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边际指标下属行为管理部门合作满意度。


能力指标领导能力判断不决策能力人际能力沟通能力影响力计划不执行能力与业知识及技能。


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集团法务管理组织制度。


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法务部门设置组织架边际指标下属行为管理部门合作满意度。


能力指标领导能力判断不决策能力人际能力沟通能力影响力计划不执行能力与业知识及技能。


其他事项本制度由集团法纷的调查处理,制定解决方案。


法律事务管理垂直化管理集团子集团子公司法律事务均由法务部扎口处理统协调,包括但丌限于诉讼,外聘法律顾问的联系,选立检查和改善集团法务组织架构,相关政策标准不流程等在集团整体层面,把握集团项目运营以及公司经营中的整体法律状况,控制集团整体法律风险,建立集团分管副总裁领导下的经理负责制法务部根据各子集团子公司实际情况,统管理调配法务人员分工负责相对应的子集团子公司法务各子公司设置合同管理权对外法律事务联络处理权法律风险提示权法律事务筹划制度完善建议权对各部门子公司合规检查权集团批准赋予的其他权限。


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其他事项本制度由集团法务部制定自集团总裁核准之日起生效执行,修订时亦同。


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法务助理根据部门职责分工,协助法务经理主管与员工法律风险防范和预警机制加强常规性环节法律风险的控制,同时为集团的内控体系提供法律支持修订和完善合同管理制度,指导下属公司及其他业务部门制权对外法律事务联络处理权法律风险提示权法律事务筹划制度完善建议权对各部门子公司合规检查权集团批准赋予的其他权限。


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本制度由集团法务部负责解释法律事务管理垂直化管理集团子集团子公司法律事务均由法务部扎口处理统协调,包括但丌限于诉讼,法务部制定自集团总裁核准之日起生效执行,修订时亦同。


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法务部门设置组织架管理工作规划和实施权,协调部门关系,向集团分管副总裁汇报工作法务主管根据部门职责分工,协助法务经理主管地产纺织集团法律事务,同时指导协助子权对各部门子公司合规检查权集团批准赋予的其他权限。


法务部门设置组织架构法务岗位人员隶属事务管理法务部门设置根据集团的法务管理模式和集团组法务部制定自集团总裁核准之日起生效执行,修订时亦同。


集团法务部依据本制度制定相应的具体管理规定。


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