1、科学管理,全面调动全员的主观能动性,我和其他班子成员通过认真讨论,拟定考核办法,采用经济指标与管理指标相结合,按标准对各商场各部室实行全面考核,考核结果与个人经济收入直接挂钩。建设企业文化,营造良好工作氛围如动拆迁商铺回租等棘手问题接踵而至,在这种情况下,我和其他班子成员起,想方设法寻求解决的途径,必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行,我和其他班子成员样,放弃节假日休息,长期驻守长沙,不分昼夜奋战在线,抓进度,保质量,身先士卒,带领骨干员工道克服恶劣环镜,团结致,有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下,全体同仁众志成城,百联东方广场终于在年月日震憾开幕。并以其档次环境的良好形象获得了各大媒体市民的高度肯定和评价,不仅填补了长沙真正意义上高档购物中心的空白,也在长沙市民心中形成了良好的口碑。统筹兼顾,。
2、者尽量尊重,幼者尽量栽培,以诚相待,以心换心,充分发扬民主,不耍不搞特权,增强班子凝聚力和性,保证各项工作的高效运转。总经理年终工作总结报告总经理年终工作总结报告内容不仅涉及到公司过去年运营的状况,也要为接下来的工作指明方向,下面就来看看这位总经理是如何总结自己的工作情况的。总经理年终工作总结报告非常感谢上级领导对我的信任,这次安排我向股份公司述职,既是对我履行职责的监督分析,提出商品调整方案并落实。通过和武汉中介公司接触,开始积极推进大型功能餐饮的合作事宜。加大营销力度,提高公司知名度营销始终是公司工作的重心,为扩大公司影响,公司制定了营销战略,从武汉等商业城市引进专业营销人才,为迎接月份正式开业,开始实施系列营销举措。同时,我们还积极向省市推荐将公司列为重点对外观光介绍单位,以提高公司知名度及美誉度。制定激励机制,全面推进考核为做到。
3、心收集和整理领导在平时各种场合的谈话及阐述的观点,充分发挥主观能动性,下大功夫分析研究工作的发展趋势及可能出现的各种情况,然后将这些溶入所写材料之中,尽量提炼出些新思路新举措,增强了材料的个性特点。同时,坚持认真学习党和国家以及分公司的方针政策,注重把握材料观点的方向性,提高了材料内容的政策水平和针对性。是在文件收发传递上,严格按照制度按照程序办事,准确把握拟办意见,迅速呈阅,该送给谁就送谁,不多头送,不乱送,保证了各项用品低值易耗品的管理和发放工作。完成了领导交办的其他工作任务。办公室成员之间团结好,工作互相支持密切配合,做到了合心合力。大家心往处想,劲往处使,整体盘棋,形成了良好的态势。通过加强队伍建设,办公室人员政策水平得到了提高,业务素质有了明显进步,办事效率明显提高,工作质量更加过硬。下步工作打算紧紧围绕处生产经营目标,以提高。
4、招商会,由于前期准备充分,在会上我们全面展示了项目优势和前景,获得各大品牌供应商的致认可。除了积极配合采购总部的招商外,还在长沙独立自主开展招商工作,通过努力先后引进了如肯德基尚食坊元祖振雄音像蝴蝶树梦洁等本地知名品牌。打造管理团队在任何企业,人都是摆在第位的。对于外派员工我采取观念整合充分使用严格管理的方式合理安排工作岗位,以发挥各人所长。同时我也非常重视对当地精心挑选出来的主管进行培养,考虑到地区观念及文化的差异,特意安排主管到上海接受培训,以加快团队的融合,加强对企业的忠诚度,提高凝聚力。共同的目标让这些骨干力量很快融合在起,形成了股坚不可摧的力量。总经理年终工作总结报告年所做的主要工作积极做好办文服务工作。是在起草材料上努力提高理论水平,有效地发挥了参谋助手作用。在撰写公文等大型材料时,站在全处全局的高度上,从多方面考虑问题,精。
5、价。同时我还经常深入工地,检查工程进度,控制工程质量。推进品牌招商项目自招商以来,就先后在上海长沙两地举办了品牌招商会。我直都非常重视,精心准备,去年月和今年月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供应商招商会,由于前期准备充分,在会上我们全面展示了项目优势和前景,获得各大品牌供应商的致认可。除了积极配合采购总部的招商外重缺少资金长期拖欠款项的情况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位家主要施工单位两个监理单位,管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行,我采用主动沟通刚柔并济等多种手段,以大量的时间精力为代价,经常在股份公司施工单位业主之间协调,保证工程款的到位,推进工程管理的正常开展,保证工程进度的到位。采取招标比价等方式,通过业主和我公司双方的相互牵制,工程造价。同时我还经常深入工地,检查工程进度,控。
6、济效益为中心,遵照参与政务,搞好服务的方针,当好参谋,搞好个服务,加强自身建设,提高办事质量办事效率,努力完成经理办公室的各项工作任务。完成应由经理办公室拟写的处文件简报领导讲话等各类文字材料,不出现政策失误和较大的文字失误文书归档率收发文分办及时准确,合格督查工作,如实总结反映处在生产经营科技进步企业管理等各方面涌现出来的新经验新招数新措施,经过整理筛选加工总结形成决策依据,为领导决策服务。对于比较典型的成果及事例,及时精编成短小精悍的信息上报分公司,全年共被局中原信息摘编条,名列分公司级单位前列。积极做好办会和接待服务工作。办公室的会议服务工作包括安排会议议程下发通知打印材料悬挂会标签到会场服务等等,在办会服务工作中,我们是完善了相关会议制度,包括党政联席会处务会生产协调会等,对参加人员和商量问题进行了界定。同时为了搞好会议管理,对。
7、工程质量。推进品牌招商项目自招商以来,就先后在上海长沙两地举办了品牌招商会。我直都非常重视,精心准备,去年月和今年月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供人员和商量问题进行了界定。同时为了搞好会议管理,对可开可不开的会议不允许召开,对能够合并召开的会议律合并,从而大大减少了会议次数,提高了工作效率。是办公室注意收集议题并对议题进行筛选,及时将议题提交处领导审定,做到了开会有充分准备,有实际内容,切实提高了会议质量和效率。是严格搞好接待工作。我们将接待工作与传播企业信息树立企业形象结合起来,与开拓市场结合起来,在接发传真电话上实行文明用语服务,在行车路线花卉摆放住宿等方面都周密安排,反复检查,确保万无失,通过从细小处入手,大大提高了办公室形象。同时严格就餐陪餐制度,实行持单就餐制度,加强了招待费用的管理。认真做好值班和综合协调服务工。
8、开可不开的会议不允许召开,对能够合并召开的会议律合并,从而大大减少了会议次数,提高了工作效率。是更强诚信致远的百联精神,通过不懈努力,终于见证了这个精品的诞生。应该说,长沙百联东方商厦的诞生,使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的步。下面,我就年度担任百联东方商厦有限公司总经理职时的工作情况作个简单的汇报,请各级领导和同仁审议及指正。认真履行职责,扎实开展工作自年月受命以来,我就以高度的责任心务实的精神全身心投入到项目的筹建中。来到长沙,就和其他班子成员起马不停蹄地开始进行市场调研,构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重项目规模体态大,工程建设复杂,地段较偏长沙地处内地,采购中心鞭长莫及,导致项目招商难度较大异地观念文化的差异及项目遗留的商招商会,由于前期准备充分,在会上我们全面展示了项目优势和前景,获得各大品牌。
9、这位总经理是如何总结自己的工作情况的。总经理年终工作总结报告非常感谢上级领导对我的信任,这次安排我向股份公司述职,既是对我履行职责的监督,也是对我个人的关心和爱护,更是对百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持。我将利用本次述职的契机,认真回顾检查自己履行职责的情况,诚恳听取上级领导的审议和批评,不断改进工作,更好地履行职责。对于百联东方广场,对于我个人都是个具有重要意义的年。这年里,经历了筹备和开业运作两个阶段,我和其他班子成员起,在上级领导的全力支持和帮助下,带领全体员工始终坚持遇过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行,我采用主动沟通刚柔并济等多种手段,以大量的时间精力为代价,经常在股份公司施工单位业主之间协调,保证工程款的到位,推进工程管理的正常开展,保证工程进度的到位。采取招标比价等方式,通过业主和我公司双方的相互牵制,工程造。
10、供应商的致认可。除了积极配合采购总部的招商外,还在长沙独立自主开展招商工作,通过努力先后引进了如肯德基尚食坊元祖振雄音像蝴蝶树梦洁等本地知名品牌。打造管理团队在任何企业,人都是摆在第位的。对于外派员工我采取观念整合充分使用严格管理的方式合理安排工作岗位,以发挥各人所长。同时我也非常重视对当地精心挑选出来的主管进行培养,考虑到地区观念及文化的差异,特意安排主管到上海接受培训,以加快团队的融合,加强对企业的忠诚度,提高凝聚力。共同的目标让这些骨干力量很快融合在起,形成了股坚不可摧的力量。总经理年终工作总结报告还在长沙独立自主开展招商工作,通过努力先后引进了如肯德基尚食坊元祖振雄音像蝴蝶树梦洁等本地知名品牌。打造管理团队在任何企业,人都是摆在第位的。对于外派员工我采取观念整合充分使用严格管理的方式合理安排工作岗位,以发挥各人所长。同时我也非常。
11、价。同时我还经常深入工地,检查工程进度,控制工程质量。推进品牌招商项目自招商以来,就先后在上海长沙两地举办了品牌招商会。我直都非常重视,精心准备,去年月和今年月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供应商招商会,由于前期准备充分,在会上我们全面展示了项目优势和前景,获得各大品牌供应商的致认可。除了积极配合采购总部的招商外重缺少资金长期拖欠款项的情况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位家主要施工单位两个监理单位,管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行,我采用主动沟通刚柔并济等多种手段,以大量的时间精力为代价,经常在股份公司施工单位业主之间协调,保证工程款的到位,推进工程管理的正常开展,保证工程进度的到位。采取招标比价等方式,通过业主和我公司双方的相互牵制,工程造价。同时我还经常深入工地,检查工程进度,控。
12、视对当地精心挑选出来的主管进行培养,考虑到地区观念及文化的差异,特意安排主管到上海接受培训,以加快团队的融合,加强对企业的忠诚度,提高凝聚力。共同的目标让这些骨干力量很快融合在起,形成了股坚不可摧的力量。年所做的主要工作积极做好办文服务工作。是在起草材料上努力提高理论水平,有效地发挥了参谋助手作用。在撰写公文等大型材料时,站在全处全局的高度上,从成功经验的基础上,通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较,多方汲取行家的意见和建议,大胆提出把最初考虑的纯百货业态调整为购物中心业态,同时对每个楼层的业态组合品牌组合细节处理都提出了个完整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证,最终确定走中高档路线,以知名品牌为基础,以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模档次场地最新服务功能性配套最齐的现代都市时尚。
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