1、烟尘排放绩效比年分别下降和,保持行业领先。是金融和科技产业稳步发展。金融产业受托及管理资产是年的倍,利润总额是年的倍,年均增长为公司系统提供了有力的信贷支持,降低了资金成本。科技产业快速健康发展,年利润是年的倍,年均增长。年来,我们致力于深化改革推进创新,企业活力效率和竞争力进步增强。是公司改革取得显著成效。健全完善级管控体系,理顺管理关系,推行物资燃料核电煤炭煤化工等专业化管理,开展营销管理体制改革,完善预算前期基建财务等体制机制,开展新能源项目区域集约化管理,整体管控能力稳步提高。完善级风险防控体系,加强制度和标准化建设,建立风险预警机制,依法治企能力不断提升。是资本运营成果丰硕。明确了通过各专业板块上市,实现集团资产整体上市的资本运营战略蓝图和路线图。
2、提升管理规范化精准化水平。是加强信息化建设。大力加强党建工作。是坚持党要管党全面从严治党。是加强队伍建设。是着力构建和谐企业。会议的工作报告相关文章全文完。水电风电装机分别突破万千瓦万千瓦,燃机接近万千瓦,年均增长率分别为和,光伏装机从万千瓦发展到万千瓦。是发展布局得到优化。公司项目开发实现了个省区市全覆盖。开发建设蒙西陇东准东等特高压煤电基地,建成海门号沁北期等港口路口煤电项目,建成小湾糯扎渡龙开口等大型水电项目,新能源公司装机突破万千瓦,效益型基地型风电项目开发取得新成效。新增海外装机万千瓦。是煤电结构持续优化。热电联产和万千瓦及以上超临界超超临界煤电装机占煤电比重达到,比十末提高个百分点。供电煤耗厂用电率年分别下降克千瓦时个百分点,年氧化硫氮氧化物和。
3、容的党员示范行动。严把干部选拔任用关口,从严监督和管理领导班子和领导干部。畅通专业人才成才通道,首次选聘名首席专家和名首席技师,开展国际化后备人才培训。华能党校全年培训干部人次,网络学院建设取得初步成果。宣传思想和群团工作不断加强。公司获十企业文化建设品牌文化标杆奖,华能榜样乌拉山电厂范志佺同志,被授予第届全国道德模范提名奖和中央企业道德模范称号,临沂电厂徐海等名同志获全国劳动模范称号。加强职代会建设,级单位职代会建制率达到。开展援疆援青和定点帮扶贫困革命老区百县万村活动,西藏亚让觉巴水电站建成投产。加大在日报等中央主流媒体宣传力度,组织开展最美华能人清洁煤电华能行生态华能等活动,推出公司官方微博微信,加强舆情,展现华能良好形象。十时期经营发展的主要成绩十。
4、重温入党誓词活动,发挥各级中心组和领导干部示范引领作用。体制机制不断完善。公司及家级单位成立党建工作领导小组,统筹推进公司系统党建工作。加大党建工作考核权重,完善责任书要点考核位体责任体系,全面开展党委党组书记抓基层党建述职评议考核。反腐倡廉建设深入推进。深入学习贯彻准则和条例,严格落实党风廉政建设两个责任,把纪律和规矩挺在前面。制订主体责任清单及追究办法,建立纪检组组长纪委书记提名考察制度,配齐级单位党组党委书记专职纪检组组长纪委书记,建立述职报告约谈制度,做好监督执纪纪律检查工作。组织建设不断加强。认真开展严实专题教育,聚焦并着力解决不严不实问题。落实党组工作条例,规范基层党支部会课,分级轮训党组织书记余名,深化以安全生产节能减排降本增效遵纪守规为主要。
5、国民经济中的骨干地位相匹配,与做强做优做大要求相符合,是我们践行色公司使命的具体行动,是取得十各项成绩的重要遵循。要完成党和国家赋予的光荣使命,我们就必须坚持个的总体要求,打造发展新优势,推动公司发展再上新台阶。会议的工作报告材料。出台公司改革指导意见,明确改革路线图。整合管理资源,总部基建部与股份工程部实现合署办公成立物资部,建立两级集采级管理机制财务公司招标公司实现职能独立,成为总部直管单位,专业化集约化管理水平进步提高。发挥区域营销主体作用,在个区域开展营销改革试点,成立省级销售公司。印发依法治企工作指导意见,制订并实施公司法制工作年规划。总法律顾问专职化专业化建设有序开展。深化内控体系建设,完善考核评价制度,完成家单位内控评价。加强审计监督,强化整。
6、期间,我们不断深化对市场经济规律和企业发展规律的认识,加快转变发展方式,有效防范和化解各种风险挑战,持续推进做强做优做大,全面完成了十规划任务和创建世界流企业阶段性目标,实现了十圆满收官。年来,我们致力于打造具有国际竞争力的综合能源集团,综合实力迈上世界先进水平。是公司发展再上新台阶。公司装机超过亿千瓦,装机规模居世界第,年年均增长。十累计发电万亿千瓦时,是十的倍,约占同期全国发电量的。是经营业绩行业最优。公司十累计合并收入和合并利润分别是十的倍和倍年净资产收益率总资产报酬率比年提高个百分点和个百分点。资产负债率持续下降。十累计上缴税金亿元,比十增长了。公司连续获业绩考核级,央企负责人任期考核级和任期业绩优秀企业称号。是实现创建世界流企业阶段性目标。在波士。
7、改责任落实,建立审计信息系统,健全审计闭环管理机制。开展审计整改回头看,整改完成率。编制产业发展战略及十规划创流十规划。项管理成果获电力行业管理创新奖,获奖总数行业最多项成果获第届中国电力创新奖。围绕国家改革政策和公司生产经营等重点问题开展软科学研究,形成了多项研究成果。积极开展财务集中和共享工作研究。数字华能建设步伐加快。在线经营系统推广到级单位。系统覆盖率达到以上。电子商务平台实现产业板块全覆盖。推进财务基建法律等信息系统开发。北京和山东临时灾备中心上线运行。思想建设不断加强。把坚持党的领导作为重大原则,把加强党的建设作为头等大事,切实落实全面从严治党要求,管党治党意识不断提高。理论学习持续深化,把学习贯彻习书记系列重要讲话精神贯穿始终,广泛开展学习党。
8、咨询公司建立的世界同类能源企业对标中,公司综合实力由十末的第名提升至第名。世界强排名由年的第位上升至第位。年来,我们致力于转型升级,结构布局加快调整。是清洁能源装机大幅增加。年低碳清洁能源装机突破万千瓦,是年的倍,比重达到,比年提高了个百分点。是影响提升竞争力的短板明显。是不平衡不协调问题突出。是党的建设还需要进步加强。我们面临的形势十分严峻复杂,同时我们还要看到,我国经济发展长期向好的基本面没有变,经济韧性好潜力足回旋余地大的基本特征没有变,经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变,经济结构调整优化的前进态势没有变,我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。电力行业作为国民经济的重要支撑,长期来看仍将保持持续稳定发展。经过十多年的发展,公司具备了较强的综合实。
9、。必须坚持党的领导。国有企业是推进国家现代化保障人民共同利益的重要力量,是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。华能作为国有重要骨干企业,必须毫不动摇地加强党对国有企业的领导,始终在思想上政治上行动上与党中央保持高度致,坚定道路自信理论自信和制度自信,切实履行经济责任政治责任和社会责任,毫不动摇地发展壮大国有经济,为巩固和加强党的执政地位实现中华民族伟大复兴中国梦提供重要保障和坚强支撑。必须坚持个的总体要求。中央企业深化改革科学发展,根本任务是做强做优做大,不断增强国有经济活力控制力影响力抗风险能力。实践证明,以创建具有国际竞争力的世界流企业为引领,以提高发展质量和效益为中心,以转型升级为主导,与经济发展新常态和能源电力市场新变化相适应,与中央企业。
10、力管理优势竞争优势和技术优势,更重要的是拥有支素质过硬作风优良执行有力的干部职工队伍,这都是我们适应经济新常态适应改革新要求适应市场新变化赢得竞争的最重要法宝。我们定要坚定信心,保持战略定力,落实工作举措,抓住发展机遇,应对风险挑战,推动公司发展再上新台阶。关于编制十规划的总体思路。十是我国全面建成小康社会实现第个百年奋斗目标的决胜阶段,也是公司综合实力达到世界流企业的关键时期。公司编制十规划的总体思路是高举中国特色社会主义伟大旗帜,认真贯彻党的十大和十届中中中全会精神,深入贯彻习书记系列重要讲话精神,主动认识适应引领新常态,践行色公司使命,坚持个的总体要求,努力提升个能力,着力构建个中心新机制,确保到年进入具有国际竞争力的世界流企业行列。要坚持创新发展。。
11、国民经济中的骨干地位相匹配,与做强做优做大要求相符合,是我们践行色公司使命的具体行动,是取得十各项成绩的重要遵循。要完成党和国家赋予的光荣使命,我们就必须坚持个的总体要求,打造发展新优势,推动公司发展再上新台阶。会议的工作报告材料。出台公司改革指导意见,明确改革路线图。整合管理资源,总部基建部与股份工程部实现合署办公成立物资部,建立两级集采级管理机制财务公司招标公司实现职能独立,成为总部直管单位,专业化集约化管理水平进步提高。发挥区域营销主体作用,在个区域开展营销改革试点,成立省级销售公司。印发依法治企工作指导意见,制订并实施公司法制工作年规划。总法律顾问专职化专业化建设有序开展。深化内控体系建设,完善考核评价制度,完成家单位内控评价。加强审计监督,强化整。
12、新是引领发展的第动力,必须把创新摆在公司发展全局的核心位置。按照全面深化国有企业改革要求,统筹推进完善现代企业制度发展混合所有制,加强和改进党对国有企业的领导,加快推进体制机制管理技术和商业模式创新。适应电力市场化改革进程,加快构建个中心新机制,健全完善公司营销发展和管理体制,延伸上下游产业链,加快向能源生产与服务并重转型,积极寻求新的效益增长点。充分发挥科技引领作用,认真实施好科技中长期规划,建立双创管理体系,加大科技创新投入,实施重大科技项目攻关,加快科技产业发展,提高服务生产经营的能力。积极应用现代信息技术,建设数字华能,促进信息化与生产经营管理相融合。要坚持协调发展。协调发展是公司持续健康发展的内在需要,必须着力提升公司发展改革稳定各方面的协调性平。
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