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doc 通达利典当行员工手册 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:23 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 10:23

《通达利典当行员工手册》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....共同参与公司未来的发 展,在此谨祝您工作愉快, 希望你在投入工作之前,仔细阅读这本手册。本手册帮助 您全面了解我们公司。保证您的权益和明确义务,以提高工 作效率和严格执行规程。希望您全面了解本手册各项内容并 切实遵行。以此手册为指南,完善自我,不断改进。 随着企业的发展,各项规章制度将随之更加完善。通达利 保留对本手册之修改权和解释权。 通达利典当有 限公司 行政人事部 董事长致辞 董事长 第三章公司概况及发展 通达利典当行简介湖南通达利典当有限公司,于年月正式成立。 经国家商务部和湖南省公安厅批准成立,许可经营典当融资业务的企业。公司注 册资金万元人民币。公司拥有支优秀的管理团队......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 当个人资料有以下更改或补充时,请员工于个月内将变更材料交给所在单位 人力资源部门,以确保与员工有关的各项权益 姓名 家庭地址和电话号码 婚姻状况 出现事故或紧急情况时的联系人 培训结业或进修毕业。 公司提倡正直诚信,并保留审查员工所提供个人资料的权利个人资料如有虚 假,除由员工本人概承担由此引发的后果及责任外,同时终止试用或解除劳 动合同。 应聘人员由人力资源部门和用人部门安排进行面试笔试专业技能测试合 格者经审批程序审批后,由人力资源部门发给试用通知书。 员工按如下程序办理报到手续 新聘员工提交报到所需提供的资料。 填写新聘用人员的表格及员工担保信息表。 新聘用人员领取员工手册工装工号牌电脑等办公物品,并填写办公 用品领用单 人力资源部带新聘用人员到其所在部门,介绍给其直接领导。 部门经理确认新聘用人员的座位办公用品办公电话。 部门经理为新聘用人员做入职引导......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....介绍部门情况部门 其他人员。 二试用与转正 试用人员上岗前,须参加岗前培训,合格后才能上岗。 用人部门负责人有义务对新聘用人员进行上岗引导,并确定名直接负责人管 理其行为,承担其行为责任。 试用期原则上为个月,试用延期时间最长不超过六个月。试用期间,如果 员工认为公司实际状况发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定 离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续相应的,如果员工的工作无法达 到要求,公司也会终止对其试用。特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。 试用期满后,其直接主管部门应严格详细列出考核意见,并明确以下事项后以 报告的形式报人力资源部审核 胜任本职,同意转正。 不能胜任,予以辞退。 无法判断,需延长试用期。 三公司作息制度 工作时间, 工作制公司实行每周天标准工作周制度。 遵照国家双休日及法定节假日相关规定执行休假。 其他工作时间制度公司各部门员工应主动配合公司发展需求进行加班......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....经由人力资源部批准。其它情况律视为事假考核。 培训期间,上课时间后分钟内到或下课时间前分钟内离视为迟到或 早退迟到或早退分钟以上者视为旷工,按公司考勤管理制度进行处罚。 培训结束后,根据培训内容和受训人员层次水平不同,可采取笔试口试 实际操作等形式进行考核。 各部门应指定部门培训负责管理员,报人力资源部备案,公司将培训计划 完成情况纳入部门绩效考核指标中。 对于年内完成培训计划任务突出培训效果较好的部门和个人,将作为先 进部门先进个人评比的重要条件之对于完成较差达不到培训要求 的,取消先进评选资格,公司将给予通报批评和处罚。 每年年末,根据培训情况,对成绩优秀的人员给予奖励,包括荣誉奖励和 适当的物质奖励。特别突出者,可向人力资源部推荐,作加薪晋级和选 拔后备干部的重要参考依据......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....上班时间须佩戴员工卡。 员工上班时间应坚守工作岗位,履行工作职责,认真办理公务。严禁用办公 室电话聊天,严禁用办公室电脑上网聊天,玩游戏,严禁各部门之间串门聊 天,严禁外来人员或非本岗位工作人员使用本公司的办公设备。 内勤员工上班期间非特殊情况不得外出,业务人员外出办理公务应向直接领 导报告,并在行政部口头报备后在公示栏写明去向事由时间若在此期 间有外来人员来访来电,身边同事应记下来访者的单位姓名联系电话 及来访事由。 电话铃响,员工应在不超过三声铃响代答不超四声内及时接听,第 句应答语你好,为所在部门接打电话时注意控制音量。 员工办公桌面除电脑电话台历文件夹茶杯小型装饰物外,不得 摆放其他与工作无关的物品。 员工下班应清理办公桌,整齐摆放物品,重要文件应锁入抽屉或档案柜, 办公椅律插入办公桌下,责任人要关好电脑,最后离开者注意关灯空 调等用电设备。 员工应妥善收藏好私人物品,除西装外套外......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....介绍部门情况部门 其他人员。 二试用与转正 试用人员上岗前,须参加岗前培训,合格后才能上岗。 用人部门负责人有义务对新聘用人员进行上岗引导,并确定名直接负责人管 理其行为,承担其行为责任。 试用期原则上为个月,试用延期时间最长不超过六个月。试用期间,如果 员工认为公司实际状况发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定 离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续相应的,如果员工的工作无法达 到要求,公司也会终止对其试用。特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。 试用期满后,其直接主管部门应严格详细列出考核意见,并明确以下事项后以 报告的形式报人力资源部审核 胜任本职,同意转正。 不能胜任,予以辞退。 无法判断,需延长试用期。 三公司作息制度 工作时间, 工作制公司实行每周天标准工作周制度。 遵照国家双休日及法定节假日相关规定执行休假。 其他工作时间制度公司各部门员工应主动配合公司发展需求进行加班......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....在秉承传统典当业务的同时,公司还 主力开展房地产有价证券机动车等质押抵押典当业务,并致力于为中小型 企业融资款提供快速便利的通道,全面演绎新概念典当融资模式。 从成立之初至今,通过公司决策人次次的成功决策与良好的公司运作模 式,在公司成长之际我司逐步与各金融机构建立了良好的战略合作关系,建立了 稳定的融资渠道,培育了忠诚的客户群,而这些最终为打造支高效和谐的团 队,使公司成为长沙资本市场上联系上下通道的座坚实桥梁打下了基础。与此 同时,我公司也将为进步创新拓展市场,继续发挥灵活多样的融资优势,以 严谨的工作作风规范的科学管理专业的业务水准和高效诚信的服务,为企业 和个人融资需求牵线搭桥排忧解难,竭诚为社会各界提供优质的服务,力争在 近年内成为湖南乃至全国典当行业的标杆式企业打下坚实的基础。 第四章员工管理 入职指引 录用与报到 新录用员工须向所在单位人力资源部门提供身份证学历证书职称证书复印 件,无犯罪证明寸免冠近照......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....刷卡时间纪录作为考核员工劳动 纪律的依据,员工超过∶分钟以内不记上班视为迟到。法判断,需延长试用期。 三公司作息制度 工作时间, 工作制公司实行每周天标准工作周制度。 遵照国家双休日及法定节假日相关规定执行休假。 其他工作时间制度公司各部门员工应主动配合公司发展需求进行加班。 四考勤制度 员工应于上午上班下午下班按指纹考勤。刷卡时间纪录作为考核员工劳动 纪律的依据,员工超过∶分钟以内不记上班视为迟到。迟到每次处 以伍拾元罚款。 员工在∶前下班视为早退。早退每次处以伍拾元罚款。 迟到或早退累计三次处以贰佰元罚款,季度累计五次或年度累计十次自动与 公司解除劳动合同。 员工上下班无故不考勤,视为旷工。旷工半天处以壹佰元罚款,旷工天 处以贰佰元罚款,旷工两天自动与公司解除劳动合同。 工作纪律 员工必须遵守公司颁布的各项规章制度。 员工应注意个人行为举止,保持仪表端庄,衣着整洁,举止文明周至周 五......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“..... 培训制度 人力资源部培训计划的拟定 每年月份,人力资源部根据公司整体经营战略,并结合各部门的年度工 作计划,拟定公司年度培训计划,计划中应包括全年拟计划实施的培训项 目培训形式预计开展时间培训经费等相关细则。 部门培训方案或计划 每年月份,部门根据工作实际情况,拟定部门培训计划实施方案,在方 案中,应体现出本季度拟开展的培训项目参训对象项目责任人开展 时间费用预算培训目的等相关内容,报人力资源部备案。 培训方式 由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训,由人力资源部主持或授课, 培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时,此类培训为第 选择,如因各方面因素限制,公司不具备开展的条件,则可选择其他方式 的培训。 二培训的分类 新员工入职培训 公司新入职的员工须接受入职培训,培训内容主要包括公司简介企业文化 规章制度行为规范等相关内容......”

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