1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....工集团有限公司资质等级施工总承包特级项目经理姓名杨伟专业资格等级二级学历大专职称工程师身份证号码项目经理编码苏移动电话单位电话担任同类型工程项目经理的项目名称天津国际现代设备有限公司新建厂房上海乐惠食品有限公司新建厂房上海乳胶厂整体搬迁工程妮维雅中国有限公司新建厂房从事同类型工程施工管理的项目名称附项目经理资格证书复印件二现场施工管理人员情况表序号职务姓名年龄学历职称项目经理张海东大专工程师技术负责人张士冲大专高级工程师施工员俞永新中专助理工程师安全员沈裕忠高中助理工程师质量员朱锦飞中专助理工程师材料员朱春健中专助理工程师预算员徐启冲大专工程师第十章劳动力计划表用工计划表月份工种泥工混凝土工模板工钢筋工电焊工架子工油漆工防水工装饰木工水电工安装工通风工杂工合计工日其中预计外来从业人员数工日合计外来从业人员数工日第十二章拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量备注塔吊井架汽车吊压路机反铲挖掘机运土车钢筋对焊机钢筋成型机钢筋切断机钻床圆盘锯磨光机混凝土振动棒平板振动器潜水......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....现场临时设施的具体布置详见施工平面布置图。临时排水及污水排放所有施工废水必须经过三级沉淀池及集水井，方可排入市政污水排水管道。施工现场及时清理现场内残留垃圾和障碍物，以免堵塞排水管道。垂直运输机械布置根据本工程的结构形式，在结构阶段设置台塔吊做为本工程主垂直运输机械。装饰施工阶段，装饰施工用的所有材料均用标准井架运送到各楼层。混凝土均采用混凝土汽车泵直接泵送到位如条件不允许，则采用固定泵，水平运输用小型劳动手推车，砌体砂浆等用井架进行提升。现场卫生为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的垃圾将及时运离施工现场，直至工完料清交付使用。在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。施工人员准备施工管理人员项目管理班子我公司将组建套精干资质等级高和经验丰富的项目管理班子。项目经理拥有工程师职称及项目经理资质且工作责任心强的人员担任。承诺项目经理驻工地时间不少于，且不在其他项目中兼任职务......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....施工操作人员挑选施工经验丰富，能吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是优先选用参加过类似工程施工的施工队伍参加本工程施工。对特殊及技术工种均保证持有上海市劳动局及上海市建委统考核颁发的操作作业证及技术等级证书。施工机械准备本工程施工中采用的大型施工机械较少，根据本工程总体施工部署台塔吊和台井架，压路机辆，汽车吊辆。对于小型施工机械设备，如砂浆机振动器电焊机高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济合理地配置，有计划地组织进场。施工物资准备施工用常规物资，如搭建临设的用料临时办公桌椅，各类施工工具，测量定位仪器消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。施工用建筑材料视施工阶段进展情况，合理计划材料进场时间，并均保证提前进场。所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。第三章主要分部分项工程施工方案施工测量技术措施测量定位本工程测量定位采用先进的高精度全站仪套，激光垂直仪台......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....资金保证我单位具备良好的资信资金状况和履约能力，被授予重合同守信誉单位，企业具有级信用等级。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。四技术保证编订针对性较强的施工组织设计与施工方案方案先行，样板引路是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。采用项目管理信息系统，实现资源共享我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。系统中的计划管理过程管理技术资料管理等系列功能模块，实现过程的可控性质量的可追溯性，从而进步理顺管理思路协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度质量动态，提高工作效率，加快工作进程......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....。根据结构平面的变化，垂直测量控制网也作相应调整进行垂直控制点的转换，但其精度要求和测量原理不发生改变。投测方法在地面层结构施工中，利用基准点和已复核的轴线为依据，利用线锤，从各基准点引出轴线，并在地面层上利用直角坐标法结合板坐标法进行校核，准确无误后，将其用钢板固定，作为以后向上投测的基准点。垂直度偏差控制为确保本工程建筑的总垂直度，本工程上部结构垂直偏差采取内控法，在每楼层面设置若干个的垂直偏差观察孔，结构每施工层后即由我公司专职测量师采用激光垂直仪进行复核，确保层间垂直度偏差，工程总垂直度。通过以上这些控制网的建立及相互校核，可以保证本工程测量处于精度要求范围以内。测量精度及误差控制范围我们定下的测量精度目标是每层轴线之间的偏差在以内，层高垂直偏差在以内，总高度垂直偏差在以内。为保证即定的测量精度目标材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好的......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....施工操作人员挑选施工经验丰富，能吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是优先选用参加过类似工程施工的施工队伍参加本工程施工。对特殊及技术工种均保证持有上海市劳动局及上海市建委统考核颁发的操作作业证及技术等级证书。施工机械准备本工程施工中采用的大型施工机械较少，根据本工程总体施工部署台塔吊和台井架，压路机辆，汽车吊辆。对于小型施工机械设备，如砂浆机振动器电焊机高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济合理地配置，有计划地组织进场。施工物资准备施工用常规物资，如搭建临设的用料临时办公桌椅，各类施工工具，测量定位仪器消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。施工用建筑材料视施工阶段进展情况，合理计划材料进场时间，并均保证提前进场。所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。第三章主要分部分项工程施工方案施工测量技术措施测量定位本工程测量定位采用先进的高精度全站仪套，激光垂直仪台......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....现场临水临电已接入现场。第三章施工准备现场平面布置布置原则本工程根据甲方的要求，需要充分利用场地条件，以不影响工程进度不影响文明施工为前提，本施工场地布置的具体原则是合理划分施工区域和材料堆放场地，布置施工临时道路，保证材料运输道路通畅，施工方便符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰具体布置情况临时用电从业主提供的供电点接入临时配电间，从临时配电间接出，作为施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制，采用电缆在地下布置，根据需要设置分配箱。结构楼层的施工用电沿结构向上布置根电缆,每层设只分配电箱，再由分配电箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部位。临时用水根据业主提供的水源，接至项目部，供施工用水，用水水管管径由规格组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。所有总水管均沿道路边敷设，穿越路口处时作加固处理。临时道路布置根据目前场地条件，在工地南侧设置两个施工大门，作为出入口，所有建筑材料及施工人员均由此出入。在该工程四周设环形施工临时道路......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....整个定位工作由我公司专职测量师完成。每隔设中间控制轴线，用钢尺分别丈量出每根轴线并用红漆做出醒目标记。每隔设中间控制轴线，用钢尺分别丈量出每根轴线并用红漆做出醒目标记。所有轴线控制点必须远离挖土影响线，般为边轴线向外，并用砼加固，以防控制点松动移位，并每周对控制点进行次复核。施工期间轴线和标高的垂直传递上部结构采用根据地面层设置的控制网控制点并通过楼板留洞中整平至垂直刻度，在开顶上方放置目标分划板激光光点调至最小，水平旋转经纬仪，移动分划板，使分划板中心点位于旋转光点的圆心，调整误差值，最后所取点即垂直控制点，连接控制点形成控制轴线，用钢尺校对，调整误差，最后细分全部轴线标高的控制采用钢尺从下层引入标高，基点位置固定，可通过预留孔引上来，同样应调整钢尺的温度及拉力误差，然后利用水准仪同层抄平，为确保上部结构轴线的精确性。垂直控制点的设置转换及测量方法根据本工程建筑平面造型在基础承台上测设若干个垂直控制点使其成为控制网，其点位误差控制在以内......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....二管理保证推行目标管理根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，此基础上进步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次分项目编制季度月度计划。建立严格的进度审核制度掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。建立例会制度每周二五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施。建立现场协调会制度每周召开次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主监理单位设计单位起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。三资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力施工机械材料运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时足量的供给。劳动力保证在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核......”。