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doc 中石油内控手册范本 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:32 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:23

《中石油内控手册范本》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....措施公司由审计监察处建立反舞弊工作机制反舞弊工作协调配合的组织形式公司审计监察处负责组织协调公司的反舞弊工作。受理舞弊举报工作程序公司设立信访举报机制,由审计监察处负责受理在会计财务控制或审计等方面的违规和舞弊行为的举报,并进行相应的调查。反舞弊审计调查结果的处理程序反舞弊审计与调查结束后,对已构成违纪但情节轻微且未给公司造成损失的,由审计监察处对违纪单位和人员进行批评教育或给予通报批评,需要组织处理的,由人事处组织处理对已构成违规违纪且情节较重或给公司造成重大经济损失的,上报给股份公司审计部或监察部对触犯法律构成犯罪的,由审计监察处移交司法机关处理。公司建立反舞弊情况通报制度公司定期召开反舞弊情况通报会,由审计监察处通报反舞弊工作情况,分析当前反舞弊形势,评估舞弊风险的可能性和重要性,以及舞弊可能发生的领域,评价现有的反舞弊程序及控制措施......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....员工违反职业道德规范的任何行为,依照国家法律和公司有关文件规定对其处分直至解除劳动合同。文档性记录中国石油天然气股份有限公司总裁致高级管理人员的信中国石油天然气股份有限公司高级管理人员职业道德规范确认书中国石油华北销售公司总经理致全体员工的信中国石油华北销售公司中层管理人员职业道德规范确认书培训记录会议材料领导讲话材料会议纪要或记录等高层管理基调的建立内控关注要点高层管理基调的建立包括详尽的道德指导和在公司上下沟通程度的指导。具体包括通过言行,在公司范围内传达种对职业道德规范的遵循。员工感觉到被同仁敦促做正确的事情的压力。管理层对存在问题的迹象适当地关注。措施公司重视和提倡诚信与道德的建设。公司领导班子成员严格执行中国石油天然气股份有限公司高级管理人员职业道德规范,并接受股份公司管理层监督。公司诚信与道德建设强调从总经理做起......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....有效开展信访举报机制,以及公示办法,在公司范围内传达公司领导班子对道德准则的遵循。公司根据劳动合同管理办法纪律检查条例业绩考核办法等多项规章对员工实施管理,对出现的违规行为及时进行处理,敦促员工遵守道德规范。文档性记录会议材料领导讲话材料纪要或记录等对员工违规的处理材料等与利益相关方的关系内控关注要点管理层与员工供应商客户投资者债权人保险公司竞争对象和审计师等进行交往时,是否采用高的道德标准,并且要求其他人同样遵守道德标准。具体包括与客户供应商员工和其他相关方的日常业务建立在诚实和公允的基础上。措施公司视诚信为立身之本发展之基信誉之源,要求在对外交往中也应遵循,并在合同中约定有平等互利,诚实守信的相应条款。公司执行中国石油天然气股份有限公司高级管理人员职业道德规范中国石油天然气股份有限公司员工职业道德规范,强调高中层管理人员应当公平对待员工客户和供应商......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....特别要考虑公司不能接受的行为或活动,具体包括对频繁更换工作和职业背景相差很大的候选人要仔细核查。雇佣政策要包括对犯罪记录的调查。措施审查档案材料是公司核查候选人背景的主要举措。公司贯彻执行中国石油天然气股份有限公司干部人事档案管理暂行办法,确保员工档案资料管理使用的规范和安全。公司在选拔任用或招聘中层干部以及关键岗位的人员时,将通过核查人事档案单位鉴定等方式对其政治素质任职资格任职能力等多方面进行考察,仔细核查频繁更换工作和职业背景相差很大的候选人,形成专门考察材料。文档性记录人事档案第八章反舞弊内控关注要点任何反舞弊程序与控制的缺陷至少被视为重大缺陷如果发现任何高管舞弊,应至少被视为重大缺陷并可能预示着实质性漏洞的存在。审计师在进行内部控制审计时,应该向管理层获取书面声明有关重大舞弊的报告或者舞弊本身虽然不重大......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....处理结果在适当范围内进行通报。对重大违规事件还在公司范围内进行典型案例剖析,开展警示教育宣传。公司执行中国石油天然气股份有限公司管理人员违纪违规处理规定等相关规定,强化监督约束机制,规范管理人员行为,维护公司合法权益,保障公司健康发展。文档性记录信访案件情况通报案例分析和警示教育宣传材料对员工违规的处理材料等管理层对干预或逾越既定控制的态度内控关注要点管理层对干预或逾越既定控制的态度,具体包括管理层就需要进行干预的情形和进行干预的频率订立方针。管理层对控制制度的干预被适当地记录和解释。明确禁止管理人员逾越既定控制。注管理层干预是指为了合法的目的而偏离既定的规章和程序的行为。当出现特殊的和非标准的交易和事件时,管理层的干预是合理的,因为没有个公司在设计内部控制时能够考虑所有因素,当特殊情况出现,现有的内部控制不适用时......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....有效开展信访举报机制,以及公示办法,在公司范围内传达公司领导班子对道德准则的遵循。公司根据劳动合同管理办法纪律检查条例业绩考核办法等多项规章对员工实施管理,对出现的违规行为及时进行处理,敦促员工遵守道德规范。文档性记录会议材料领导讲话材料纪要或记录等对员工违规的处理材料等与利益相关方的关系内控关注要点管理层与员工供应商客户投资者债权人保险公司竞争对象和审计师等进行交往时,是否采用高的道德标准,并且要求其他人同样遵守道德标准。具体包括与客户供应商员工和其他相关方的日常业务建立在诚实和公允的基础上。措施公司视诚信为立身之本发展之基信誉之源,要求在对外交往中也应遵循,并在合同中约定有平等互利,诚实守信的相应条款。公司执行中国石油天然气股份有限公司高级管理人员职业道德规范中国石油天然气股份有限公司员工职业道德规范,强调高中层管理人员应当公平对待员工客户和供应商......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....并与中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要构成适用于全体员工的职业道德规范。公司严格执行中国石油天然气股份有限公司员工职业道德建设制度,将对员工职业道德规范的宣传作为公司职业道德建设的重要工作内容总经理通过文件讲话等不同形式把公司员工职业道德规范介绍给全体员工并提出践行的希望和要求。公司每年的工作会议上有宣讲职业道德的内容,并对员工提出遵守职业道德规范的要求。将职业道德建设列入公司员工培训的内容,通过印发学习资料把职业道德建设列入员工培训的常规学习内容,以及利用网络及其它形式进行职业道德建设学习,宣传推广包括集团公司股份公司领导,炼油与销售公司领导以及公司领导在各种工作会议上强调的职业道德要求。对新员工开展关于职业道德规范方面的岗前教育培训,并在劳动合同中纳入遵守公司职业道德规范的内容......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....不公平地对待上述人员。公司执行中国石油天然气股份有限公司员工职业道德规范的规定员工不得接受可能影响商务决策和有损判断的有价馈赠严禁为商务目的而以任何手段向政府官员提供给予或承诺给予金钱和其他有价值的物品。公司设立举报电话和电子举报信箱等形式,鼓励全体员工和合作方检举任何所获知或遇到的违规行为。文档性记录客户投诉举报记录违规处理内控关注要点针对违反政策和道德标准的情况采取适当的措施,具体包括管理层对违规行为应进行回应。对违规行为会进行处理,处理的原则和结果应在公司上下进行传达。员工确信如果违规要承担后果。措施公司注重对员工违规情况的管理,主要通过审计信访举报民主监督等渠道进行。依据中国石油天然气股份有限公司劳动合同管理暂行办法等相关管理文件对员工违法违规行为进行处理。公司通过将需要接受处罚的违规行为写入劳动合同......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....管理层的越权行为则是指为了不合法的目的而不遵守既定的规定和程序。例如,公司在销售业务中明令禁止收取商业承兑汇票,如果管理层为了些不法利益,授意财务人员收取商业承兑汇票,这种行为就是越权而如果客户要求进行易货贸易,在公司的现有规章制度中没有对此类交易进行相关规定,这时,需要管理层采取定的方式进行决策,决定接受或拒绝该项交易,同时对该望。措施公司组织实施员工岗位职责描述,明确岗位的相应责任职责和权限,使员工能从中了解工作职责和公司对其具体要求。公司对新员工进行岗前教育培训,包括应知应会的知识和技能安全常识公司规章制度要求等,帮助其了解岗位职责,并使其达到岗位要求的基本技能素质。公司与所属单位负责人签订业绩合同,明确其需要承担的指标和责任。公司组织员工定期进行工作总结,评价员工工作表现,分析员工当前的成绩经验与不足,对下阶段工作进行安排,使员工意识到所负的责任和公司对他们的期望......”

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