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doc 工程机械公司质量管理手册 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:39 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 10:17

《工程机械公司质量管理手册》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....量管理体 玛狮工程机械合肥有限公司 依据 质 量 管 理 手 册 编号 编制体系推进小组成员 审核徐海 批准胡宏 版次第二版 发布日期实施日期 玛狮工程机械合肥有限公司编号 质量管理手册修改状态 目次 发布令 授权书 企业简介 手册的说明 质量方针和质量目标 范围 引用标准 术语和定义 质量管理体系 总要求 文件要求 管理职责 管理承诺 以顾客为关注焦点 质量方针 策划 职责权限和沟通 管理评审 资源管理 资源提供 人力资源 基础设施 工作环境 产品实现 产品实现的策划 与顾客有关的过程 设计和开发 玛狮工程机械合肥有限公司编号 质量管理手册修改状态 采购 生产和服务提供 监视和测量设备的控制 测量分析和改进 总则 监视和测量 不合格品控制 数据分析 改进 附录质量管理手册的附录质量管理体系组织机构图 附录质量管理手册的附录职......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 总经理 年月日 玛狮工程机械合肥有限公司编号 质量管理手册修改状态 授权书 为确保我们公司按期建立高效的质量管理体系并使其正常有效运行和保 持持续改进,现授权本司员工徐海为管理者代表,并授予其职责和权限 如下 确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持。 负责向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。 负责与质量管理体系有关事宜的外部联络工作。 总经理 年月日 玛狮工程机械合肥有限公司编号 质量管理手册修改状态 玛狮工程机械合肥有限公司简介 公司成立于年月,总部座落于合肥包河工业园,现已形成了生产 研发销售体化格局。玛狮园区按照国际化现代化标准建设,园区面积 亩,建筑面积平方米,注册资金万美元。是包河工业园内的花 园式工厂。 公司拥有先进的技术研发和营销团队......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....主要产品已通过了欧洲认证。主导产品包括平板振动夯冲 击夯路面切割机搅拌机抹平机铣刨机振动器和金刚石锯片等。产 品以上出口,远销欧美等六十多个国家和地区,在各主要市场已建立了 成熟的分销和售后服务网络。公司所拥有自主品牌商标已在 多个国家注册获批。 多年来,公司业绩直保持着较高的增长速度,在激烈的市场竞争中逐步 显现出较强的综合竞争实力。公司所拥有自主商标已享誉国内 外。公司的中期目标是成为中国最大的小型建筑工程机械制造和销售商并济 身世界前五强之列。 玛狮工程机械合肥有限公司编号 质量管理手册修改状态 手册的说明 手册内容 本手册是依据质量管理体系要求结合本公司的实 际情况编制而成,其内容包括 本公司质量管理体系的范围,它包括了标准的全部 要求 质量管理标准和本公司质量管理体系要求的所有程序文件 对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的描述。 手册的编制与管理 本手册为本公司法规性文件,由体系推进小组编制......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....并配置必要的资源和 信息,制定相应的过程来控制实施产品实现的运作,通过对过程的测量分 析,采取相应措施加以改进。其中本公司生产过程铸造,表面处理,热处理, 锻造,冲压为外包过程,应按采购控制程序进行控制。 文件要求 总则 本公司质量管理体系文件共分为三个层次 第层次文件质量管理手册 本手册描述了本公司质量管理体系的基本情况,包括公司的质量方针和 质量目标企业简介组织机构各部门的职责及有关管理人员的职责权 限质量管理体系过程的表述等。 第二层次文件程序文件本公司共编制了十九个程序文件以确保 各主要质量活动得到控制。 第三层次文件作为对程序文件的补充,针对具体质量活动和工作 进行描述和规定的详细作业文件,包括各种技术性文件管理性文件质量 记录和质量计划。 质量管理手册 体系推进小组编制质量管理手册内容包括 本公司质量管理手册包含标准的所有要求,不予删减。 支持手册的程序文件目录见附录 质量管理手册确定了质量管理体系所需过程......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....本公 司实际情况编写。 本手册是向顾客及有关方面证实本公司有能力稳定地提供满足顾客要求 和适用法律法规要求的产品。 通过质量体系的有效运作,包括对体系的改进和保证满足顾客与适用法 律法规要求从而增强顾客满意。 应用 手册适用于本公司产品实现的全过程管理,也适用于第二方第三方对本 公司质量管理体系的审核。 引用标准 引用标准 质量管理体系基本原理和术语 质量管理体系要求 国家行业有关质量的法律法规 上述标准法规等均按文件控制程序进行控制,为确保其有效性,本 公司有关部门应负责跟踪其修订状况,并及时获得有效版本。 术语和定义 本手册采用质量管理体系基本原理和术语的定义。 本手册中采用的其它术语,为了统理解,定义如下 外协件项目指本公司委托供方加工产品或项目。 采购件指本公司为实现产品由供方提供的物资。 玛狮工程机械合肥有限公司编号 质量管理手册修改状态 质量管理体系 总要求 本公司依照标准建立质量管理体系,并形成......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....主要产品已通过了欧洲认证。主导产品包括平板振动夯冲 击夯路面切割机搅拌机抹平机铣刨机振动器和金刚石锯片等。产 品以上出口,远销欧美等六十多个国家和地区,在各主要市场已建立了 成熟的分销和售后服务网络。公司所拥有自主品牌商标已在 多个国家注册获批。 多年来,公司业绩直保持着较高的增长速度,在激烈的市场竞争中逐步 显现出较强的综合竞争实力。公司所拥有自主商标已享誉国内 外。公司的中期目标是成为中国最大的小型建筑工程机械制造和销售商并济 身世界前五强之列。 玛狮工程机械合肥有限公司编号 质量管理手册修改状态 手册的说明 手册内容 本手册是依据质量管理体系要求结合本公司的实 际情况编制而成,其内容包括 本公司质量管理体系的范围,它包括了标准的全部 要求 质量管理标准和本公司质量管理体系要求的所有程序文件 对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的描述。 手册的编制与管理 本手册为本公司法规性文件,由体系推进小组编制......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....适应市场的竞争,不断提高本公司的 质量管理水平,本公司在第版质量管理手册的基础上依据 质量管理体系要求标准,制定了质量管理手册第二版,经 审定本质量管理手册符合国家有关政策法律法规和本公司的实际情况, 现正式批准发布,从年月日开始实施。 本质量管理手册是本公司质量管理体系运行的依据,也是全体员工 的行为规范,体现了本公司对顾客的承诺。 为此,自本手册实施之日起,要求全体员工充分理解贯彻执行本公司 的质量方针,严格按照质量管理手册的要求落实质量责任,开展质量管 理活动,满足合同要求及顾客期望,增强顾客满意......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“..... 总经理批准。本手册自实施之日起,本公司所有员工必须严格遵守手册的规 定,规范各类活动。 手册持有者必须妥善保管,不得损坏丢失随意涂抹。未经管理者 代表批准,任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离原工作 岗位时,应将手册交还人力资源部,办理手续。 本手册使用期间,人力资源部对各使用部门及人员提出的修改意见及 时汇总,以定期评审手册的适宜性和有效性。手册的修改应严格按照质量是企业赖以 生存的根本,只有不断提高并保持产品质量,才能永远赢得顾客的青睐科 技是第生产力,不断引进先进的技术,企业才能得以长足发展持续改进 是企业永恒的主题,只有持续改进,才能保证质量管理体系的持续适宜性和 有效性。 质量目标 争取年内国内最优,国际进入流梯队 成品交检合格率以上 成品交付及时率 顾客投诉处理率 顾客满意率以上 玛狮工程机械合肥有限公司编号 质量管理手册修改状态 范围 总则 本手册依据质量管理体系要求标准......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....以 确保其实施和保持,并持续改进其有效性。按照质量管理的基本原则过 程方法,本公司质量管理体系所需过程主要包括与管理活动资源提供产 品实现和测量分析和改进有关的过程。 与管理活动有关的过程 确定本公司的质量方针和质量目标,明确本公司组织机构设置及组织内 各部门的职能和相互关系,规定与质量有关的管理执行验证人员的职责 权限和相互关系,明确本公司的根本目标是实现并增强顾客满意,顾客是本 公司各项活动的中心,明确管理评审这具体过程并编制相应的程序文件予 以支持。 与资源提供有关的过程 资源是质量管理体系有效运行和满足过程运作要求的基础,根据本公司 的实际情况,特确定了人力资源这具体过程,并编制相应程序文件予以支 持。 与产品实现有关的过程 本公司在生产运作过程中,对影响质量的各种因素进行有效的控制,根 据本公司的产品特点和组织机构的职能分配......”

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