从而减少了冲突的发生。例如，本田公司的经理就有可能在其分销商那里工作段时间。这样，当他们回到自己的工作岗位上以后，彼此之间就有了更好的了解，更容易从对方的角度考虑问题。二信息保护型策略所谓的信息保护型策略是指冲突对方不是通过协商说服等充分沟通的方式来达到彼此的谅解和理解，从而最终达成共识解决冲突，而是各抒己见互不相让，需要第三方介入来解决冲突的策略。这种冲突的核心思想是渠道成员对各自的信息加以保护，不与其他成员分享。有关这种策略的具体方式主要有协调仲裁和诉讼......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....消费者对商品的零售价格的承受能力是有限的，所以制造商和中间商共同制造出来的蛋糕大小是固定的，如果制造商多挣点，中间商必然会少挣点，反之亦然，在这种缺乏双赢观念的指导下，必然会引起双方的利益冲突，主要表现为分销商向制造商讨价还价在卖方市场条件下，许多分销商依靠厂家的支持发展壮大，厂家也客观上利用大户经销商的销售渠道流通设施及人力资源开拓市场。尽管此时些大户经销商也拥有较丰富的渠道资源而使得厂家对它们产生定的依赖，但由于是短缺经济时代，厂家还能控制自己的经销商，厂家无需多大的努力就能获得经销商的通力合作。随着买方市场的形成，原来在厂家支持下迅速完成原始资本积累的分销商的地位不知不觉地上升了，这些经销商已不满足自己在渠道中的地位，他们要求重新定位厂商关系。在厂家看来，渠道成员仿佛永远难以喂饱，些分销商凭借自己的渠道资源优势，随时向企业伸手。在零售终端市场，渠道费用名目繁多赞助费促销费上架费广告费等等......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这些不断增加的各种费用大大增加了企业营销成本及营销风险，如处理不好又会引发厂家与分销商直接的冲突。大户称霸的问题渠道中的大户称霸也是令众多制造企业头痛不已的问题。在种意义上这又是上个问题的延伸。渠道中的大户既包括渠道中大的经销商代理商零售商，又包括大的终端客户。大户问题日趋严重，厂商怕代理﹑店大欺厂现象非常普遍。甚至些企业着力培养的大户在销售额达到定水平，获得定市场控制权以后，也会力图从厂家获得更多的优惠，并以此来要挟企业，争夺渠道的主导权。这些大户不但可以和制造商讨价还价，甚至还可以改变和控制制造商的销售政策。企业投入巨资建立起来的营销网络正逐渐被日益发展壮大起来的经销商所掌握和控制，使得企业有养虎遗患之感。彩电业可谓是国内市场竞争最激烈的行业了......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....目前我国并没有出现大规模的物流企业，商品运输周转仓库及终端配送等方面都还处于落后的地位。第三方物流企业还没有真正的兴起。四渠道冲突的解决方法在营销中分销渠道冲突是不可避免的，要解决渠道冲突还必须运用渠道冲突的管理策略。信息加强型策略信息加强型策略是指通过渠道成员之间充分的信息交流和沟通，实现信息共享，从而预防和化解渠道冲突。信息加强型策略的实施方法很多，下面列举几种。邀请渠道成员参与本企业的咨询会议或董事会邀请渠道成员参与本企业的咨询会议或董事会。这种做法是公司吸纳了局外人来进行现状分析，制定目标和行动计划，甚至参与计划的调整和执行，公司可能会改变原有的决策制定过程，甚至于不得不对其政策计划加以折中以满足其合作成员的要求，以获得他们的支持。通过此手段，使得渠道成员更容易相互接纳，传递信息减少冲突发生。互换人员在现实当中，制造商常常对分销商的些表现不满......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....成员间的忠诚会加强合作，提高满意度，使渠道关系更为密切。然而，企业发现其渠道成员难以信赖企业给渠道终端零售商的利润，被中间商偷偷截留企业下发的促消费也被中间商截留，使得企业的促销计划得不到完整的实施企业制定好的促销计划，在执行时往往被中间商大打折扣产品热销的时候，经销商纷纷要求进货，而旦产品销路不畅时，分销商们因害怕积压资而不愿意进货，不愿意和企业齐并肩度过难关，与此同时，渠道成员对企业的忠诚度也在下降，些分销商唯利是图，分销商的跳槽现象非常普遍。为了保持渠道成员对企业的忠诚度，企业不得不加大对渠道成员的激励力度，这无疑增大了企业渠道成本。三我国企业分销渠道冲突的成因每件事情的发生既有其共性又有其个性,我国企业渠道冲突的基本原因即是西方经济学家在西方成熟经济市场中的研究的结果。而特殊原因就是我国市场的特点。渠道冲突形成的基本原因目标不相容每个渠道成员都有与其他成员差别很大的系列目标，这种差异导致渠道冲突......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....这些不断增加的各种费用大大增加了企业营销成本及营销风险，如处理不好又会引发厂家与分销商直接的冲突。大户称霸的问题渠道中的大户称霸也是令众多制造企业头痛不已的问题。在种意义上这又是上个问题的延伸。渠道中的大户既包括渠道中大的经销商代理商零售商，又包括大的终端客户。大户问题日趋严重，厂商怕代理﹑店大欺厂现象非常普遍。甚至些企业着力培养的大户在销售额达到定水平，获得定市场控制权以后，也会力图从厂家获得更多的优惠，并以此来要挟企业，争夺渠道的主导权。这些大户不但可以和制造商讨价还价，甚至还可以改变和控制制造商的销售政策。企业投入巨资建立起来的营销网络正逐渐被日益发展壮大起来的经销商所掌握和控制，使得企业有养虎遗患之感。彩电业可谓是国内市场竞争最激烈的行业了......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....与此不无关系。营销管理上的漏洞企业在营销政策上的疏忽使窜货乱价现象屡禁不止。有的企业按产品销售量的百分比给分公司或销售办事处定的营销费用和广告宣传费，销售量越大，营销人员可自行支配的营销费用及广告费用就越多。因此，些销售人员为了赚取更多的营销费用，往往不愿将钱化在终端市场的精耕细作上，而是从营销费用开支中拿出部分钱用于低价窜货，从而额外增加收入。有的企业甚至实行所有的营销费用承包，无论是营销费用还是广告宣传费用，包了之，结余的部分按定的比例规己。根据销售量来给费用，往往会造成浪费，而且部分营销经理会对市场长期发展有贡献的广告宣传活动尽量减少。在这种承包方式下，营销人员窜货是最节省的赢利方式，没有人愿意去精耕细作地去开发与管理市场，因为所花的每分钱都是营销人员自己的，但是为了把销售量做上去，拿到较多的营销费用，营销人员便把费用折成差价，然后低价窜货，从而实现较高的销售量......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....随着这些企业价格战的不断升级，最终也波及到上游的彩管业。年月的中国彩电香港峰会上，彩电企业向彩管企业彻底摊牌，为了逼迫彩管企业降低彩管价格，全体与会成员致同意，通过减产万台彩电来大幅削减彩管购买量。在彩电企业的威胁下，彩管开始变相降价。渠道成员缺乏商业信用在消费品市场，制造商批发商代理商急于将所生产经营的商品销售出去。制造商特别是非品牌产品制造商纷纷放宽对批发商代理商的商业信用度要求。中间商为了使所经营的产品能顺利的进入零售市场，更加放宽了对零售商的信用限制，零售商在所有渠道成员中处于优势地位。售后付款成为代理商的普遍行为，并为制造商和代理商认可。不仅如此，部分商业企业利用这种市场机会，不但仗着前款做生意，而且蓄意破坏商业信度，采用种种方式有意识的抵赖货款，欺骗生产者和供应商，给生产者和供应商带来很大的损失，使得他们的商业风险大增，极大的扰乱了商品流通秩序。渠道成员难以信赖渠道成员之间的相互信赖会减少渠道成员的疑虑......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....渠道的原因。制造企业对自己与渠道下游成员的关系认识不清渠道成员之间的各种关系中最主要就是厂商关系，当前在渠道中存在着厂商关系不断恶化的趋势。厂商之间是种交易关系还是种合作关系长期以来，渠道成员也许并没有搞清楚这个问题。从目前国内企业渠道冲突的表现及他们在渠道中的具体行动看，大多数渠道成员之间是种交易关系，是种控制和反控制的关系，虽然也有合作关系的存在，但成员之间关系松散，利益相互对立，短期行为严重。许多企业还把渠道成员关系看作是种博弈关系，因此还远没有形成真正的战略伙伴关系。如在家电制造商眼里，以国美苏宁为代表的这些新兴的商业资本已慢慢的演化成只让人即爱又恨的恐龙，它们方面帮厂家大量走货，另方面又不断压榨着制造企业的利润，同时还限制着制造企业与其他经销商的利润分配，使厂家时常感觉到受控于商家的危机。在这种观念的指导下，处于渠道下游的渠道成员成了企业实现其短期目标的工具，些企业选择代理商是因为市场开拓难......”。