1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....提升其绩效•我们有很多学习的方法，问题是我们怎么去启发底下的人学习，我们最重要的是企发我们的部下。•个领导，就是下边人的父亲，母亲，哥哥或姐姐，他切的成长，要全完由你来承担，大部分的学习是随时，随地，随人，随事的学习，这才是我们真正要做到的。未能启发工作人员•企业最重要的是制度跟文化，现在很多问题是因为制度没有建立起来，切东西照章办事，如果制度完全建立起来，就不应是主管旦不在就出现问题，二是文化没有建立起来，文化叫做氛围，它是种感觉，种价值观，种气氛，这个体系里面如果没有种价值观，种意识形态，种工作和行动的标准，那我们就称为它没有文化，即然没有文化这种软件去约束个人，那么我们的思想就不容易集中，再加上没有制度去规范他，他就开始自己随便乱搞了，由是你就出去不能不注意他们不能不打手机，那为什么不说我没有建立起制度和文化未能启发工作人员•把抓是紧盯，凡事紧盯，紧盯每件事把他做好！•做主管的是紧盯部下，不是把权力揽在手上，要盯着他们去做，不是自己在那去决策，鸡毛蒜皮的事在那下决策......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....•没有利润，就是有最佳产品，最高形象，最好的员工，也会很快陷入困境。•市场经济的名言除了利润什么都是假的。忘了企业的命脉利润•世界企业分三种，种是是追随着别人，跟别人走，能学到跟别人样就差不多了，就是没学到人家的精髓，强调税后净利润。•活得下去生存者企业不过二三十年，是不能验证的三是领导者。•四流的企业杀价格，三流的企业搞服务二流的企业拼品牌，流的企业定规格•公司要做到很强，而且做的很有组织，很健全，势力很庞大，系统要做的很好，文化做的很规范，我们才可以开始和人家竞争，这就叫利润。忘了企业的命脉利润•管理的主要目的使企业活下去，是个非常重要的目标。•个企业要经过五十年才能说我在这行业里面站起了起来，是个。要先学习，再活下去，再说够不够做领导者。•个企业最重要的是赚多少钱，而不是说我的市场份额有多大，每年卖了多少产品，要看税后净利润。•搞企业要脚踏实地的先跟别人学，跟着别人走，然后活下去，最后再说你是不是个强者。只看问题不看目标•只注意小处或问题会丧失创造力•与•忽略短，中......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....不能只看问题而忘了目标，目标是宏观的，大的方向，所以目标就是个方向，个原则，个框架而问题就是眼前的些琐事。•不能说不处理问题，问题是这个问题是怎么产生的只看问题不看目标•天天处理问题，会犯的毛病是你的眼睛只看到狭窄的事情，就忘了大框架，这样的主管就丧失了创造力。•做管理，做什么事要有个框架，给部下个游戏规则，就不会变成什么事都把抓。•经理常做消防队员，就是下边的人对自己的目标框架不明确，经理要把脑子用在生产力和创造力上。只看问题不看目标•很多主管，花的时候只创造了的生产效率，为什么因为时间都浪费在些不必要的问题上。•比尔盖茨说能站着开会，就不要座着开会能够在桌边，就不要进会议室能够写个便条，就尽量不要搞会议记录。•每天上班，发样的公文，做样的事情，统统例行公室，是没有创造力的。只看问题不看目标•的毛病主管天天都在开会对切问题和危机反应迟钝忘了顾客在哪里•公司久了后都会积压问题，推脱问题和对危机反应迟钝，这会造成个无法挽救的命运......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....别光是观察别人和市场•老外开会常有人站起来说这是我的错。认错的目的是让这个事情马上得到个结果，从这个结果分析他的困难和瓶径，认错，并不是在指责哪个人，并不是要纠出哪个人，是要应负起所有承担的过错。拒绝承担个人责任•中国人很少认错，也不愿意，认为认错就是代表牺牲，就代表切的痛苦。•做领导所学的第件事，就是认错，做为领导，不在于处罚，在于把事理清，为事情的结果负责。•所谓管理，是理优先于管，程序重于制度。•中国人不认错，是从小就开始的，例头撞桌子了，要他自己起来再重走次。而不是在那里打桌子。拒绝承担个人责任•国人开会，就是不停的辩解，总要找个人出来顶罪当切的羔羊，当箭靶，好像总经理没有错样。•在老板面前，就是要不停的表现，而不在那里辩解，什么事不是我的错等等。•讲我以为就是在辩解，不能说我的公司比别的公司难干，不能说我的部门比别的部门难带，更不能说我的管区跟别人的不样。要负起自己的责任......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....我没议见，问题是旦打烂仗，难兄难弟完蛋了，就天到晚忘了自己是个主管，天天搞哥们关系，在他们面前随便就是即不尊重他们，也在做践自己。不做老板，只做哥们经理人要切记•不要动组织的钱，不要动公司的女人。•做人就不要做事，做事就不要做人。•人指人情，指面子，如果搞人情面子，就交回权力。未能设定标准•完善的公司定会有既定的政策•何谓标准•追求“标准”变成原动力•工作流程仅基于个程序，对这个程序的精髓，我们却经常没有注意。•流程和工作手册的精髓是这东西有没有把它进步的处理。未能设定标准•标准做业规范•个公司有两本书，红皮的为策略，是做战指导纲领，蓝皮的是，标准做业程序。•个公司有没有有个很简单的观察方法，就是到公司看下，只要听到这个公司里人都在吵话，吵吵嚷嚷的，这个公司就没有，有的公司是静悄悄的。未能设定标准•写了，也讲了，但忘了件事，叫细节量化，个如果没有细节量化，就叫做只强调个流程，所以就成了所有的工作手册都是个流程，个作业程序，但别忘了，这个作业程序要把它统，要把它细节量化......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....不能只看问题而忘了目标，目标是宏观的，大的方向，所以目标就是个方向，个原则，个框架而问题就是眼前的些琐事。•不能说不处理问题，问题是这个问题是怎么产生的只看问题不看目标•天天处理问题，会犯的毛病是你的眼睛只看到狭窄的事情，就忘了大框架，这样的主管就丧失了创造力。•做管理，做什么事要有个框架，给部下个游戏规则，就不会变成什么事都把抓。•经理常做消防队员，就是下边的人对自己的目标框架不明确，经理要把脑子用在生产力和创造力上。只看问题不看目标•很多主管，花的时候只创造了的生产效率，为什么因为时间都浪费在些不必要的问题上。•比尔盖茨说能站着开会，就不要座着开会能够在桌边，就不要进会议室能够写个便条，就尽量不要搞会议记录。•每天上班，发样的公文，做样的事情，统统例行公室，是没有创造力的。只看问题不看目标•的毛病主管天天都在开会对切问题和危机反应迟钝忘了顾客在哪里•公司久了后都会积压问题，推脱问题和对危机反应迟钝，这会造成个无法挽救的命运......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....就是要解决问题的人。•常讲你们，他们这样的后遗症会造成种疏离感，会破坏团结，会有本位主义。•接电话要注意不说句话不说我不知道，你不知道要告诉人家谁知道不说这个事不归我管，来回踢皮球。视同仁的管理方式•把钥匙开把锁•理论与权变观点•视同仁是指公平的对待，公平对等每个人，同时注意管人不能用种方法。•要注意大家的星座，血型，等各方面。•讲人性管理，不是人情管理，不要天天出动人情，要强调人性，少强调物质面，多强调精神面。视同仁的管理方式•理论理论理论强势管理参与管理综合运用假设人是假设人是假设人是逃避责任接受任务物质精神厌恶工作喜欢挑战惩罚激励不愿思考富有潜力制度人性•手下旦懦弱，旦喜欢推托责任，旦不愿背负工作甚至讨厌上面派任务给他，那就自己要强势起来。先启发教育，然后再自己有那个雅量，让他们参与，旦有能力了，就授权，千万不要把抓，把抓是紧盯，不是揽权，这样手下是不可能参与的。忘了企业的命脉利润•销售完成了，任务量达到了并不定有利润，企业要活下去，并不是要完成个指标......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....要看他的生产力。只看问题不看目标•做个干部就要发挥你的生产力，把你的时间好好的节省，好好的利用不要天到晚扮演救火员，努力发挥自己的创造力，设下你的框架，给员工，部属，干部个游戏规则，这才是最重要的。•做目标要分短，中，长期目标。•般个企业，两三年内发生天就勾你的肩，这样下去就是坏了企业的伦理，就不像个样子。•在员工面前做事，要千万慎重，如果不尊重他们，就等于在做践自己，不要在部属面前不小心犯毛病。不做老板，只做哥们•什么级别和什么级别在起是个伦理。•你要当老板，不要天到晚难兄难弟向哥们样。•做个主管，做个领导，就是公事，就是专业，跟你的手下站在起，永远都是公事。•公司的每毛钱，每触动笔预算，都要有他的意义，有他的效果，有他的价值，要么就不要花。不做老板，只做哥们•件事情，公司有规定，制度，有公司套伦常，我们尽管可以爱护我们的部下，去保护我们的部下，和喜欢他们，但唯的件事情是不能够破坏制度，不能坏了伦常，在这游戏规则里面，我们去发挥人际关系，开发出中国人的人情味......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....又没有把它量化出来，充其量只能说是个作业流程，但不能说是个标准的，量化的，细节后的。未能设定标准•不要告诉别人你有工作手册，有操作流程，没有量化细节，这切都是白费。•工作流程和手册里最大的弱点和疏忽就是没把每件事情量化细节。•细节决定成败用心做事业。•认真做事只能做事情做对用心做事才能把事情做好李素丽用心，就是细节未能设定标准•细节量化，做出标准和尊严，品质就是种尊严。•追求标准，变成种原动力，团队中的个人做事是不可能主管天天在你后面摧你，在那里叫骂的，要自己有种把尊严做出来，这才是原动力。•把标准做成源动力，主管就是不在，那个尊严就自动做出来了，那个源动力就自动自发的把它引出来了。纵容人力不足的人•管理不等于比赛，谁最受欢迎•留住拒绝学习的人，对团体有欠公平•怕别人超越自己，只好相互包庇•别人办公室寻爱，别当老好人，别怕面对他人•每个企业，都或多或少的有能力不足的人，这个也不全是主管的错，有部分是环境造成的，所以先接受能力不足的人，在每个组织里面是必然的种现象......”。