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ppt 绿灰商务风如何提升管理能力通用PPT 演示稿18 ㊣ 精品文档 值得下载

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《绿灰商务风如何提升管理能力通用PPT 演示稿18》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....严格控制工程计量,未发生的工程不计量,杜绝超付现象。严格控制工程变更。而对于变更是否都成立,需根据合同条款的规定进行判断,对于不是由于业主原因引起的,而是由于施工方的管理不善或操作不当引起的,变更不成立,费用对合同总价包干的工程范围必须要有明确的规定,有利于投标单位明确将要承担的风险,深入分析和计算工程的风险费用和投标总价。合同中还应针对工程量清单招标下可能出现的问题,诸如工程量变更后相关措施费如何调整,对变更新增内容的价格如何确定等须进行详细的约定,避免今后由于变更而引起的争议,例如由于人工材料价格上涨而引起的变更,可按风险共担的原则,以内的由承包商承担,超出以外的由业主承担。工程量清单开项及工程数量的确定。核准清单的开项是否有漏项,避免今后施工方因关于工程造价全过程控制的探讨论文原稿.进行市场分析。避免项目决策的盲目性减少和降低投资风险......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....管理不好,直接影响整个工程造价。影响工程造价主要有个方面工程质量管理如果个工程的质量达不到验收标准,将会出现许多的隐患,返工,工期延误,项目未能按的施工签证律核减费用。根据竣工图结合隐蔽签证现场签证和设计变更进行审核计算,审查是否按图纸及合同规定全部完成工作,是否有丢拉项工程。在科学控制和审核索赔中,应注意些问题,如果是因为施工单位原因引起的工期延后,给业主带来经济损失,业主按照合同有关规定,有权对承包商进行索赔,由承包商支付误期损失赔偿费。因物价上涨,使人工费及材料费增长的,引起工程成本的增加的索赔,应按合同的相关条款执行,如果没有合同没有规定的就按国家的有关文件规定执行等。竣工结算是对造越长,管理费人工费等各项支出就越多,工程若不能按期交付使用,造成的经济损失就更加难以估量保证工程进度的管理,是控制工程造价的重要措施。严格控制工程计量,未发生的工程不计量......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....实事求是地算时,建设单位的审核人员要严格把好审核关,对工程预算外的费用严格控制,对未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证律核减费用。根据竣工图结合隐蔽签证现场签证和设计变更进行审核计算,审查是否按图纸及合同规定全部完成工作,是否有丢拉项工程。在科学控制和审核索赔中,应注意些问题,如果是因为施工单位原因引起的工期延后,给业主带来经济损失,业主按照合同有关规定,有权对承包商进行索赔,由承包商支付误期损失赔偿费。因物价上涨,使人工费及材料费增长的,引起工计是工程建设的灵魂,只有正确处理好技术与经济对立统的关系,克服重技术,轻经济的现象,才能实现设计阶段投资控制的核心目标,达到技术与经济的最佳平衡点因此应采取以下措施要树立正确的设计思想,将价值工程的理论充分运用到设计思路中应积极采用限额设计,既要按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计及概算投资......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....工程量清单开项及工程数量的确定。核准清单的开项是否有漏项,避免今后施工方因此而提出索赔,工程数量要相对准确,避免投标单位的不平衡的报价。招投标控制价的确定招投标控制价的确定要合理,控制价中图分类号文献标识码文章编号工程造价是指工程项目建设全过程所花费的各类费用的总和,由于工程造价从可行性研究阶段到项目运行投产各个阶段涉及到每个建设项目的投资设计施工运营等部门的切。合同中还应针对工程量清单招标下可能出现的问题,诸如工程量变更后相关措施费如何调整,对变更新增内容的价格如何确定等须进行详细的约定,避免今后由于变更而引起的争议,例如由于人工材料价格上涨而引起的变更,可按风险共担的原则,以内的由承包商承担,超出以外的由业主承担。关键词工程造价管理控制,险约束机制设计单位和个人不仅对设计质量和安全性要承担责任......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....而是由于施工方的管理不善或操作不当引起的,变更不成立,费用方式等,做到心中有数,思路清晰,正确区分竣工结算资料依据的有效性和合法性。对结算的量价费采用全面仔细的审核。量价费是工程费用构成的要素,只有准确计算这要素,才能编制出准确的结算,做好以上措施才能保证竣工结算的客观公正,有效地控制工程结算造价。结束语总之,工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,做好工程造价的控制与管理工作,对保证和加速经济发展具有重要意义。关于工程造价全过程控制的探讨论文原稿。设计阶段设计阶段是建设全过程造价控制的重点及关键环节,此而提出索赔,工程数量要相对准确,避免投标单位的不平衡的报价。招投标控制价的确定招投标控制价的确定要合理,控制价定得过高,不利于工程造价的控制,而控制价定得过低,有可能造成招标失败,或引起些工程的纠纷,所以,根据现行的计价规范及文件和现行材料价格合理确定招投标控制价......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....采用定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。具体说,要用投资估算价控制设计方案的选择和概算造价用概算造价控制施工图预算用施工图预算控制结算造价。工程量清单开项及工程数量的确定。核准清单的开项是否有漏项,避免今后施工方因此而提出索赔,工程数量要相对准确,避免投标单位的不平衡的报价。招投标控制价的确定招投标控制价的确定要合理,控制价展具有重要意义。关于工程造价全过程控制的探讨论文原稿。工程造价的有效控制工程造价的有效控制是在优化建设方案设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。具体说,要用投资估算价控制设计方案的选择和概算造价用概算造价控制施工图预算用施工图预算控制结算造价。工程造价的合理确定工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....投资失控也要承担责任引进奖励机制,使设计人员参与控制造价中,从根本上扭转设计人员不关心投资,技术与经济脱节的弊端工程招投标阶段作为政府职能部门,应制定出工业民用建筑设计方案详细的评价指标体制和规范的投标文件格式。在招投标过程中,要有完整的招标文件,做好标底的编制复核审查及分级管理工作。业主单位应该在招标文件中明确参评方案的投资估算在评标过程中的重要性。加强招投标关于工程造价全过程控制的探讨论文原稿.时投入使用,致使投资收益受到影响必然会造成整个工程造价的增加,所以必须严格把好质量关。工程进度管理拖延工期时间越长,管理费人工费等各项支出就越多,工程若不能按期交付使用,造成的经济损失就更加难以估量保证工程进度的管理,是控制工程造价的重要措施。严格控制工程计量,未发生的工程不计量,杜绝超付现象。严格控制工程变更。而对于变更是否都成立,需根据合同条款的规定进行判断......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....严格控制工程变更。而对于变更是否都成立,需根据合同条款的规定进行判断,对于不是由于业主原因引起的,而是由于施工方的管理不善或操作不当引起的,变更不成立,费用也不增加。同时变更的审查必须严格控制,要制定套完善合理的变更审批的管理流程,比如变更成立的依据是否齐全,设计变价的最后确认,是建设单位控制建设投资的最终环节和关键环节,应采取的措施有建立健全结算资料的完整性和符合性审查制度。在结算的时候,经常会出现结算资料不全而无法按时结算,直接影响竣工结算的效率,因此建立健全结算资料的完整性和符合性审查制度,是避免工程结算失真,合理评价工程造价,保证竣工结算质量和效率的基础。以合同约定为依据进行结算。精读建设工程施工合同,熟悉和理解合同内容,明确该工程项目的承包方式计价原则结算原则价差调整原则以及工程变更与现场签证的结算工程造价的有效控制工程造价的有效控制是在优化建设方案设计方案的基础上......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....实行工程设计招标,不但在技术指标上优胜劣汰,而且在经济指标上也要经济合理,从而增强投资的有效控制要有风价的最后确认,是建设单位控制建设投资的最终环节和关键环节,应采取的措施有建立健全结算资料的完整性和符合性审查制度。在结算的时候,经常会出现结算资料不全而无法按时结算,直接影响竣工结算的效率,因此建立健全结算资料的完整性和符合性审查制度,是避免工程结算失真,合理评价工程造价,保证竣工结算质量和效率的基础。以合同约定为依据进行结算。精读建设工程施工合同,熟悉和理解合同内容,明确该工程项目的承包方式计价原则结算原则价差调整原则以及工程变更与现场签证的结算时投入使用,致使投资收益受到影响必然会造成整个工程造价的增加,所以必须严格把好质量关。工程进度管理拖延工期时间越长,管理费人工费等各项支出就越多,工程若不能按期交付使用,造成的经济损失就更加难以估量保证工程进度的管理......”

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