1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....并且对领域作质的描述目的通常来自于自我创立的公司指引的使命定位的或者经理层的策略目标怎样衡量达成目的过程中的进展对目标的所作的，或年的量化指经常追踪可能的话用图表报告目标应该是明确的，可量化，可实现并且与目的致。制定目标应遵循原则策略策略是指怎样到目标，通常包括业务策略我们怎样赢得竞争优势套选择，包括我们将不去做的事通常指年的时间，个选择，完成后将达到各自的目的或目标组织策略我们如何配置能力资源以推行业务策略策略通常包括所用工具，核心事务，以及通往成功的关键点。目的是决定与方向，策略是为达到目的所作为的选择。策略不能太多，太多就会失去重心，分散资源，因此要有所选择，通常限定在个或更少。衡量怎样衡量策略是否成功量化指标通常指年时间每月追踪可能的话用图表报告。衡量指标应该是明确的，可量化，可实现并与目的致。制衡量指标也要遵循原则......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....确定部门的需求指标•部门基本需求为确保部门内工作常进行，需要掌握此技能的人数部门最高需求理想需求的目标人数基于成本,难易,职业发展步骤二确定部门需求设置最高需求目标的意义避免人员流动造成的工作脱节规划员工职业发展道路降低培训成本步骤三确定目标技能水平将员工需达到的目标技能水平用数字代替填入矩阵块中表示能够和别人起合作完成表示自己可以完成表示可以培训其他人步骤四评估个人技能水平对员工的实际技能水平进行评估，将结果用不同的颜色表示绿色表示已达到技能要求黄色表示技能还需进步提升红色表示不具备此技能需得到培训步骤五确定部门技能达标数量及实际技能水平技能达标数量针对技能，矩阵内涂“绿色”的模块数量实际技能水平针对技能，等于“部门的基本需求”与“达标数量”两者中小的数值步骤六确定技能达标率部门技能达标率部门实际技能水平部门基本需求个人技能达标率本人项下涂“绿色”的模块数量所有涂色的模块数量步骤七作出改善部门技能达标率未达到......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....实施培训。经过培训技能得到提升后，每月修改矩阵中相应的技能达标状态。技能矩阵的技能项目最低需求最高需求应每年根据业务的需要调整技能矩阵的衡量指标建立并应用技能矩阵的部门占公司所有部门的百分比职能部门班组各部门技能目标的达标率本年度各部门技能目标的达标率本年度各部门技能目标的达标率精彩回放公司的发展战略工作主计划成绩卡部门的工作计划部门成绩卡绩效评估个人的工作与发展计划建立你的个人品牌•拓展的应用领域我的职业计划目的目标策略衡量行动方案成为名优秀的经理文字数据文字数据二着眼未来，练好内功•生产系统简介•计划与库存管理•质量成本与交货期管理•运作效率•供应链管理•生产现场管理•班组建设与员工参与•别忽略日常事务管理生产系统简介大量流水生产单件小批生产成批轮番生产生产系统要点手工生产大规模生产同步生产精益生产组织敏捷生产组织•低产量•个性化•大批量少品种•工序式生产•设备大难组合•消除浪费•不断改进•员工参与•在同步生产的基础上......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....沟通•沟通过程模型图编码思想通道译码思想噪声背景反馈沟通•沟通背景的四个方面方化背景物理背景社会背景心理背景沟通原则首先要努力理解别人然后努力争取被别人理解倾听的艺术•我们醒着的时间沟通书写阅读交谈倾听沟通的结构如何做个出色的生产主管如何做个出色的生产主管目标决定出路二着眼微观，练好内功三掌握系统，放眼未来四恰如其分地表现自已五把握机遇，成就梦想目标决定出路生产管理的角色意识运用进行差距分析运用确定努力目标工作主计划成绩卡技能矩阵生产管理的角色意识生产管理的任务质量成本交货生产生产管理者的职责组长质量及不合格品的注意生产线停线的责任领班生产力改进成本降低成本主管生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全经理目标方针，资源配备，系统优化高层管理中层管理基层管理作业人员运用进行差距分析什么是如何进行分析什会是优势劣势机会威胁如何进行分析知识经验技能专长个性工作优势劣势威胁机会运用确定努力目标计划与执行管理工具是目的目标策略衡量目的使命,需要达成什么......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....包括超时工作，而不论员工的雇佣状态合同工或临时工。人时不含和维修人员直接劳动力人时净产量自然量劳动力生产效率•总劳动力生产效率•描述计算生产运作中总人员的利用率。包括直接劳动力，行政人员工程仓管质量技术，但不包括市场销售研究开发财务人力资源党务等人员。•计算式总劳动力生产效率总劳动力人时的计算也包括超时工作，而不论员工的雇佣状态合同工或临时工。全员劳动生产率总劳动力人时净产量自然箱净产量自然箱工厂全体人员工厂能源指标•收获率•每升产品用量•每升产品用水量•每升产品用电量•每升产品甜味剂用量•每升回收产品苛性钠用量这里的产品都按净产量的净升计算用水量是指总用水量，包括直接生产用水与非直接用水，即以工厂自来水表的总读数为依据。单位用水量越低，用水效益越高。用电量也包括直接生产资料用电与非直接用电，即以工厂电表总读数为依据，单位用电量越低，用电效益越高......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....实施培训。经过培训技能得到提升后，每月修改矩阵中相应的技能达标状态。技能矩阵的技能项目最低需求最高需求应每年根据业务的需要调整技能矩阵的衡量指标建立并应用技能矩阵的部门占公司所有部门的百分比职能部门班组各部门技能目标的达标率本年度各部门技能目标的达标率本年度各部门技能目标的达标率精彩回放公司的发展战略工作主计划成绩卡部门的工作计划部门成绩卡绩效评估个人的工作与发展计划建立你的个人品牌•拓展的应用领域我的职业计划目的目标策略衡量行动方案成为名优秀的经理文字数据文字数据二着眼未来，练好内功•生产系统简介•计划与库存管理•质量成本与交货期管理•运作效率•供应链管理•生产现场管理•班组建设与员工参与•别忽略日常事务管理生产系统简介大量流水生产单件小批生产成批轮番生产生产系统要点手工生产大规模生产同步生产精益生产组织敏捷生产组织•低产量•个性化•大批量少品种•工序式生产•设备大难组合•消除浪费•不断改进•员工参与•在同步生产的基础上......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....减轻总经理的负担加强部门和部门之间的沟通成绩卡的作用制定部门的技能矩阵的能力准备明确各个部门及各岗位所必须的技能项目......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....特殊定制•不断改进质量及降低销售价格•产品的生命周期越来越短•无国界，业务“地球村”标杆前最好工厂平均•按时交货•交付周期时间天•缩短交付周期时间年•缩短生产周期时间年•生产周期时间天•库存减少年•在制品周转•使用精益生产的工厂什么是精益生产五个原则精异。•计算式主要包装物料收获率实际用量包括生产用非生产用品控以及其它用量和损失。主要包装物料收获率越低，损失或破损就越高。可能的原因是包装物料进厂品质差处理不当仓储存放不当，或者机器故障，必要时进行检查以改善表现。理论主要包装物料总用量实际主要包装物料总用量外包装收获率•描述外包装收获率量度净产量中外包装理论用量和实际用量的差异。•计算式外包装收获率实际用量包括生产用非生产用品控以及其它用量和损失。外包装收获率越低，损失或破损就越高。可能的原因是外包装物料进厂品质差处理不当仓储存放不当，或者机器故障。必要时进行检查以改善表现......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....污水量反映出该厂的生产活动量。•每升产品产生产量反映产品污染程度•每升污水排放量反映污水处理间的表现•每升产品产生量•每升污水排放量库存指标•虽然库存不是生产成本的部分，但物料是生产成本的主要组成部分。高的库存将影响财务表现，比如影响资金流动，贷款利息的支付等。•库存天数是库存管理的主要指标，指现有库存可满足计划销售或生产的天数。这与财务统计的周转天数不致。•库存天数的评定分三个方面成品用计划销售量原料用工厂计划生产量包装材料用工厂计划生产量三个方面的评定都以未来个月或个月的平均值为基准。计划准确性•描述计划准确性是用每月实际生产量与之前个月所制定的该月的计划生产量作对比。也就是生产计划的准确性。•计算式计划准确性计划准确性受销售预测，采购送货，生产排程，机器表现等诸多因素影响，每月应采取层别法与柏拉图法等统计方法，对主要可能影响因素进行分析与衡量......”。