1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....的圆表示态度,的圆表示能力,每个人的圆各有不同,圆与圆之间也相互不同,它们会随时间,环境及人际之不同有所消长,但般而言要作的事与能作的事这两个圆的短期变化不大能变的是想作的事这个圆那这个圆的故事能给我们什么领悟呢想想看!如果其中的两个圆是不容易被改变,那你如果要增加甜蜜区的面积的话,该怎么作呢不就是将想作的圆扩大吗!能作的事想作的事要作的事所以工作的成就,满足与快乐感的主导者不是别人,是自己因为能改变想作的事那个圆的人不会是你的老板或同仁不要让想作的事的圆跟其它的两个圆没有交集不然工作没有乐趣可言你希望如此吗!非洲,羚羊狮子饿死,如何成为优秀的工程师如果令分别等于百分之知识那么技能领导能力什么能使得生活变得圆满是金钱吗不!那么,什么能使生活变成的圆满呢心态我们对待工作生活的态度能够使我们的生活达到的圆满！是努力工作吗不!是好运吗不和舰科技苏州有限公司再見全球半导体产业趋势半导体市场成长幅度趋缓......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....而不是听众优秀工程师则会仔细筛选所要表达的信息,以最有效最友善的格式来传递讯息并说服特定的听众接受所要表达内容,及事先对可能产生的批评及意见做好应付的准备就最高层次而言,呈现的意义在于对特定的听众选择适当的讯息,或是对特定的讯息选择适当的听众和舰优秀工程師的特质专业知识专业知识,专业经验技能沟通能力佳,工作有效率,善於解决问题态度主动性高主动发掘解决问题反应度高对问题有及时的反应及判断合群协调愿意与人沟通,能接受他人的意见细心审慎行事细心谨慎,认真负责和舰优秀工程師的特质专业知识专业知识,专业经验技能沟通能力佳,工作有效率,善於解决问题态度主动性高主动发掘解决问题反应度高对问题有及时的反应及判断合群协调愿意与人沟通,能接受他人的意见细心审慎行事细心谨慎,认真负责创新对高科技而言,创新是最重要的核心竞争力如何成为优秀的工程师专业知识知识的投资永远有最佳回收美国政治家及哲学家专业知识如何成为优秀的工程师自我充实提升专业能力终身学习......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....再发防止最重要态度如何成为优秀的工程师态度如何成为优秀的工程师改善意愿改善技术方法改善成果正确的改善心态态度如何成为优秀的工程师有没有可能达到天的尋找達成的方法按计划开始行动有机会达成目标列举无法达成的理由不会有任何行动比目前水准更差思考方向行动结果不能能如何成为优秀的工程师态度如何成为优秀的工程师成功是给有备而来的人西谚态度如何成为优秀的工程师成功者的特质找方法失败者的特质找借口智者态度如何成为优秀的工程师败与错误是迈向成功最好的催化剂只有木乃伊才不会犯错......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....而在于他们如何应用他们所拥有的特质杰出表现之谜其实在于如何将他们的天份转换为生产力就好像将位移转换为动能样,!杰出的表现是努力得来,与天份无关主动积极的真正涵意主动追求超过自己职权范围更大的责任,同时仍然能够完成自己的主要任务当有重要任务出现在每个人职权中间的灰色地带时,能够主动承担起责任并且将任务完美达成对于认定的目标或计划,能不屈不挠地坚持直到成功完成任务建立有效的人际网络有效的人际网络和般人的人际关系网络有两个最大不同点有效的人际网络包含了对的人获得响应的速度快优秀的工程师会花时间与精神在建立,维系及运用群专家彼此互通有无所组成的高效率人际关系网络使得生产力得以进步的提升因而超越普通的工程师主动的自我管理般人相信自我管理的意义在于对时间及计划的有效控制优秀工程师的工作策略则在于主动的创造机会,影响工作上的决策,在工作上表现的优异,并且开展自己事业发展的方向这样的态度会加速他们累积工作上的经验和才能......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....并帮助其它成员解决问题小领导者的领导风格般的工程师着迷于大领导者的领导风格,认为领导力是与生俱来的天份,他们通常专注自己的想法,工作风格与目标优秀工程师则将领导力视为种工作策略,运用于自己的专业能力及影响力来说服群人团结起来完成重要的工作帮助团队创造个清楚的愿景建立信任并获得承诺来努力完成任务争取足够的资源以顺利达成目标同时指导整个计划的进行直到顺利执行完毕小领导者则了解人与人之间的微妙关系,知道必须考虑所有团队成员的需求,技能,渴望,及权力高明的精明般的工程师多半太专注于讨人喜欢,以为这样是在职场中获得快速升迁的方法優秀工程師則了解任何組織中都有許多正當而互相競爭的利益,藉由他們對組織運作的理解力可以幫助他們在這些互相牴觸的競爭中促成合作,凸顯衝突的部份,並且讓任務順利完成知道何時該避免衝突,何時該正面對決同時知道如何將可能的敵人轉化為盟友呈现般的工程师认为呈现就是利用炫目的简报,长篇的备忘录或是公开展示自己的成果来吸引管理阶层的注意......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....制程平均良率產品良率制程良率分布图產品良率制程良率分布图数量数量如何成为优秀的工程师原则短篇连载优于长篇小说技能撰写能力如何成为优秀的工程师主旨内容说明结论讨论,如何成为优秀的工程师技能如何成为优秀的工程师如何成为优秀的工程师你经常全力工作读书吗态度如何成为优秀的工程师态度能力高度如何成为优秀的工程师主人翁的经营意识态度决定切敬业负责积极奋发态度如何成为优秀的工程师下工程即客户发挥各部门人的功能态度如何成为优秀的工程师视问题如金矿我们靠解决问题而生态度如何成为优秀的工程师随时随地有成本观念当用不省......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....只由自己的角度看世界,并将自己局限在相同的观点优秀工程师反而时常跳出自己的角度而以许多不同的观点来看事情我的客户会怎么想我的竞争对手的想法是什么我的同事,上司及公司的股东又在想什么优秀工程师的观点是由累积足够经验而发展出来的判断模式正确的追随般的工程师相信担任追随者角色的重点在于严守份际,毫不迟疑地接受命令,同时不对主管造成威胁优秀工程师很早就了解到副手还可以有更正面的贡献主动积极投入对组织的成功有帮助的事对于该做什么及如何做可以做出独立而决定性的判断对于可能有困难的地方事先向主管提出警告个好的追随者可以和主管充分配合来达成整个组织的目标,即使他和主管之间的个性及工作文化并不相同团队合作般的工程师所了解的团队合作是在计划进行中或许解决问题时和他人合作,并且做好自己的部份优秀工程师对团队合作有更高层的看法,他们将之视为连串复杂的技巧,包含参与设定共有的计划目标,团队承诺,工作纪律,时程,及分享团队成就主动促进团队的互动......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....才能检讨并找出计划及过程的缺失,持续改善管理循环做好时间管理轻重缓急......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....每个人的内在往往存在着个圆,就让我慢慢道来这个圆的故事如何成为优秀的工程师要作的事第个圆它叫作要作的事例如你工作老板所交付的任务或工作这个圆比较肥壮用以代表般老板的猪头身材想作的事第个圆它叫作想作的事这个瘦小的圆代表个人对种事的兴趣及意愿程度能作的事第个圆它叫作能作的事它代表着你作事的能力,这个圆长来俊瘦这个圆相互间交错着什么样的多变故事呢当个圆交会时能作的事想作的事要作的事就产生了甜蜜区什么是甜蜜区呢简单的说,当你老板交办的事,是你所想也是所兴趣的事,同时也是你能力所能及的事时,你所爽的程度那如果这个圆都没有交集呢!能作的事想作的事要作的事喔!那这个人就叫作废人而他的老板就叫作猪头......”。