帮帮文库

doc 【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:81 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:21

《【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....第四十九条企业对职工实行按劳分配的原则,对投资者实行同股同权按股分红的收入分配方式。企业的股金分红要同企业盈亏相结合。企业盈利,按股分红企业亏损,在未弥补亏损之前,不得分红。第五十条投资者代表大会议年会审查前年度的财务结算报告,决定前年度的利润分配方案。第五十条集体股的分红现金收益建立专项帐户,不得借支挪用。只能作下列用途理事会决定用于收购个人股理事会决定的其他用途。第五十二条企业劳动用工制度按国家法律行政法规及国务院劳动部门有关规定执行。第五十三条企业依照国家规定提取职工养老待业等保险基金。职工养老待业等保险基金按国家规定在征收所得税前提取,专项储存,专款专用。第十章章程的修订程序第五十四条企业章程的修改必须经投资者代表大会决议通过,并经政府有权审核部门审批同意。修改后的企业章程必须报企业登记主管部门备案。第十二章企业的解散事由与清算办法第五十五条企业的营业期限五十年,从企业法人营业执照签发之日起计算......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....会始终干扰企业的健康发展,不断扩大利益驱动的欲望,必将造成产权纠葛。根据提供的金洲集团发展沿革资料分析详见附件。年湖州市组建升山镀锌厂注册资金万元年增资为万元,并转归升山公社方所有。年组建湖州镀锌总厂增资为万元,主管部门为升山资产经营公司。年增资为万元。年主管部门改为乡镇企业局,增资为万元。年注册成立金洲集团公司,增资为万年成立金洲集团有限公司,资金为万。年经会计师事务所验资为万元。并成立金洲集团股份有限公司。增资为万元。年改制为金洲集团有限公司,湖州金洲投资中心占有股份,为第大股东。并详细说明了职工持工会的变动过程。从这份材料中充分的说明金洲集团产权确实存在现实问题。由于当时为了上市的需要,而成立了湖州金洲投资中心。该经济行为所涉及的资产关系变动过程需要重新进行法律认证......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....占有公司的产权,成为第大股东。而这个中心章程没有业务发展功能,又没有风险约束,全篇共六十条都是权力与利益分配。湖州金洲投资中心以下简称中心,已取得法人资格,该中心的经营范围只有条,全额向金洲集团有限公司投资。明文规定中心的目的是为投资者谋求更大的投资收益。章程中阐述的权利和义务,六条权力是针对金洲集团的利益分成而三条义务是遵守中心章程二中心章程规定的其他业务三不得抽回个人股出资。没有点承担风险和创造价值的义务。金洲集团高层领导冒着极大经营风险,开发市场创造业绩,主要是靠他们的人力资本价值在推动企业发展,而中心主要功能则是监督高层决策者的决策行为,你创业我分红,分享成果而不承担风险,集团公司越发展,该中心越得益,集团公司存在问题,中心可以有权个个撤换企业领导人,可以总结出多种原因说明你无能。集团公司要发展必然要冒较大的风险,中心可以通过投资者大会最高权力机构,决策求稳,宁可不发展也不能冒险......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....第九章企业的法定代表人第四十六条企业设总经理名,总经理由理事长兼任,是企业的法定代表人。总经理对理事会负责,行使下列职权主持企业日常经营和行政工作,组织实施理事会决议二主持编制并向投资者代表大会提出企业的中长期发展规划年度经营计划投资方案三提出企业年度财务预算决算方案和利润分配方案四拟订企业的基本管理制度五主持编制并向投资者代表大会提出企业机构设臵的方案,决定劳动组织的调整方案六主持编制并向投资者代表大会提出企业机构设臵的方案,决定劳动组织的调整方案七聘任或解聘除应由理事会聘任或解聘以外的管理负责人八制定经济责任制方案工资调整方案劳动保护措施方案奖惩办法和其他重要的规章制度九奖惩职工十遇到特殊情况时,提出召开投资者代表大会的建议。第十章财务会计利润分配及劳动用工制度第四十七条本企业实行行业会计制度。第四十八条企业的税后利润,由企业依法自主支配......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....该事物所出具了正式的法律文件。参见附件三。第二部份产权制度改革方案产权改革的基本思路原则本次产权制度改革,坚持不损伤现有股权持有人的利益为基本原则,将全部金洲集团资本按现有持股人员占有的比例进步量化到人,分清实股与配股确定产权性质。将持股人产权形成两极产权制,将部分人的产权转入有较好效益的管道公司中,今后在金洲集团中股权均是种投资行为,承担风险分得利润,不再与董事局吃大锅饭。今后增资扩股均采用期股期权方式在内部,对新进入企业的人才及对企业有贡献者,将不断增加股权比例,股东必须对企业发展作贡献,否则,将不断会稀释降低股权比例。④股权可在内部转让,收购或出售股权按董事局制定的管理办法执行。要设计科学的企业内部产权管理办法。改革内容根据组织变革方案,董事局下属集团重新调整产权结构,形成两极产权制。收缩董事局产权分散的现状,收购虚拟股权,将董事局产权量化到自然人,形成核心法人体制......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....占有公司的产权,成为第大股东。而这个中心章程没有业务发展功能,又没有风险约束,全篇共六十条都是权力与利益分配。湖州金洲投资中心以下简称中心,已取得法人资格,该中心的经营范围只有条,全额向金洲集团有限公司投资。明文规定中心的目的是为投资者谋求更大的投资收益。章程中阐述的权利和义务,六条权力是针对金洲集团的利益分成而三条义务是遵守中心章程二中心章程规定的其他业务三不得抽回个人股出资。没有点承担风险和创造价值的义务。金洲集团高层领导冒着极大经营风险,开发市场创造业绩,主要是靠他们的人力资本价值在推动企业发展,而中心主要功能则是监督高层决策者的决策行为,你创业我分红,分享成果而不承担风险,集团公司越发展,该中心越得益,集团公司存在问题,中心可以有权个个撤换企业领导人,可以总结出多种原因说明你无能。集团公司要发展必然要冒较大的风险,中心可以通过投资者大会最高权力机构,决策求稳,宁可不发展也不能冒险......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....是产权清晰,没有产权清晰的现代企业制度就不是真正意义上的现代企业制度。产权清晰是多义性综合性与复杂性的,要认真辨析。目前金洲集团最根本的问题是产权不清晰,新的大锅饭正在形成。企业的发展主要靠人力资本的价值,而企业发展中的主要创业者尚没有形成统治与控制企业的产权地位。占有的企业产权比例太低太小,不能形成绝对权威的权力基础。随着企业的发展,产权的后遗症十分严重......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....中心只要有的人抓住或策划金洲集团高层领导的些他们认为不应该的事,就可以弹劾个人,种行为,中心明文规定有决定分配方案,有更换理事会理事的权利,可以凌驾在集团董事会之上,容易产生管理混乱,使企业分光吃光走向衰落。实质上按法律规定,中心没有投资发展的具体业务功能,也没有资金,所谓的四千多万元只是金洲集团的出资者权益,法律明文规定不能作为再投资,是属于企业法人的财产权。同时,中心人员组成均是金洲集团在册职工,占用工作时间运作这个中心是种违纪行为,该中心无业务无资金无人员无组织,只讲权利不承担风险,是个不正常的组织行为。中心是脱开了金洲集团另立门户,注册为投资中心,从中心的章程部分内容来看与金洲集团形成对立,任其发展下去,势必会引起不稳定的因素,将从量变到质变,同时也充分表明了金洲集团企业权威作用已经弱化,若不及时采取铁的手腕,改革与提升决策层的统治地位,金洲企业必垮无疑......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....调整股本比例,确定持股人在各个集团的产权结构,形成法人董事局自然人实股期股规范的产权结构。④重新议召开时。召开临时投资者代表大会必须在会议召开前天通知投资者代表。第三十六条投资者代表大会召开会议,必须有占人数三分之二以上代表到会方为有效。对议案的表决,般事项,代表二分之以上表决权的代表投票赞成即为通过。对第三十条第三四五六款,需有代表三分之二表决权的代表投赞成票方为通过。第三十七条投资者代表大会由投资者理事会理事长主持召开。第三十八条理事会是投资者代表大会常设机构,理事会有人组成,由投资者代表大会选举产生。第三十九条理事会有下列职权责召集投资者代表大会并向大会报告工作二责组织实施投资者代表大会决议三审议决定企业年度预算决算方案......”

下一篇
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
1 页 / 共 81
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
2 页 / 共 81
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
3 页 / 共 81
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
4 页 / 共 81
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
5 页 / 共 81
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
6 页 / 共 81
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
7 页 / 共 81
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
8 页 / 共 81
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
9 页 / 共 81
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
10 页 / 共 81
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
11 页 / 共 81
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
12 页 / 共 81
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
13 页 / 共 81
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
14 页 / 共 81
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
【定稿】集团产权制度改革设计方案_可行性方案
15 页 / 共 81
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批