1、的各位领导，各位评委，同志们大家好,质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌发展竞争都是空话。尤其是对于我们钢铁企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的工作质量流了，我们的企业就是流的。要知道，个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，个企业的质量形象是靠每位员工精心打造出来的。只有打造流的质量，才能打造流的产品，只有拥有流的产品，才能立于不败之地。篇质量管理演讲稿尊敬的各位领导，各位评委，同志们大家好,我是来自质量管理部的。我今天演讲的题目是品质千斤心头悬品质，是个恒久不变的命题，也是任何企业都无法回避的命题。品质关乎信誉，信誉关乎形象，形象关乎竞争力，竞争力关乎企业能否走得更远。可见，产品的质量不。
2、越的大企业。从国内外些大企业在实施发展战略方面的做法看，面对国际金融危机的严重冲击，企业实施发展战略时至少有点要把握好。是要重新审视企业的发展战略。质量管理演讲稿材料。个企业，就像台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，就是其中的个小小的零部件。我关心整个企业的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用并且配合好周围齿轮的运行。质量在我心中表明质量是人控制的。我就从人的责任心来论述质量在我手中这个观点。质量管理演讲稿导语关于质量管理，大家会有怎样的演讲呢以下是小编整理的质量管理演讲稿，供各位参阅，希望可以为大家带来帮助。篇质量管理演讲稿尊敬。
3、面对国际金融危机挑战，企业应当重新审视自己的发展战略，并根据自身特点调整发展战略。主业是企业具有竞争优势的业务，是企业利润的主要来源和企业生存的基矗世界强的发展，其主业都很清晰，并且大多集中在有限的几个主业，采用专业化的战略参与市场竞争。当然，在强调企业要突出主业并不断提高主业竞争能力的同时，并不排斥适度多元化。对大企业来说，适度多元化经营，有利于扩大企业规模，分散经营风险等。企业在做大做强的过程中，会遇到是突出主业还是多元化的战略选择问题。作为企业的立身之本，大企业应集中有限资源做优做强做大现有的主业，不断巩固和提高主业的竞争优势。对认准的主业要锲而不舍，不要轻易放弃。在集中资源发展主业的基础之上，企业可以根据自身的能力，选择些与主业及其核。
4、他付出了汗水付出了心血，更付出常人难以承受的重压和忍耐„„品质千斤心头悬,为了公司的腾飞，我们只有放下切的功利念头，以丝不苟的态度精益求精的追求万无失的目标永不言弃的精神，把每产品做到最好做到极致,这，是我们的宣言，更是我们永远不变的心声和方向,篇质量管理演讲稿尊敬的各位领导，各位评委，同志们大家好,大型企业般具有产业链条长上下游关联度高辐射带动作用大的特点，在国民经济和社会发展中具有举足轻重的作用。面对国际金融危机的严重冲击，必须促进大型企业健康发展，在调整发展战略完善体制机制增强创新能力加强风险防控等方面下更大的功夫，促进经济平稳较快发展。企业发展战略具有前瞻性全局性方向性和长远性的特征，因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义。。
5、策略等。缺乏明确和清晰战略的企业，不可能有高效的战略管理，不可能有持续的竞争优势，也不可能成长为卓越的大企业。从国内外些大企业在实施发展战略方面的做法看，面对国际金融危机的严重冲击，企业实施发展战略时至少有点要把握好。是要重新审视企业的发展战略。质量管理演讲稿材料。苛求，到了丝不苟心细如发的程度，在她的手下，从来没有出现过例质量事故。正因为如此，她不仅赢得了同事的信任，也赢得了质量检验员的信任。有时候因为工作繁忙，检验员对她的产品免检，这既是份信任，更是份鼓励。然而她却从不因此而沾沾自喜，反而对于质量更加精益求精。为了使自己生产的产品达到百分百合格，她对自己生产的产品反复进行复查，而且是超数量超批次超频率地复查。有人曾问她，你这样做，不是没事。
6、能力联系密切的业务作为新的发展板块，通过不同业务之间共享已有的技术品牌设备人才和管理经验等资源，依托现有主业形成的优势地位和核心能力，以较低的成本和风险尽快建立起新业务的竞争优势。世界上许多优秀企业在选择业务经营领域时，基本上都是在确立了主业的竞争优势之后，以原有主业为基础开始选择多元化战略，进入相关多元的业务领域。美国苹果公司在成长过程中，就是利用苹果电脑作为共同的中枢系统，开发出系列关联性高的产品，都取得了成功。从我国的情况看，些企业为了迅速扩大规模或为了谋取高额利润，热衷于多元化战略，盲目进入些本身并不熟悉或没有竞争优势的行业和领域，并且多元业务之间缺乏关联性，结果大多并不成功，甚至因此深陷困境。对已经进入多元业务并且处境较为困难的企业。
7、事吗她却说这样做，我心里踏实,是啊，为了质量安全，还有什么比她这样做更值得呢,在岗位，有位勤勤恳恳的男操作工，他的主要任务是开控制要求极高的操作机。由于他操作熟练，用心极专，多少年了从未出过差错但是有次，由于机床滚筒失效，导致几十件产品子层圆度超差微米。这本是个可以忽略的误差，但是他发现问题后并没有轻易放过，而是立即赶到后续工序，把不合格产品件不剩地追回。但是仅仅追回不合格产品并不能解决问题，关键还是要把机床调试好。尽管他知道，调试机床不仅费力耗时，而且技术要求十分高他下定决心，绝不能让不合格产品出现在自己的机床上。用了整整天，他才将机床调试好，随即又加班加点，对这些不合格产品重新加工，终于将这些毫无瑕疵的产品交到了下工序。为了缩小微米的差距。
8、面对国际金融危机的冲击，要主动剥离不具竞争力的业务，主动剥离与主业无关的业务板块，把有限资源集中于最有竞争力的业务，进步巩固和提高主业的竞争力。是要慎重实施兼并收购。苛求，到了丝不苟心细如发的程度，在她的手下，从来没有出现过例质量事故。正因为如此，她不仅赢得了同事的信任，也赢得了质量检验员的信任。有时候因为工作繁忙，检验员对她的产品免检，这既是份信任，更是份鼓励。然而她却从不因此而沾沾自喜，反而对于质量更加精益求精。为了使自己生产的产品达到百分百合格，她对自己生产的产品反复进行复查，而且是超数量超批次超频率地复查。有人曾问她，你这样做，不是没事找事吗她却说这样做，我心里踏实,是啊，为了质量安全，还有什么比她这样做更值得呢,在岗位，有位勤勤恳恳。
9、工作质量流了，我们的企业就是流的。要知道，个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，个企业的质量形象是靠每位员工精心打造出来的。只有打造流的质量，才能打造流的产品，只有拥有流的产品，才能立于不败之地。个企业，就像台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，就是其中的个小小的零部件。我关心整个企业的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用并且配合好周围齿轮的运行。质量在我心中表明质量是人控制的。我就从人的责任心来论述质量在我手中这个观点。企业发展战略是指围绕企业未来的生存和发展确立的愿景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向发展模式竞。
10、男操作工，他的主要任务是开控制要求极高的操作机。由于他操作熟练，用心极专，多少年了从未出过差错但是有次，由于机床滚筒失效，导致几十件产品子层圆度超差微米。这本是个可以忽略的误差，但是他发现问题后并没有轻易放过，而是立即赶到后续工序，把不合格产品件不剩地追回。但是仅仅追回不合格产品并不能解决问题，关键还是要把机床调试好。尽管他知道，调试机床不仅费力耗时，而且技术要求十分高他下定决心，绝不能让不合格产品出现在自己的机床上。用了整整天，他才将机床调试好，随即又加班加点，对这些不合格产品重新加工，终于将这些毫无瑕疵的产品交到了下工序。为了缩小微米的差距，他付出了汗水付出了心血，更付出常人难以承受的重压和忍耐„„品质千斤心头悬,为了公司的腾飞，我们只有。
11、策略等。缺乏明确和清晰战略的企业，不可能有高效的战略管理，不可能有持续的竞争优势，也不可能成长为卓越的大企业。从国内外些大企业在实施发展战略方面的做法看，面对国际金融危机的严重冲击，企业实施发展战略时至少有点要把握好。是要重新审视企业的发展战略。质量管理演讲稿材料。苛求，到了丝不苟心细如发的程度，在她的手下，从来没有出现过例质量事故。正因为如此，她不仅赢得了同事的信任，也赢得了质量检验员的信任。有时候因为工作繁忙，检验员对她的产品免检，这既是份信任，更是份鼓励。然而她却从不因此而沾沾自喜，反而对于质量更加精益求精。为了使自己生产的产品达到百分百合格，她对自己生产的产品反复进行复查，而且是超数量超批次超频率地复查。有人曾问她，你这样做，不是没事。
12、下切的功利念头，以丝不苟的态度精益求精的追求万无失的目标永不言弃的精神，把每产品做到最好做到极致,这，是我们的宣言，更是我们永远不变的心声和方向,篇质量管理演讲稿尊敬的各位领导，各位评委，同志们大家好,大型企业般具有产业链条长上下游关联度高辐射带动作用大的特点，在国民经济和社会发展中具有举足轻重的作用。面对国际金融危机的严重冲击，必须促进大型企业健康发展，在调整发展战略完善体制机制增强创新能力加强风险防控等方面下更大的功夫，促进经济平稳较快发展。企业发展战略具有前瞻性全局性方向性和长远性的特征，因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义。面对国际金融危机挑战，企业应当重新审视自己的发展战略，并根据自身特点调整发展战略。质量管理演讲稿材料。
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