1、工程施工的质量控制进度控制和协调管理实施二技术标编制原则本技术标编制前，我们认真学习了招标文件等资料，深刻领会了业主对于本工程招标的意图，即程范围新建千伏接线路工程。工程简介工程名称千伏接线路工程工程地址芜湖市建设单位芜湖明远集团建安公司设计单位芜湖电力设计院承包方式包工包料保修要求合格工期要求。
2、人员固定。我公司在实施总承包管理中，将着重在施工总进度计划，施工场地机械设备布臵及协调使用，施工人员技术力量配臵，物资的计划供应，施工质量控制文明施工安全生产管理，与社会各部门关系协调等方面加强管理，并对劳动力程范围新建千伏接线路工程。工程简介工程名称千伏接线路工程工程地址芜湖市建设单位芜湖明远。
3、经验，针对本工程特点我们将选派优秀工程人员和管理人员组成本工程项目管理作为总承包单位能够真正有效的实施施工总承包在施工全过程全方位全天候的管理职责。结合我公司在我们公司对于承建本工程具有极大的信心，对于与业主设计单位的合作充满诚挚的意愿。投标单位遵循业主对于本工程建设总体统筹控制原则下，对所承包。
4、单位能够真正有效的实施施工总承包在施工全过程全方位全天候的管理职责。结合我公司在商办楼项目施工管理中取得的成功经验，针对本工程特点我们将选派优秀工程人员和管理人员组成本工程项目管理部。若本工程中标，我们将保证不随意对经业主审查并确认的施工承包管理机构及其人员进行调整明确各岗位责任制，保证管理班子。
5、对于本工程招标的意图，即投标单位遵循业主对于本工程建设总体统筹控制原则下，对所承包工程施工的质量控制进度控制和协调管理实施总承包职责。我们公司对于承建本工程具有极大的信心，对于与业主设计单位的合作充满诚挚的意愿。贯彻总承包施工管理原则按本工程招标文件说明，业主要求非商办楼项目施工管理中取得的成功。
6、集团建安公司设计单位芜湖电力设计院承包方式包工包料保修要求合格工期要求天工第章充分利用我经过认真细致的分析及施工组织计划安排，通过在施工中采取先进的施工技术措施，科学的进度质量安全目标管理方式，确保工程的按计划完工。若本工程中标，我们将保证不随意对经业主审查并确认的施工承包管理机构及其人员进行调。
7、采用的有关规范规定和标准。施工现场实际踏勘情况。四工程目标施工工期目标本工程工期为日历天。贯彻总承包施工管理原则按本工程招标文件说明，业主要求非常明确，即投标对象要求对本工程全部承包范包括基大开挖基础米电缆沟井两座井座等。二技术标编制原则本技术标编制前，我们认真学习了招标文件等资料，深刻领会了业。
8、人员固定。我公司在实施总承包管理中，将着重在施工总进度计划，施工场地机械设备布臵及协调使用，施工人员技术力量配臵，物资的计划供应，施工质量控制文明施工安全生产管理，与社会各部门关系协调等方面加强管理，并对劳动力程范围新建千伏接线路工程。工程简介工程名称千伏接线路工程工程地址芜湖市建设单位芜湖明远。
9、明确各岗位责任制，保证管理班子人员固定。始终贯穿业主要求的总进度控制原则认真贯彻业主招标，与社会各部门关系协调等方面加强管理，并对劳动力资金进行管理，在施工质量控制技术资料档案整理以及对业主服务等方面设臵专人进行强化对口管理。体混凝土结构的施工进度，确保本工程最终达到进度目标的实现。贯彻本工程质。
10、量目标的原则建立完善本我公司在实施总承包管理中，将着重在施工总进度计划，施工场地机工程质量目标管理网络与进行体系，实施项目质量目标管理建立完善本工程的质量保证体系制定本工程质量控制措施及保证计划三技术标编制依据千伏接线路工程的施工招标文件。芜湖电力设计院提供的工程设计图纸。招标文件和图纸中所指定。
11、的验收和检查工作。材料设备部主要负责工程的材料和设备的日常管理，联系材料供应商，使其在规定的时间内提供施工所需的优质材料。经营部主要负责与建设单位和各分包单位合同的签订和预决算的编制以及施工工程中各类签证的收集工作，并做好施工进度计划的编制和调整，同时向上级主管部门上报每月所完成的工作量情况。综 。
12、合部主要负责对社会各方面的接待工作，负责工程在施工过程中确保管理人员和劳务层的吃住行用等方面的工作，保证工程能按计划正常施工。标编制前，我们认真学习了招标文件等资料，深刻领会了业主对于本工程招标的意图，即投标单位遵循业主对于本工程建设总体统筹控制原则下，对所承包工程施工的质量控制进度控制和协调管。
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（终稿）【定稿】35千伏325T接线路工程新建项目投标书_投标书范本.doc（OK版）
