1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....业收入工资各项税款待摊营业税固定资产原价城建税累计折旧教育费附加公司所得税个人所得税第季度损益表单位元营业收入减经营费用营业税金及附加营业利润利润总额减所得税净利润第季度资产负债表单位元资产流动资产货币资金待摊费用流动资产合计固定资产固定资产原价减累计折旧固定资产净值固定资产合计资产总计负债流动负债未交税金流动负债合计所有者权益实收资本未分配利润所有者权益合计负债及所有者权益合计第二季度财务总公司培训部单位元营业收入各项税款营业税城建税教育费附加公司所得税个人所得税工资待摊固定资产原价累计折旧第二季度损益表单位元营业收入减经营费用营业税金及附加营业利润利润总额减所得税净利润第二季度资产负债表单位元资产流动资产货币资金待摊费用流动资产合计固定资产固定资产原价减累计折旧固定资产净值固定资产合计资产总计负债流动负债未交税金流动负债合计所有者权益实收资本未分配利润所有者权益合计负债及所有者权益合计第三季度财务总公司培训部单位元营业收入各项税款营业税城建税教育费附加公司所得税个人所得税工资待摊......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....怎么能让公众担当我们的宣传大使呢最重要的还是需要我们高质量的服务。只有让享受过我们服务的顾主满意了，他们才会向其他的人群中称赞我们的产品，达到正面宣传的效果。七公司经营公司组织结构总公司职能型组织机构结构结构优点为专业化管理提供了条件，经营的每方面按其主要的职能分组，在每个部门中由专家负责。职能型组织机构克服了直线型组织机构内不能进行专业化管理的缺陷。董事长总经理市场总监财务总监人力资源总监市场营销部广告策划部市场部财务部人力资源部人力资源管理部物品保障部物品员工调配员工培训客户服务部部门介绍市场营销部通过运营和市场推广,把此项目的内容,特点及带来的社会便利,社会效益及经济效益进行推广,已达到方案实施者预期的目标工作内容包括掌握市场营销活动的规律，组建营销组织，保护消费者，发现和评估市场机会记载相应阶段实现公司的战略规划。我们力求以消费者为中心，在服务项目开发，价格制定，渠道选择和销售促进中充分考虑消费者的需求，在满足需求的前提下获取利润......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....广告策划部通过设计平面和立体广告,以媒体为传播介质,宣传和推广本公司所提供服务并扩大公司知名度。我们力求通过广告宣传来树立我们公司的品牌形象，这也是我们区别于广大的家政公司的创新之处。客户服务部为广大客户提供切必要的售前及售后服务,帮助客户更加顺畅的享受本公司所提供的服务。④人力资源管理部包括切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。如建立员工招聘和选择系统，以便于能够雇用到最符合组织需要的员工最大化每个员工的潜质，既服务于组织的目标也确保员工的事业发展和个人尊严保持那些通过自己的工作绩效帮助组织实现组织目标的员工，同时排除那些无法为组织提供帮助的员工确保组织遵守政府关于人力资源方面的法律和政策。主要包括吸引录用保持发展评价。物品保障部即后勤部，提供公司日常经营所必需的切物质资料。附学校简介培训学校是附属在人力资源管理部人员培训下的二级法人公司，面向社会招生，在我校可学习到家政概念下的诸多课程，如婴儿护理，幼教，宠物管理等。我们承诺，在我校毕业的学员......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....收学员考核试工正式上岗签定劳务合同定期反馈信息十财务计划表总公司固定成本执照元场地租用费万年装修广告牌匾万设备含电脑电话桌椅耗材万宣传万总计万表公司服务项目价格表项目工种小时工日常传统清洁元小时保姆元月高级运动健康咨询元小时理财咨询元小时法律咨询元小时膳食营养元小时宠物服务元天专业护理元月家庭医生元月表员工工资表单位月清洁元保姆元运动健康咨询元理财咨询元法律咨询元膳食营养元宠物服务元专业护理元家庭医生编外表公司服务平均收入单位月及所需人员平均数量单位人服务项目收入人员数量清洁元保姆元运动健康咨询元理财咨询元法律咨询元膳食营养元宠物服务元专业护理元家庭医生编外总收入元表培训部课程设置天课程名称学费人数课时量婴儿护理普通元人人课时婴儿护理高级元人人课时幼儿教育元人人课时宠物服务元人人课时表培训部收入表月服务项目收入元婴儿护理普通婴儿护理高级幼儿教育宠物服务总计表教师工资表月课程名称工资元婴儿护理普通婴儿护理高级幼儿教育宠物服务总计下列各表为易能公司第年财务报表第季度财务总公司培训部单位元......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....握的组织机构形式。个不是组织专家的企业的企业主要成功地按这种形式组织企业，雇员们也容易理解这种组织形式。这种组织机构形式不需要聘请专家所以经营费用少。在雇主与雇员之间能形成种直接和紧密的工作关系，它能形成较好的联系，并能迅速决策。公司选址总公司设在市中心富贵园小区。通过调查，该小区以上的家庭需要家政服务员。其中，的家庭已经有家庭服务员，的家庭可能成为我们的客户。管理方式我公司提倡管理是人力发展，而不是事务指导。我公司实行参与型与授权型相结合的方式管理公司。参与型要求管理层邀请员工共同讨论面临的状况以及选择，征询员工的意见以及协调他们了解各种不同的决策。公司可从员工处受益，也可得到员工对既定行动方案的支持，且仍可以保有做最后决策的威信与责任。授权型能有效地运用时间与资源。公司在可能的范围内授权，就有时间去执行别的任务。我们要认识尊重每个员工的个性和才能，最大限度的挖掘人才，信任人才，鼓励人才。既要深入工作现场，进行现场管理，巡视管理，与员工举行面对面的口头形式的思想交流，又要避免事必躬......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....广告策划部通过设计平面和立体广告,以媒体为传播介质,宣传和推广本公司所提供服务并扩大公司知名度。我们力求通过广告宣传来树立我们公司的品牌形象，这也是我们区别于广大的家政公司的创新之处。客户服务部为广大客户提供切必要的售前及售后服务,帮助客户更加顺畅的享受本公司所提供的服务。④人力资源管理部包括切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。如建立员工招聘和选择系统，以便于能够雇用到最符合组织需要的员工最大化每个员工的潜质，既服务于组织的目标也确保员工的事业发展和个人尊严保持那些通过自己的工作绩效帮助组织实现组织目标的员工，同时排除那些无法为组织提供帮助的员工确保组织遵守政府关于人力资源方面的法律和政策。主要包括吸引录用保持发展评价。物品保障部即后勤部，提供公司日常经营所必需的切物质资料。附学校简介培训学校是附属在人力资源管理部人员培训下的二级法人公司，面向社会招生，在我校可学习到家政概念下的诸多课程，如婴儿护理，幼教，宠物管理等。我们承诺，在我校毕业的学员......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....品牌策略公司发展的速度与好坏，是和宣传紧密相连的。易能的目标是要以品牌至胜。公司决定在品牌宣传上采用三步并行的战略。第步是要通过媒体的广告宣传。企业形象广告在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，他们的宣传可以使我们在大众中留下初步的良好印象。服务品牌广告品牌广告可以通过多种渠道进行。广播电视广告虽然信息传递时间短，可以用来提高知晓度，但媒体的广告费也极其昂贵，尤其是在电视台做广告，费用更是让我们觉得高不可攀。所以在创业初期，我们暂且不与电视台合作，而是利用报纸杂志制作些寓意深刻高品位的广告，来提升品牌形象，如青年文摘北京青年报„„待公司有了些成本之后，再在电视台做广告，扩大宣传。公益广告同时我们也会搞些免费为老年人服务天去打工子弟学校等公益活动，吸引更多的媒体关注我们，既可提高公司形象，也达到了宣传的效果。第二步是采用在社区内部举办家政服务咨询会的形式，向社区居民推广我们的服务。第三步是通过在公众之间的连锁宣传。易能家政最终要为之服务的群体是公众......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....根据市场和总公司的发展，公司内部培训内容不断扩充，包括基础知识类家政市场现状及前景家政员怎样采购商品企业文化膳食安排与制作职业道德和法律概念居室的卫生与环境美化家政员的般要求家政员安全防护和意外事故的处理家政员必须具备的家居常识家政员对幼儿的护理家政员对老年人的护理家庭花卉与宠物养护当地风俗习惯考试讲评总结座谈家居清洁类家居清洁小技巧具巧去污卫生间清洁及其他饰品鞋帽巧去污厨房日常用品巧去污服装巧去污炊餐用具巧去污家具除臭味办法日常用品巧去污电冰箱除臭味办法除此以外，还包括装束谈吐举止类健康保健饮食培训教材类以及家居保洁与美化和家庭护理基础知识的系统培训。易能家政服务公司附属培训学校教务处财政部教学部课时安排教材学员招生婴儿看护幼教宠物管理传统家政学校剖析培训学校为我公司又巨大的经济增长点，学校的开办既扩大了盈利空间，又保证了家政服务公司员工的质量和数量。是我公司的又创新之处......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....管理原则进行分工，以确保每个人都能完成特定的部分。公司拥有发布命令和指示的权利，也承担工作做的不佳的责任。公司要负责在劳动者之间建立起信心，员工也应对公司忠诚。员工仅有个管理者，以防止多个管理者所引起的管理冲突。工资和奖金必须反映出每个员工的努力状况，对团队中心目标的贡献大小。网点负责人营销人员财务人员员工受到的待遇必须是平等和公开的。公司在员工间鼓励他们的创造性。公司建立种透明，公平，民主化的决策机制。公司在奖勤罚懒的同时，也实行人性化管理，对工作表现不佳，有不满和抵抗情绪的员工的处理要具体问题具体分析。八团队组成股本结构和规模公司注册资本万。股本结构和规模如下股本来源股本规模风险投资创业小组成员资金入股技术支持入股金额万万万比例投资回报根据对未来几年公司经营状况的预测，公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第年不分红，第二年以后每年分红为净利润的。各股东按出资比例分红......”。