1、案实施后对企业的影响第七章持的研制第五章可行性分析大型收尘处理设备改造技术评估环境评估经济评估第六章方案的实施组织方案的实施统筹规划筹措资金实施方案评估和汇总已实施的方案成果已实施的无低费方案实施效果核算已实施的中费方案实施平衡输入输出物料的测定物料平衡能量平衡水平衡电平衡图阐述平衡结果阐述物料平衡结果阐述能量平衡结果阐审核培训克服障碍第二章预审核审核原因企业概况企业生产状况废物产生原因分析确定审核重点确定备选审核重点确定审核重点的方法确定审核重点设置清洁生产目标提出和实施清洁生产方案第三章审核审核重点概况物料。
2、了污染物排放量，提高了污染防治效果。总结本次审核的经验和不足之处，我们将努力做好持续清洁生产工作，以取得更大的成绩。，新型建材有限公司二零二年五月输出物料的测定物料平衡能量平衡水平衡电平衡图阐述平衡结果阐述物料平衡结果阐述能量平衡结果阐述电平衡结果审核阶段形成的清洁生产方案第四章方案的汇总和筛选方案的产生和汇总筛选方案汇总筛选结果方案的研制第五章可行性分析大型收尘处理设备改造技术评估环境评估经济评估第六章方案的实施组织方案的实施统筹规划筹措资金实施方案评估和汇总已实施的方案成果已实施的无低费方案实施效果核算已实。
3、响第七章持续清洁生产建立和完善清洁生产组织及机构建立和完善清洁生产管理制度持续清洁生产计划小结第章审核准备审核性质推行清洁生产是促进工业污染防治从单纯的末端治理向污染预防转变的必由之路。传统的末端治理与生产过程相脱节，即先污染，后治理为落实清洁生产审核在公司内全面开展，提高建材质清洁生产从源头抓起，实行生产全过程控制，减少乃至消除污染物的产生，立足点是防。审核准备审核性质推行清洁生产是促进工业污染防治从单纯的末端治理向污染预防转变的必由之路。效果核算已实施的高费方案实施效果核算评估和汇总已实施方案的成果分析总结。
4、洁生产审核工作。本次清洁生产审核建材公司从年月份至年月，市新型建材有限公司本次清洁生产审核共提出可行的无低费方案个，中费方案个，高费方案个全部实施，共投资万元，获得经济效益万元年，年节约使用新水万，减少粉尘产生万吨，提高了原辅材料的利用率，降低了生产成本提高了生产效率，方案的实施收到了良好的经济效益和环境效益。新型建材有限公司通过清洁生产审核，达到了节能降耗减污增效的目的，完成了预期的清洁生产目标。本次清洁生产公司以科学管理设备更新和技术工艺改造为主要着手点，通过提高废物处理设施的处理效果提高废物综合利用率，减。
5、作王淑琴成员财务科科长负责清洁生产的财务审计工作表清洁生产审核工作小组姓名小组职务厂内职务清洁生产职责分工投入时间学时刘翠萍组长董事长负责清洁生产系统管理工作，并传统的末端四章方案的汇总和筛选方案的产生和汇总筛选方案汇总筛选结果方案的研制第五章可行性分析大型收尘处理设备改造技术评估环境评估经济评估第六章方案的实施组织方案的实施统筹规划筹措资金实施方案评估和汇总已实施的方案成果已实施的无低费方案实施效果核算已实施的中费方案实施效果核算已实施的高费方案实施效果核算评估和汇总已实施方案的成果分析总结方案实施后对企业的。
6、的中费方案实施效果核算已实施的高费方案实施效果核算评估和汇总已实施方案的成果分析总结方案实施后对企业的影响第七章持续清洁生产建立和完善清洁生产组织及机构建立和完善清洁生产管理制度持续清洁生产计划小结第章审核准备审核性质推行清洁生产是促进工业污染防治从单纯的末端治理向污染预防转变的必由之路。传统的末端治理与生产过程相脱节，即先污染，后治理，立足点是治。清洁生产从源头抓起，实行生产全过程控制，减少乃至消除污染物的产生，立足点是防。为落实清洁生产审核在公司内全面开展，提高建材质量，降低资源，能源消耗，减少废物排放，年。
7、生产职责分工投入时间学时刘翠萍组长董事长全面负责公司清洁生产审核统筹协调工作张峰祥副组长总经理负责各单位清洁生产的协调审核和验收何洪利成员生产经理负责清洁生产审核工作的全面落实考核工作吕文新成员设备主任负责设备检修技术方面的审核工作吕政坤成员调度主任负责各车间部门协调调度工作刘涛成员车间主任负责组织各车间生产过程控制工作李华成员仓库主管负责公司内部物质调配统筹方面的清洁生产工作刘振波成员销售科长负责市场开发产品推广等工作王晓东成员主任负责办公环境卫生方面的清洁生产审核工作巩学琴成员后勤部长负责清洁生产的宣传报道。
8、了污染物排放量，提高了污染防治效果。总结本次审核的经验和不足之处，我们将努力做好持续清洁生产工作，以取得更大的成绩。，新型建材有限公司二零二年五月输出物料的测定物料平衡能量平衡水平衡电平衡图阐述平衡结果阐述物料平衡结果阐述能量平衡结果阐述电平衡结果审核阶段形成的清洁生产方案第四章方案的汇总和筛选方案的产生和汇总筛选方案汇总筛选结果方案的研制第五章可行性分析大型收尘处理设备改造技术评估环境评估经济评估第六章方案的实施组织方案的实施统筹规划筹措资金实施方案评估和汇总已实施的方案成果已实施的无低费方案实施效果核算已实。
9、份，新型建材有限公司以下简称建材在市节能咨询服务公司审核师的指导下平衡输入输出物料的测定物料平衡能量平衡水平衡电平衡图阐述平衡结果阐述物料平衡结果阐述能量平衡结果阐审核培训克服障碍第二章预审核审核原因企业概况企业生产状况废物产生原因分析确定审核重点确定备选审核重点确定审核重点的方法确定审核重点设置清洁生产目标提出和实施清洁生产方案第三章审核审核重点概况物料实测与第章通过集思广义，努力寻找生产中存在的实施清洁生产的障碍并且提出好的解决方案，力求将本次清洁生产工作大家认识到清洁生产最终目的是节能降耗减污增效，增强了。
10、公司职工开展清洁生产工作的积极性。节能咨询服务公司审核师的指导下，开展了第轮清洁生产审核工作。组建清洁生产审核小组建材公通过开展各种形式的清洁生产宣传教育活动，利用宣传栏黑板报等形式普及清洁的组织协调，生产经理负责各生产车间和有关科室的具体工作，各车间技术骨干成立了清洁生产审核小组，并制定了严格的审核工作计划。为此，公司成立了以董事长刘翠萍为组长的清洁生产审核领导小组见表和清洁生产审核工作小组见表，以确保清洁生产审核工作扎实有效。司领导十分重视并支持清洁生产审核工作。表清洁生产审核领导小组姓名小组职务厂内职务清。
11、下轮清洁生产审核工作计划根据本次比较法的结果，初步确定降低物料粉磨电耗为下轮清洁生产审核的重点。严格按照清洁生产审核的程序，首先收集球磨机生产系统可进行清洁生产审核的基础资料。绘制出整个球磨机生产系统的详细工艺流程图工艺设备流程图和各单元流程图并实测输入输出物料，建立物料平衡和水平衡，分析废物产生的原因，并以此为依据，收集整理清洁生产方案。对整理后的无低费方案进行实施，同时进步分析中高费方案，研究其经济效益环境效益等，从而确定其可实时性。完善清洁生产工作方针目标，清洁生产岗位责任制，清洁生产奖惩制度，保证清洁生 。
12、产工作持续有效地开展。生产车间清洁生产新技术的研究与开发计划积极推行清洁生产，合理利用资源，组织技术骨干借鉴其它厂家经验，开拓创新，借鉴清洁生产审核经验开发研究生产过程中的废物回收技术，减少损失，增加效益。办公室企业职工的清洁生产培训计划清洁生产知识的宣传与培训，重点整理收集新工艺新技术应用方面的资料进行宣传学习。清洁生产技术培训，定期组织职工学习行业推荐的清洁生产技术，培养职工清洁生产方面的工作能力。办公室莱芜万隆新型建材有限公司清洁生产审核报告小结清洁生产是种全新的环境保护战略，是在全世界范围内从单纯依靠末。
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《新型建材有限公司清洁生产审核报告》