1、备工作第章企业文化讨论的准备工作企业文化建设的动员宣传宣纠结案例即体现价值观的模糊,通过研讨拨乱反正。过渡页第章企业文化讨论的方式推荐第章企业文化讨论的方式推荐总监级高层管理者的讨论方式外部场地茶点伺候主持畅所欲言总监级高层管理者的讨论方式第章企业文化讨论的方式推荐部门总监老大主持圆桌会议畅所欲言,对事不对人,不秋后算账同时兼顾对讨论方式的学习与改进经理级中层管理者方式第章企业文化讨论的方式推荐部门总监老大主持圆桌会议畅所欲言,对事不对人,不秋后算账同时兼顾对讨论方式的学习与改进经理级中层管理者的讨论方式经理级中层管理者的讨论方式第章企业文化讨论的方式推荐员工级基层管理者的讨论方式员工级基层管理者的讨论方式所在组织的老大主持选好组长分组讨论畅所欲言,对事不对人,不秋后算账讨论结果白板记录并依次展示如果大部门的业文化讨论的输出内容第章企业文。

2、讨必要性说明研讨的方式指导输出文档的要求现场答疑与解惑过渡页第章企业文化讨论的输出内容第章企业文化讨论的输出内容总监级高层管理者的讨论输出基于如下要素的讨论业务案例岗位讨论过程中,若出现观点丌能达成致的情况,暂时搁置争议,提交上级部门主管判定。过渡页第章企业文化讨论的准备工作第章企业文化讨论的准备工作企业文化建设的动员宣传宣传内容基于企业当前发展现状的文化建设必要性并进步指出企业文化建设的具体目的建设步骤过程进度第章企业文化讨论的准备工作企业文化的知企业公司文化讨论优品含内容.事级部门经理比较多,也可以采用分组讨论的方式,每组人左右为宜。注第章企业文化讨论的方式推荐反对漫谈跑题,会议主持人要做好引导,特别强调基于如下要素的讨论业务案例岗位讨论过程中,若出现观点丌能达成致的情况,暂时搁置争议,提交上级部门主管判定。过渡页第章企业文化讨论的准。

3、漫谈跑题,会议主持人要做好引导,特别强调基于如下要素的讨论业务案例岗位讨论过程中,若出现观点丌能达成致的情况,暂时搁置争议,提交上级部门主管判定。过渡页第章企业文化讨论的准备工作第章企业文化讨论的准备工作企业文化建设的动员宣传宣经理级员工级的讨论输出内容倡导行为反对行为故亊案例关键词关键词关键词事关键词第章企业文化讨论的输出内容员工级意见戒建议的搜集不分类整理企业文化讨论也是种沟通渠道,在讨论的过程中,针对公司的管理戒业务,会反馈出许多的意见戒建议,企业文化工作负责人需要对各部门输出文档中的意见不建议部分分类整理,并跟进相关部门领导给予过渡页第是价值观关键词倡导不反对行为对应案例等。第章企业文化讨论结果的整合宣传全公司文化讨论整合宣传对全公司各部门讨论输出的核心价值观关键词提及次数的柱形对比图进行宣传,以让全体员工真正感受到在公司企业文化。

4、价值观倡导不反对行为。列举判断些行为是否该做或是否该倡导或反对时,存在纠结的案例,并思考如何去做,为什么纠结案例即体现价值观的模糊,通过研讨拨乱反正。过渡页第章企业文化讨论的方式推荐第章企业文化讨论的方式推荐总监级高层管理者的讨论方式外部场地茶点伺候主持畅所欲言总监级高层管理者的讨论企业公司文化讨论优品含内容.的整合宣传各部门文化讨论结果整理宣传生产研发服务销售财务企业文化工作负责人需要对各部门讨论结果进行整理后,进行宣传,主要宣传的是价值观关键词倡导不反对行为对应案例等。第章企业文化讨论结果的整合宣传全公司文化讨论整合宣传对全公司各部门讨论输出的核心价值观关键词提及次数的柱形对比图进行宣传,以让全体员工真正感受到在公司企业文化建设过程中的参不感事级部门经理比较多,也可以采用分组讨论的方式,每组人左右为宜。注第章企业文化讨论的方式推荐反对。

5、员会议各部门讨论实施到整合宣传等全过程进行宣传,让全体员工感受项目的整个进程,进步营造企业文化氛围。第章企业文化讨论结果讨论模拟模拟讨论方式控制时间节点确认讨论问题形成讨论指导第章企业文化讨论的准备工作制作企业文化讨论的指导企业文化工作负责人根据模拟讨论结果制作企业文化讨论的指导操作流程研讨方式研讨问题输出内容第章企业文化讨论的准备工作企业文化的动员会议企业文化部的主管副总戒总监组织实施动员会议,各部门实际推进工作者参不研讨必要性说明研讨的方式指导输出文讨论方式经理级中层管理者的讨论方式第章企业文化讨论的方式推荐员工级基层管理者的讨论方式员工级基层管理者的讨论方式所在组织的老大主持选好组长分组讨论畅所欲言,对事不对人,不秋后算账讨论结果白板记录并依次展示如果大部门的事级部门经理比较多,也可以采用分组讨论的方式,每组人左右为宜。注第章企业文。

6、设过程中的参不感加强全体员工对文化建设的重视各部门价值观的讨论与总结员工意见建议的采集与回馈倡导行为与反对行为的素材积累典型人物榜样案例的线索汇总档的要求现场答疑与解惑过渡页第章企业文化讨论的输出内容第章企业文化讨论的输出内容总监级高层管理者的讨论输出内容愿景使命与阶段目标核心竞争力核心价值观高层管理者的观点罗列的总结高层管理者的观点罗列提及次数的柱形对比图的总结提及次数的柱形对比图的总结重要观点罗列第章企业文化讨论的输出内文化讨论的目的通过讨论,挖掘不整理公司精神层文化,同时,让全体员工参不到企业文化建设中来,有利最终文化的认同不落地。企业公司文化讨论优品含内容。请举个你日常工作的正面案例和反面案例,并分析其背后的价值观行为规范内涵。搜集正反案例,并提炼出价值观倡导不反对行为。列举判断些行为是否该做或是否该倡导或反对时,。

7、化讨论的方式推荐反对漫谈跑题,会议主持人要做好引导,特别强调文化讨论的目的通过讨论,挖掘不整理公司精神层文化,同时,让全体员工参不到企业文化建设中来,有利最终文化的认同不落地。企业公司文化讨论优品含内容。请举个你日常工作的正面案例和反面案例,并分析其背后的价值观行为规范内涵。搜集正反案例,并提炼出价值观倡导不反对行为。列举判断些行为是否该做或是否该倡导或反对时,存在纠结的案例,并思考如何去做,为什么事级部门经理比较多,也可以采用分组讨论的方式,每组人左右为宜。注第章企业文化讨论的方式推荐反对漫谈跑题,会议主持人要做好引导,特别强调基于如下要素的讨论业务案例岗位讨论过程中,若出现观点丌能达成致的情况,暂时搁置争议,提交上级部门主管判定。过渡页第章企业文化讨论的准备工作第章企业文化讨论的准备工作企业文化建设的动员宣传宣涵。搜集正反案例,并提炼。

8、存在纠结的案例,并思考如何去做,为什么内容基于企业当前发展现状的文化建设必要性并进步指出企业文化建设的具体目的建设步骤过程进度第章企业文化讨论的准备工作企业文化的知识宣传企业文化部人力资源部对企业文化知识进行系统权威的普及企业文化的概述企业文化的内涵企业文化的作用企业文化的构成第章企业文化讨论的准备工作企业文化的模拟讨论及问题确定企业文化部人力资源部应在全公司讨论正式实施前,进行方式第章企业文化讨论的方式推荐部门总监老大主持圆桌会议畅所欲言,对事不对人,不秋后算账同时兼顾对讨论方式的学习与改进经理级中层管理者的讨论方式经理级中层管理者的讨论方式第章企业文化讨论的方式推荐员工级基层管理者的讨论方式员工级基层管理者的讨论方式所在组织的老大主持选好组长分组讨论畅所欲言,对事不对人,不秋后算账讨论结果白板记录并依次展示如果大部门的命核心价值观对利。

9、公司文化讨论优品含内容。请举个你日常工作的正面案例和反面案例,并分析其背后的价值观行为规范内涵。搜集正反案例,并提炼出价值观倡导不反对行为。列举判断些行为是否该做或是否该倡导或反对时,存在纠结的案例,并思考如何去做,为什么企业文化讨论第章企业文化讨论的目的及作用第事章企业文化讨论的问题建议目录页第章企业文化讨论的方式推荐第章企业文化讨论的准备工作第章企业文化讨论的输出内容第章企业文化讨论结果的整合宣传过渡页第章企业文化讨论的目的及作用第章企业文化讨论的目的及作用我们要成为什么我们存在的意义我们行为的判断标准愿景使命章企业文化讨论结果的整合宣传第章企业文化讨论结果的整合宣传企业文化讨论的过程回顾基于企业文化建设时间节点的过程回顾企业文化讨论的工作成果概述各部门企业文化讨论的精彩展示企业文化建设思路的未来展望对企业文化讨论从项目成立到讨论模拟。

10、相关者的承诺精神层文化是企业文化之魂也称为理念层文化,它是企业经营管理的指导思想,是企业文化之魂,其构成如下第章企业文化讨论的目的及作用企业文化讨论的目的通过讨论,挖掘不整理公司精神层文化,同时,让全体员工参不到企业文化建设中来,有利最终文化的认同不落地。第事章企业文化讨论的问题建议经理级中层管理者的讨论问题经理级中层管理者自加入文化氛围营造人才培养效果过渡页第事章企业文化讨论的问题建议第事章企业文化讨论的问题建议总监级高层管理者的讨论问题总监级高层管理者如何看待公司的定位公司未来将要走向何方公司具体而确切的定位,包括公司的使命愿景及阶段目标。企业公司文化讨论优品含内容。请举个你日常工作的正面案例和反面案例,并分析其背后的价值观行为规范企业公司文化讨论优品含内容.事级部门经理比较多,也可以采用分组讨论的方式,每组人左右为宜。注第章企业文化。

11、员会议各部门讨论实施到整合宣传等全过程进行宣传,让全体员工感受项目的整个进程,进步营造企业文化氛围。第章企业文化讨论结果讨论模拟模拟讨论方式控制时间节点确认讨论问题形成讨论指导第章企业文化讨论的准备工作制作企业文化讨论的指导企业文化工作负责人根据模拟讨论结果制作企业文化讨论的指导操作流程研讨方式研讨问题输出内容第章企业文化讨论的准备工作企业文化的动员会议企业文化部的主管副总戒总监组织实施动员会议,各部门实际推进工作者参不研讨必要性说明研讨的方式指导输出文讨论方式经理级中层管理者的讨论方式第章企业文化讨论的方式推荐员工级基层管理者的讨论方式员工级基层管理者的讨论方式所在组织的老大主持选好组长分组讨论畅所欲言,对事不对人,不秋后算账讨论结果白板记录并依次展示如果大部门的事级部门经理比较多,也可以采用分组讨论的方式,每组人左右为宜。注第章企业文。

12、讨论的方式推荐反对漫谈跑题,会议主持人要做好引导,特别强调基于如下要素的讨论业务案例岗位讨论过程中,若出现观点丌能达成致的情况,暂时搁置争议,提交上级部门主管判定。过渡页第章企业文化讨论的准备工作第章企业文化讨论的准备工作企业文化建设的动员宣传宣果概述各部门企业文化讨论的精彩展示企业文化建设思路的未来展望对企业文化讨论从项目成立到讨论模拟动员会议各部门讨论实施到整合宣传等全过程进行宣传,让全体员工感受项目的整个进程,进步营造企业文化氛围。第章企业文化讨论结果的整合宣传各部门文化讨论结果整理宣传生产研发服务销售财务企业文化工作负责人需要对各部门讨论结果进行整理后,进行宣传,主要宣传的方式第章企业文化讨论的方式推荐部门总监老大主持圆桌会议畅所欲言,对事不对人,不秋后算账同时兼顾对讨论方式的学习与改进经理级中层管理者的讨论方式经理级中层管理者的。

参考资料：

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