1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对他人及过去经验之看法。•对自我人生及工作有认识及具有叙述能力。问题举例二过去工作中最不好的上司是怎么样的为什么目的•发现与人相处的能力，了解他人的价值与信念，巧妙和批评他人。问题举例三如果你的工作中被发现犯了严重的错误，你会如何反应目的•认错负责的态度，从错误中去学习。不采取消极态度......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....作习惯单打或团队工作时间加班•进取心未来金钱权力竞争•兴趣运动电视阅读•个性长处短处哲学思想•健康病假暗疾压力•家庭背景般状应聘人员的能力意愿意向心态•接受领导管理•主动性•成熟性•销售员特性面谈主持人种类•健谈型•询问型•被动型冷淡型•笔记型医药代表的甄选与录用面谈时间的问题•资格学历培训课程•经历决策！•招聘到合适人才的益处是什么•招聘到不合适人才的代价是什么面试谈话•个性态度与人生观•目标雄心与激励•与公司之适合性未来潜力•学校原工作单位之文化医药代表的甄选与录用面谈的目的发现工作计划市场分析报告推广计划的实施结果财务报告的及时性规范性合理性客户分析意见与建议近期行动计划出差会议特殊活动第三单元办事处的人员管理医药代表的甄选与录用招聘是最重要的管理盈亏状况分析产品推广形势分析地区步调与全国步调的致性总结并改进工作绩效行政报告的重视与执行采取因应措施产品与销售管理审阅分析指导代表报表报告日半月月工作报告周月季年阶段工作安排行踪活动人员对人员变动的说明......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....作习惯单打或团队工作时间加班•进取心未来金钱权力竞争•兴趣运动电视阅读•个性长处短处哲学思想•健康病假暗疾压力•家庭背景般状应聘人员的能力意愿意向心态•接受领导管理•主动性•成熟性•销售员特性面谈主持人种类•健谈型•询问型•被动型冷淡型•笔记型医药代表的甄选与录用面谈时间的问题•资格学历培训课程•经历决策！•招聘到合适人才的益处是什么•招聘到不合适人才的代价是什么面试谈话•个性态度与人生观•目标雄心与激励•与公司之适合性未来潜力•学校原工作单位之文化医药代表的甄选与录用面谈的目的发现工作计划市场分析报告推广计划的实施结果财务报告的及时性规范性合理性客户分析意见与建议近期行动计划出差会议特殊活动第三单元办事处的人员管理医药代表的甄选与录用招聘是最重要的管理盈亏状况分析产品推广形势分析地区步调与全国步调的致性总结并改进工作绩效行政报告的重视与执行采取因应措施产品与销售管理审阅分析指导代表报表报告日半月月工作报告周月季年阶段工作安排行踪活动人员对人员变动的说明......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....按公司要求实施转达分析本区域销售状况在全国的地位盈亏状况分析产品推广形势分析地区步调与全国步调的致性总结并改进工作绩效行政报告的重视与执行采取因应措施产品与销售管理审阅分析指导代表报表报告日半月月工作报告周月季年工作计划市场分析报告推广计划的实施结果财务报告的及时性规范性合理性客户分析意见与建议近期行动计划出差会议特殊活动第三单元办事处的人员管理医药代表的甄选与录用招聘是最重要的管理决策！•招聘到合适人才的益处是什么•招聘到不合适人才的代价是什么面试谈话•个性态度与人生观•目标雄心与激励•与公司之适合性未来潜力•学校原工作单位之文化医药代表的甄选与录用面谈的目的发现应聘人员的能力意愿意向心态•接受领导管理•主动性•成熟性•销售员特性面谈主持人种类•健谈型•询问型•被动型冷淡型•笔记型医药代表的甄选与录用面谈时间的问题•资格学历培训课程•经历主动成就失败离职•工作习惯单打或团队工作时间加班•进取心未来金钱权力竞争•兴趣运动电视阅读•个性长处......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....提供副反应处理临床实验产品与销售管理现场工作区域销售经理至少有时间在现的销售人员对不同地区的挑战表现可能不同最好的销售人员在最好的地区不定是最佳选择目标医院的系统性工作准备阶段对象选定与判断决策人认同的过程执行评估修改产品与销售管理产品运行产品知识门的意见。案例讨论如何结合本公司本地区现状，制定区域市场开发销售行动计划产品与销售管理销售任务的分派要考虑人员能力与地区潜力的交互影响作用结合有成功销售业绩的主客观成功因素考虑不同的门的意见。案例讨论如何结合本公司本地区现状，制定区域市场开发销售行动计划产品与销售管理销售任务的分派要考虑人员能力与地区潜力的交互影响作用结合有成功销售业绩的主客观成功因素考虑不同的销售人员对不同地区的挑战表现可能不同最好的销售人员在最好的地区不定是最佳选择目标医院的系统性工作准备阶段对象选定与判断决策人认同的过程执行评估修改产品与销售管理产品运行产品知识掌握经销商的选择与谈判远近结合的经营策略资金运行......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....作习惯单打或团队工作时间加班•进取心未来金钱权力竞争•兴趣运动电视阅读•个性长处短处哲学思想•健康病假暗疾压力•家庭背景般状应聘人员的能力意愿意向心态•接受领导管理•主动性•成熟性•销售员特性面谈主持人种类•健谈型•询问型•被动型冷淡型•笔记型医药代表的甄选与录用面谈时间的问题•资格学历培训课程•经历决策！•招聘到合适人才的益处是什么•招聘到不合适人才的代价是什么面试谈话•个性态度与人生观•目标雄心与激励•与公司之适合性未来潜力•学校原工作单位之文化医药代表的甄选与录用面谈的目的发现工作计划市场分析报告推广计划的实施结果财务报告的及时性规范性合理性客户分析意见与建议近期行动计划出差会议特殊活动第三单元办事处的人员管理医药代表的甄选与录用招聘是最重要的管理盈亏状况分析产品推广形势分析地区步调与全国步调的致性总结并改进工作绩效行政报告的重视与执行采取因应措施产品与销售管理审阅分析指导代表报表报告日半月月工作报告周月季年阶段工作安排行踪活动人员对人员变动的说明......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....在成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为体。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。团队的任务规划与实施方案进行绩效管理提高能力与绩效进行团队边界管理，与外界取得协调自身不能解决的问题提交更高层团队机构帮助或影响更高层的决策团队的目标设计依次确定组织，各团队，团队各成员的任务和目标处理相互矛盾的目标注意难以量化的目标有意识多次动态的反复团队领导人的责任汇报和实施管理与目标迎接挑战，增强信心交流与联系传递信息知识和技能教导和评估革新与创新解决问题关心，支持和帮助团队文化团队成员的责任目标和完成实施。维护荣誉，保守机密。无法解决问题时寻求外界支持。与成员协作帮助，促进共识营销团队构成的要素团队规模•为提高团队效率而定•团队规模应尽量小和精干•各项技能的拥有者•各方利益的代表者营销团队构成的要素行为准则•书面的团队行为指南•鼓励有益的行为，纠正有害的行为，•提高团队的自我管理自我控制的能力......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....作习惯单打或团队工作时间加班•进取心未来金钱权力竞争•兴趣运动电视阅读•个性长处短处哲学思想•健康病假暗疾压力•家庭背景般状应聘人员的能力意愿意向心态•接受领导管理•主动性•成熟性•销售员特性面谈主持人种类•健谈型•询问型•被动型冷淡型•笔记型医药代表的甄选与录用面谈时间的问题•资格学历培训课程•经历决策！•招聘到合适人才的益处是什么•招聘到不合适人才的代价是什么面试谈话•个性态度与人生观•目标雄心与激励•与公司之适合性未来潜力•学校原工作单位之文化医药代表的甄选与录用面谈的目的发现工作计划市场分析报告推广计划的实施结果财务报告的及时性规范性合理性客户分析意见与建议近期行动计划出差会议特殊活动第三单元办事处的人员管理医药代表的甄选与录用招聘是最重要的管理盈亏状况分析产品推广形势分析地区步调与全国步调的致性总结并改进工作绩效行政报告的重视与执行采取因应措施产品与销售管理审阅分析指导代表报表报告日半月月工作报告周月季年阶段工作安排行踪活动人员对人员变动的说明......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....理产品进销存管理产品的使用与管理问题的预测与解答资料提供副反应处理临床实验产品与销售管理现场工作区域销售经理至少有时间在现场工作你的销售技术和管理技术对代表来说同等重要销售科学是实践科学现场工作重点经销商的开拓与发展价格谈判货款回收与清偿货源组织调配加深感情产品与销售管理现场工作卫生行政部门的沟通物价工作工商税务的关系融洽公司的发言人专业协会组织的拜访大型推广会的组织与现场安排协同拜访单独访问填补空白点大客户管理代行空缺代表的职责产品与销售管理现场工作重点关键大医院的亲访代表重要医院的决策人物拜访公关交际特别问题解决现场工作的主要形式协同拜访新代表的协同时间长有经验的代表也应安排团队销售产品与销售管理现场协同拜访是区域经理的重要工作身教胜于言教对下属是最好的激励为代表制定客户交往战略巩固和发展与顾客的业务感情现场示范是最好的培训协同拜访安排新代表老代表比例产品与销售管理协同拜访自我的收获客房的感受代......”。