1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....专注•对结果有很清楚的观想•心无旁鹜•不断学习耐心“你是你自己思想的产物。跟大多数人所持意愿相反，决定个人是否快乐，并非是外来的影响，而是我们对事件的反应，正向或负向”•积极的自我对谈•决定你想要的结果•分析你自身的长处和特质•如何应用这些长处和特质•这些长处及特质对你个人的抱负有什么重要性。•尊重他人“员工只要相信公司关心他们，并了解他们的需要，就会以努力工作达成公司目标作为回应”分析表示尊重•不批评，不责备，不抱怨。•给予真诚的赞赏•当名好听众，问些问题。•尊重他人的意见，切勿对他说你错了。•真诚的试图以他人的角度去了解切。•帮助别人发挥潜力无论你做什么事，要让人们知道你尊重他们，感谢他们的努力，承认他们的重要性，并愿意帮助他们学习，成长，把自己的长处发挥出来。设计套带领策略，以组成支关系密切的工作队伍，你们的策略必须达成以下各项目标•具有团队精神。•具有互相倚重的态度。•清楚了解团队的目标。•愿意付出代价。•培养彼此联系的工作能力......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以身作则处理过失抱怨和批评温和的说服永远比大呼小叫的指责来得有效。如果你需要提醒自己，不妨想想伊索寓言中北风与太阳”的故事。有天北风与太阳争论比较厉害。北风看到下面有个旅人经过，于是提议来场比赛，谁能先让那人脱下外套。谁就算胜利，太阳同意了，于是北风先开始。北风开始吹，越吹越大，其威力可发及得上是场飓风了。可惜，北风吹得越费力，那人却把衣服抓得更紧了。直到北风放弃了，太阳才有机会。太阳温和地照耀在那旅人身上，越来越熟，直到那人开始擦汗脱下外套为止，太阳把秘密告诉了北风温和与友善于比暴力与愤怒更有力量。这个秘诀适用于顾客员工同仁与朋友身上。处理过失的方法•创造开放不防卫的气氛。•承认自己的过错。•在批评或责怪他人之前要三思。•批评时，要保持敬重的态度。•要针对事，而不是人。建立信赖真正的激励，绝非只靠金钱，或出于被开除的恐怖，恐怖并不是很好的工作诱因，我们要让工作人员清楚明白工作的目的，使全们觉得是在从事项有人生价值，有意义的重要工作......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....尊重，并且关心他们，只要做到这点，你就定能被群士气昂扬的人所包围了。驱除恐怖的沟通方式•经常称赞，并表示真诚的赞赏。•间接指出对方的过错。•用问部题的方式，取你直接的要求，•用鼓励的方式来改正对方的过错。•讲对方感兴•同情会让他们在受伤害的时候信赖你。•率直会使他们忠诚地信赖你•公正纵然他们不同意你，仍然会想念相信你。规划新点子，创意，智慧的火花虽然来自团体本身，但是强而有力的领导人仍是不可少的。虽有他能把所有的能量集中起来，以描绘远景，看清目标，帮助每位成员了解团体发展的方向，并使成员了解团体的成就对公司的贡献。•能达到明确认识规划的重要因素•找出集体对远景的共识授权建立成功的团队其实是种艺术，即使再伟大的教练也无法夜之间创造出成功的团队。可是想要成为未来的领导人，任何人都最好学几招好教练所段具有的基本能力。•符合公司利益的受权•符合顾客利益的授权员工对被授权的看法•他们能使组织更进步。•他们的构想受尊重。•他们些可行的构想会付诸实行。•他们被付以重任而觉得被信任......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....我的公司组织有机会计划加以改进行动对改变的反应回答下面的问题，以评估你自己对变动的反应，请仔细阅读每个问题，并用的数目来表示程度的轻重。不曾很少有时时常非常每次•觉得好奇，想知道更多。•感到焦虑不安•感到精神疲累不堪。•把变动所会带来的好处列出来。•有被困之感。•对变动感到疑怖。•但愿不会有变动•想想我如何能避开这些变动•觉得乐观•须小心应付•听言不接受任何变动对改变反应的评估把二四五七八十十等问题的分数加起来的总分问题三，六，九的总分。的总分。你的得分表示什么假如你最后的得分是，这表示你对变动环境完全开放，因此有时会受到不必要的伤害。假如你最后的得分是，这表示你支变动十分小心，因此要培养较多的自信，以帮助你由变动的环境得到更大益处。假如你最后的得分是，这表示你是极不愿接受变动的人这种颂向可防止你个人不致受到不必要的伤害，但也同时失去得到助益的机会。此项目我评估的价值，是明了自己对变动环境的自然反应，及该在何处改进自己的应付......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....”分享荣耀•激发热忱。•培养动力•培养亲密关系。•鼓舞传统精神•分享荣耀的价值荣耀分享的评估•对团队的表现有适当鼓励•鼓励团队学习•每年有的员工受表扬•设有团队标准•尽量减少内部竞争•经常提供些非正式的表扬•奖励大家作非正式的表扬•随时随地表扬员工•对大成就的大奖励•鼓励员工与雇主彼此肯定•员工和顾客有共同庆功同乐的机会•视过失为宝贵的经验。•尊重并珍视个别差异•解决冲突，建立信任。•认明开展公司的使命与远景•培养主持会议的能力•以肯定与奖赏来激励•授权提高参与感受并改善工作流程•对长程目标保持专注。•留住人员并发展人员的能力•建立被充分授权的有效团队•迅速以顾客为导向制订策略与合作计划•对混乱的变局作出正向的反应•降低成本。日常工作领导能力的指导原则•迈向成功的第步，是确认自己的领导特质。•有了互信关系，才能开始沟通。•激励无法强求，你必须设法使人们想要表现杰出•真诚的关心他人，没有比这更有效，更有价值的了。•弄清楚别人重视的事......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....尊重，并且关心他们，只要做到这点，你就定能被群士气昂扬的人所包围了。驱除恐怖的沟通方式•经常称赞，并表示真诚的赞赏。•间接指出对方的过错。•用问部题的方式，取你直接的要求，•用鼓励的方式来改正对方的过错。•讲对方感兴•同情会让他们在受伤害的时候信赖你。•率直会使他们忠诚地信赖你•公正纵然他们不同意你，仍然会想念相信你。规划新点子，创意，智慧的火花虽然来自团体本身，但是强而有力的领导人仍是不可少的。虽有他能把所有的能量集中起来，以描绘远景，看清目标，帮助每位成员了解团体发展的方向，并使成员了解团体的成就对公司的贡献。•能达到明确认识规划的重要因素•找出集体对远景的共识授权建立成功的团队其实是种艺术，即使再伟大的教练也无法夜之间创造出成功的团队。可是想要成为未来的领导人，任何人都最好学几招好教练所段具有的基本能力。•符合公司利益的受权•符合顾客利益的授权员工对被授权的看法•他们能使组织更进步。•他们的构想受尊重。•他们些可行的构想会付诸实行。•他们被付以重任而觉得被信任......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....•聆听的品质•聆听顾客的话内部外部聆听•聆听的层次•注意聆听•选择性聆听•把聆听当成是生活的部分•期待由聆听中得到些东西。•培养种“想听”的态度。•让别人讲，你问问题。•每次聆听，都学到些东西•聆听后要采取行动，以赢取信任。•开放的环境•时常开放讯息互享的机会。•计划正式的聆听活动聆听•观看见到他人内心的世界•聆听注意他人告诉我们的话•感觉超出他人对我们的期望集中注意力由他人的角度去了解事情•能发现新观点的问题•在交往过程中，会带来哪些生活经验•对方想由彼此的交往中得什么•对方想避免什么•对方还必须和哪些人交往•是什么让对方认为你们之间的来往是成功的赞赏，肯定，及适当的奖励每个人从大公司的总裁，到超市最基层的处理退瓶职员，都希望别人称赞他表现杰出，聪明能干，他的努力能得到肯定，点点肯定，适时的点鼓励，有时就真的将位优良员工转化为杰出员工......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....•他们可以更自在地接受定程度的挑战。•在我的组织里面，有什么受权方面的困难。带领帮助团队成中发挥才能与优点，是领导人的职责。在短程的任务上，这点固然很重要，但就长期发展来看，更是如此领导人必须对成员的生活与事业发展负起真正的责任来。有效的团队合作可谓得之不易，需要有彼此合作的团体成员，以及位能干的领导。如果只是把些人凑在起即使是才气纵横的人也不能指望他们合作愉快。团队组成的沟通要项•团队的目标或作用有共同意识。•团队的目标是每个人的目标。•把每个人当成个体看待。•每个人都要为团队的表现负责。•分享荣耀，接受指责•利用各种机会建立团队信心。•要参与，不断参与•做名忠实的顾问。分享荣耀金钱的重要性，没有人可以否认。尤其在我们目前的社会中，金钱是不可或缺的。即使如此，金钱仍然只是人们去工作的许多理由中的项。其他两项人们希望由工作中所得到的回馈也是非常重要的，那就是自尊重与尊重他人。此两项也是最有力量的激励因素。哈理森会议服务公司的华特格林先生说“每个人都希望自己表现杰出，所以......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....•擅于聆听的人，说服力最强。•今日的队友就是明白的领导人。•真心地尊重他人，是激励的温床。•要尽速成认错。迟缓批评。最重要的是，定要有建设性。•订立清楚具挑战性以及实在的目标。•领导人从不分心，他们常紧紧盯住远大的目标。•求取工作和休闲的平衡，才能带来稳定的优异表现。•尽量吸取正面积极的力量，别被消极负面榨吃了。•设法克服忧虑，为你的人生注入活力。•千万不要低估熟忱的威力。领导能力的指导原则领导艺术培训•发掘你内在的领导能力•发掘他人内在的领导能力•发掘每个人的领导能力发掘你•内在的领导能力作你自己•领导力目标•面对改变，领导力目标•面对改变，我希望在那方面更主动•要加强的领导品质核心内容我的价值观我的基本价值观个人方面专业方面自身职责•基于我的价值观......”。