1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....摆放 顾客通道的安排 入口处的陈列 产品的配套摆放 小件品和装饰品的摆放 灯光的调整 陈列中细节问题的处理 五专卖店导购服务提升技巧 引导正确认识本职工作 引导正确掌握顾客心理 即时分析接待个案并进行现场培训 六专卖店定价 定价不等于利润 等价是种经营策略 定价的两方面问题及应对技巧 七专卖店综合性营业改善及业绩提升技巧 店主经营思想的改善 卖场形象的改善 日常管理的改善 人员管理的改善 经营策略的改善 资金流物流的改善 第五章专卖店售后服务改善 售后服务是项重要市场策略 二如何通过售后服务让产品增值 第六章专卖店的促销管理促销要求的提出与评估 二促销方案的编制 三促销活动总结和效果评估 第七章专卖市场秩序的管理 价格管理 二窜货管理 三假冒伪劣产品处理 第八章专卖店专场培训管理 培训要求的提出与审核 二培训主要内容的确定 三准备工作的落实 四培训的实施 五培训的总结评估 六培训档案的......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....根据总经理要求，落实公司的营销目标 建立和维护本部门的规范运行体系，完善内部基本管理制度和外部市场管理 政策的制定 制定营销战略规划，并审核落实本系统各层级的工作计划和各项工作方案 组织部门人员不断开拓新市场，并稳定和维护现有市场 组织部门人员对市场进行研究分析，对公司的广告促销参展等市场活动 进行具体部署 主持制定营销费用的财务预算，并监督预算的落实和实际执行情况 制定本部门人员的工作考核与激励机制，检查监督下属的工作执行情况......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....对新产品的开发和推广思路提出具体建议 审核签署营销系统的重要合同 协调商务部内部及与公司其他部门的工作配合。 商务部部长主要工作说明 销售计划的管理 销售计划的合理性是确保销售任务完成的重要因素，应秉承使劲跳，够得 着的原则制定销售计划并对计划进行合理分解，落实到每个部门每个人。 以个人计划确保部门计划，以部门计划确保公司计划以月度计划确保季度计划， 以季度计划确保年度计划。 销售计划体系图 销售计划的制定 每年年初......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....如何寻找客户 如何向客户推荐本公司品牌 如何做名受客户欢迎的营销代表 二加盟申报与审核管理 加盟申请表 考察加盟商大硬件 考察加盟商的软件 三加盟和约的洽谈与签定 如何正确解释客户所提出的异议 如何解释公司相关的市场政策 四新店的装修筹备开业管理 如何应对经销商为节省成本而改变装修方案 如何做好新店的配货工作 如何策划好新店的开业 第三章专卖店订货管理 订货信息的判别与价格保密 二如何向经销商推荐订货 第四章专卖店维护管理 专卖店如常信息沟通管理 重要信息反馈表格的意义及填写说明表格推行注意事项 二专卖店巡回督导技巧 巡回拜访的准备 与店主和营业员的沟通 完成几项硬性工作 如何应对抱怨 三专卖店营业分析技巧 查询标价卖价是否合理 查询配货是否合理 检查店面形象与陈列 观察营业员接待状况 观察商场客流状况 观察店内客流状况 了解当地消费状况 对当地竞争品牌的了解 四专卖店陈列调整技巧 陈列的分......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“..... 销路不佳的原因 滞销产品处理情况及对优化客户库存结构所作的努力 新产品推广情况 消费者最新动向 客户最新动向 新开发客户数 促销活动进行情况 客户拜访计划执行情况 培训工作开展情况 客户反馈的意见 有无市场冲突，冲突原因及处理结果 异常客户处理 本部门人员管理情况及工作状态 公司营销政策执行情况及存在问题 本区域销售建议 需要公司提供的支持与帮助 尚未解决问题。 定期会议制度 每周末和每底，商务部和各销售区域人员应召开会议。每次会议应做到 有主题有顺序有时限有决议有落实有核查有记录。 会议记录 主持人记录人 会议主题 会议时间年月日时分地点 出 席 人 员 项 次传达或决议事项 主办 协办 计划完 成日期 确认完 成日期 会议决议完成情况表 提议部门 个人 议题负责人 要......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....对新产品的开发和推广思路提出具体建议 审核签署营销系统的重要合同 协调商务部内部及与公司其他部门的工作配合。 商务部部长主要工作说明 销售计划的管理 销售计划的合理性是确保销售任务完成的重要因素，应秉承使劲跳，够得 着的原则制定销售计划并对计划进行合理分解，落实到每个部门每个人。 以个人计划确保部门计划，以部门计划确保公司计划以月度计划确保季度计划， 以季度计划确保年度计划。 销售计划体系图 销售计划的制定 每年年初......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....要内容的确定 三准备工作的落实 四培训的实施 五培训的总结评估 六培训档案的填写整理 第九章专卖店考核评估管理 第十章工作表格汇编 全国∕大区∕省份∕城市畅销产品排名统计表 二大区∕片区∕城市专卖店产品销售排名统计表 三区域销售汇总表 四各省市销售网络统计表 五片区市场消费特征分析表 六市场竞争分析表 七经销商档案资料卡 八店铺档案分析表 九大区销售排行统计表 十省级销售排行统计表 十各种款型城市销售排行统计表 十二城市销售额变化分析表 十三客户订单登记表 第章连锁总部的内部运作管理概要 连锁管理组织架构图 商务部部长 财务营销中心外贸副部长 跟 单 员 搬 运 班 长 应 收 出 纳 成 品 ......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....仓 管 理 员 司 机 业 务 主 管 业 务 主 管 业 务 主 管 业 务 主 管 大 区 营 销 经 理 大 区 营 销 经 理 店 铺 形 象 督 导 销 售 后 勤 样 品 间 陈 列 主 管二各岗位职责分配及主要工作说明 商务部部长 商务部部长岗位职责说明 全面负责营销系统的组织管理工作，根据总经理要求，落实公司的营销目标 建立和维护本部门的规范运行体系，完善内部基本管理制度和外部市场管理 政策的制定 制定营销战略规划，并审核落实本系统各层级的工作计划和各项工作方案 组织部门人员不断开拓新市场，并稳定和维护现有市场 组织部门人员对市场进行研究分析，对公司的广告促销参展等市场活动 进行具体部署 主持制定营销费用的财务预算，并监督预算的落实和实际执行情况 制定本部门人员的工作考核与激励机制，检查监督下属的工作执行情况，评 ......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“..... 大区经理月度考核表 姓名岗位大区经理考核期间年月 考核项目考核内容分数标准评分 销售 业绩 目标完成能否按时按量完成所分配的销售业绩。 业绩增长业绩增长的幅度以及超额完成的数量。 网点 建设 网点开拓新增销售网点的速度与数量。 网点维护 维持已有销售网点的稳定运行，在巡回拜 访网点助销服务支持等方面能取得经 销商的较好评价。 市场 管理 策略执行 公司的各项市场政策市场活动在所辖区 域能获得较好的推行。 市场秩序 所辖区域能保持良好的市场秩序，出现问 题能得到及时有效的处理。 市场 研究 信息反馈能及时收集反馈各类市场信息。 计划报告制定 能按期制定年度季度月份工作计划和 工作报告，每份计划要做到目标明确措 施得当日程表清晰合理，报告要条理清 楚......”。