1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....项目监理成员两方各留存份,送达施工单位份。凡属隐蔽工程,须要求施工单位提前小时通知项目监理成员及工程管理部相关专业工程师重要工序应通知质监站质检人员设经总经理董事长及股东最终审批同意的方案设计图,由工程管理部报送政府规划国土部门消防管理民防管理等部门审查。方案设计图待政府规划国土消防管理民防管理等职能部门分别审查后,由工程管理部将经总经理董事长及股东审批同意的方案设计审查意见书和规划国土消防管理民防管理等部门的审查意见并提交给设计单位,并通知其进行项目工程初步设计。初步设计审查设计单位提交项目工程初步设计图后,由工程管理部营销服务部监理单位和财务部分别于个工作日内进行审查。审查要求为各项经济技术指标是否符合政府主管部门的有关规定是否符合政府规划国土部门方案设计审查意见书和消防管理部门建筑方案消防设计审查意见书及民防管理部门建筑方案民防设计审查意见书的要求设计范围是否与项目设计委托书致,是否符合方案设计审查意见书要求......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....工程管理部将总经理董事长及股东审批同意的初步设计审查意见书于个工作日内提交给设计单位。经总经理董事长及股东最终审批同意的初步设计图,由工程管理部报送政府规划国土部门消防管理民防管理部门必要时等部门分别审查。工程管理部将我司审批同意的初步设计审查意见书及规划国土部门审查意见消防管理部门审查意见民防管理部门审查意见如有等职能部门的意见并提交给设计单位,并通知其进行项目工程施工图设计。施工图设计审查设计单位提交项目工程施工图后,由工程管理部监理单位财务部营销服务部于十个工作日内分别进行审查。审查要求为设计范围是否与项目设计委托书致,设计深度是否符合国家省市有单位代表和工程副总经理参加组织隐蔽验收。项目监理成员及工程管理部专业工程师在收到施工单位验收通知后,无正当理由又未按时验收的情况下施工单位自行实施的工程隐蔽,其造成的后果由项目监理相关人员承担责任经验收不合格的隐蔽工程......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....提前天向监理单位提交工程竣工初验申请报告报告应包括已完工程情况技术档案和施工管理资料情况建筑设备安装调试情况工程质量评定情况等主要内容。监理单位总监须在施工单位工程竣工初验申请报告后两个工作日内,根据该报告审签工程初验方案并报工程管理部经理工程副总经理及总经理审批。按照工程副总经理及总经理于两个工作日内批准同意的工程初验方案,由监理单设计图审查意见的要求其它方面结构设计是否安全合理经济与可实施设备选型是否具有良好的性能价格比主要饰面材料是否满足公司设定的建筑风格及标准设计图内容是否存在笔误疑义等。工程管理部于个工作日内将审查意见汇总整理成施工图设计审查意见书报总经理董事长及股东审批。工程管理部按总经理董事长及股东批复意见办理,如批复意见要求重新出施工图时,必须尽快要求设计单位根据施工图设计审查意见书重出施工图。在设计单位送交施工图予我司审查的同时,工程管理部须将施工图报送政府规划国土部门消防管理部门民防管理专业审图机构等部门审查。在设计审查过程中......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....项目监理成员及工程管理部专业工程师在收到施工单位验收通知后,无正当理由又未按时验收的情况下施工单位自行实施的工程隐蔽,其造成的后果由项目监理相关人员承担责任经验收不合格的隐蔽工程,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须要求施工单位整改完成后再组织验收,直至合格。否则,不允许其进入下道工序施工。工程管理部相关专业工程师或监理工程师,如对已经使用的工程材料或已经隐蔽的工程质量有异疑,可要求施工单位现场取样或将隐蔽的工程剥离裸露,以检测或观察评定其质量情况。如确实存在质量问题,项目监理成员应按签发监理通知书或工程限期整改通知书的办法办理管理方式同上述,并要求施工单位更换合格工程材料或返工,工程管理部经理同时须将有关情况报告工程副总经理。工程质量事故的处理如施工中发生工程质量事故,监理单位总监应将事故状况及时向工程管理部经理汇报......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....工程管理部经理应会同施工单位项目负责人对原施工计划作相应调整,并报工程副总经理审核批准影响总工期延长的调整须报总经理批准,并依据工程变更及工程签证管理制度之相关内容执行后,再由项目监理成员及工程管理部相关专业工程师督促施工单位按调整后的施工进度计划执行。房地产开发有限公司工程部管理制度完整版。第十章竣工资料移交管理工程施工过程中,工程行政文员须按公司行政管理制度文档管理要求妥善保管由我司下发或由施工总包分包单位提交的各类工程资料。工程竣工验收后,根据政府建设档案部门有关工程竣工验收资料的存档规定,工程行政文员须将相关工程资料提供给施工总包单位编制工程竣工验收资料,并附上列明所提供工程资料的清单。工程管理部督促施工总包单位按规定时房地产开发有限公司工程部管理制度完整版否符合国家有关规定主要功能设置方案结构方案设备安装方案是否经过优化选择是否满足物业管理功能设置的要求设计图内容是否存在笔误疑义等。工程管理部根据各参与审查部门提供的书面反馈意见......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并通知其进行项目工程初步设计。初步设计审查设计单位提交项目工程初步设计图后,由工程管理部营销服务部监理单位和财务部分别于个工作日内进行审查。审查要求为各项经济技术指标是否符合政府主管部门的有关规定是否符合政府规划国土部门方案设计审查意见书和消防管理部门建筑方案消防设计审查意见书及民防管理部门建筑方案民防设计审查意见书的要求设计范围是否与项目设计委托书致,是否符合方案设计审查意见书要求,设计深度是协调各方关系,解决现场施工中出现的各种疑难问题。工程施工过程中,由监理单位总监组织工程有关各方召开项目工程专题会议,主要听取工程进展情况,协调解决施工中出现的重大问题等。项目工程会议纪要由监理单位负责整理记录,由监理单位文员交工程行政文员备案,于会后两天内报工程管理部经理工程副总经理审定后,返回监理单位文员签收。第章项目工程竣工验收项目工程竣工验收分为工程竣工初验和工程竣工核验......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....要求其法定代表人或原工程施工合同签署人签名单位盖章确认后返回份,工程管理部留存份,送监理单位和物业管理公司各份。在工程保修期内发生业主或客户对工程质量缺陷的投诉时,工程管理部和监理单位负责督导物业管理公司按施工单位确认的工程保修期保修承诺书中承诺的事项直接联系相关施工单位前来维修。如原施工单位未能按工程保修期保修承诺书执行,由物业管理公司另请专业维修队伍进行维修的,其发生的维修费用由物业管理公司向我司书面申请,经监理单位和工程管理部确认并报总经理批准后,由财务部从原施工单位工程质保金中扣除直接支付给专业维修队伍。在工程保修期内,工程管理部须定期书面向物业管理公司咨询业主或客户对工程质量的投诉及维修情况。其中,工程竣工并交付使用后的前半年每月咨询次,半年后每季度咨询次。在工程保修期满前个月,工程管理部和监理单位须发函给部有关人员对工程月进度计划执行情况进行小结,形成会议纪要。会后,由项目监理成员督促施工单位贯彻执行。非施工单位原因导致的工程进度滞后......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....直至合格。否则,不允许其进入下道工序施工。工程管理部相关专业工程师或监理工程师,如对已经使用的工程材料或已经隐蔽的工程质量有异疑,可要求施工单位现场取样或将隐蔽的工程剥离裸露,以检测或观察评定其质量情况。如确实存在质量问题,项目监理成员应按签发监理通知书或工程限期整改通知书的办法办理管理方式同上述,并要求施工单位更换合格工程材料或返工,工程管理部经理同时须将有关情况报告工程副总经理。工程质量事故的处理如施工中发生工程质量事故,监理单位总监应将事故状况及时向工程管理部经理汇报。后者视事故严重程度决定是否口头或书面工程竣工初步验收整改意见后,由监理单位总监下发给参与工程初验的有关各方,同时项目监理成员督促相关施工单位按限期进行整改。经总经理董事长及股东最终审批同意的方案设计图,由工程管理部报送政府规划国土部门消防管理民防管理等部门审查。方案设计图待政府规划国土消防管理民防管理等职能部门分别审查后......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....积极做好与设计单位的沟通协调工作。当实际进度滞后于计划进度天及天以上时总监理工程师应及时报工程管理部,共同商定采取进步措施。工程投资控制由公司相关部门严格按照公司项目发包管理制度合同管理制度总监组织本单位专业工程师和工程管理部并会同质监设计施工物业管理等单位及公司相关部门的人员对申请初验的工程项目予以检查初验,同时审验施工单位提交的各类工程竣工资料。监理单位会同工程管理部组织召开工程竣工初步验收会议,汇总并整理初验中发现的各类问题,形成工程竣工初步验收整改意见后,由监理单位总监下发给参与工程初验的有关各方,同时项目监理成员督促相关施工单位按限期进行整改。施工过程中,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师应对各分部分项工程经常巡视检查或测量,发现问题时应及时向施工单位签发监理通知书或工程限期整改通知书按监理公司提供的标准文本执行,要求其限时改正发现重大问题时,工程管理部经理须立即报告工程副总经理及总经理......”。