1、保成果主管應具備的能力與條件主管應具備的管理技巧技術性技巧高唱專業化的時代,技術性專長越多,越能與他人協調和合作人際性技巧真正的人際性技巧,是種時時刻刻自然流動的表現概念性技巧主管的宏觀角度與跨部門間之配合與協調診斷性技巧即站在整體眼光去探討,描述,解釋,分析,歸納,進而提出解決之道主管應具備的能力與條件主管應具備的管理能力創造性洞察力提出正確的問題敏感力對待別人遠視力開創未來應變力預料變化集中力執行改變忍耐力活在遠景裡主管應有的涵養與職責主管的做人涵養心存感謝之心,感謝上級同事部屬之謝心要有胸襟與氣度,不要得理不饒人,予人下台階不要吝給部屬機會,設法使部屬的人格發展成熟欣賞別人的才華,誠心祝福別人的升遷責人先責己,多讚揚別人必不吃虧主管應有的涵養與職責主管的做人涵養與部屬分享資訊與成果洞悉部屬的。

2、卓越主管大基本教練主管的特質與內涵主管的人性特質主管是勞心而非勞力者主管是人才而非人手主管不是主官主管是既管又理的人主管是負責單位績效成敗的人主管是綜合各方關係的人唯命是從型的主管干預部屬型主管專權獨斷型主管鴨子幹部型主管外科醫生型主管主管的特質與內涵主管的類別主管的特質與內涵主管工作的內涵工作進度異常緊湊工作特點為簡短,片段與多變主管都是行動導向者,且特別偏愛口語溝通主管工作最大的危險就是不能深入主管的工作仍以藝術成分居多主管的角色與功能主管的角色人際關係角色頭臉人物,領導者,聯繫者資訊角色偵測者,傳播者,發言人決策角色創新者,解決紛爭者,資源分配者,談判者主管的角色與功能主管的管理功能規劃知己知彼,百戰百勝的功夫組織團隊合作,建立共識用人知人善任,適才適所指揮建立共識,培養使命感控制追蹤考核,確。

3、棄權,主管應確實認清授權的真義,所有成敗仍應由主管承擔,才不會與部屬間因事情的失敗而產生彼此諉過的事情發生主管如何做好授權授權有其實際的困難主管篇自認自己最能幹,認為部屬能力,尚不足以擔當更大的責任主管怕授權太多,威脅自己在企業的地位權力慾望大,被人請示有種虛榮式的成就感有些工作帶有機密性,必須由主管親自辦理主管工作方式僵化而少變化,而不知如何授權主管如何做好授權授權有其實際的困難部屬篇部屬不願自冒風險,承擔責任怕因事情做不好,而遭受批評缺乏必要的資料和可資運用的資源缺乏自信,而事事上呈請示主管本人的來者不拒感,造成部屬的依賴感主管如何做好授權授權之基本觀念授權是基於對部屬的信任,即你辦事我放心授權是循序漸進,逐級擴大的,當部屬表現好時,才有擴大與延伸的可能授權的基礎在於共信,共識,如權責不分會礙事授權。

4、建立團隊主管建立團隊之道力行哲學溝通協調融和共識合作為部屬建立可求高薪,又有新發展的雙新環境,讓部屬分享成果與成就,才是真團隊主管如何建立團隊主管建立團隊之道要建立全員經營的觀念與行動日本的子彈列車之所以快速,主要在於每節車廂都有火車頭,且步調致企業經營之道其實也是樣每個部門員工都是火車頭,大家同步調,就能發揮威力,達到全員經營的境界主管如何做好授權擅用授權,功用無窮授權不是零和競賽,而是你行我也行的制度設計,故主管如能善用授權,好處多多主管可專心於重要事項培養企業未來所需的人才有機會發現部屬的能力與潛力借重部屬專長,提升其工作情緒因有職務代理人,工作的安排與設計更有彈性主管如何做好授權授權有其實際的困難授權的好處甚多,但實際執行時也面臨些困難,這些困難同時來自於主管與部屬方面開始授權前,應將權責如何區分,讓部屬充分了解授權並不等。

5、注的解決件事學習做好授權工作,這是最困難,但卻最重要的事主管如何建立團隊主管不是明星,而是企業團隊的設計與執行人主管是否有團隊精神,常是企業績效高低之關鍵所在拆字論團隊將具專長,才華的人聚在起共事合作多人成口,要大家有共識的邁向致的目標主管如何建立團隊團隊合作困難的因素傳統跑單幫,寧為雞首不為馬尾的民族習性作祟家烤肉家香的麻將哲學作祟大家都是諸葛亮,沒人要當臭皮匠信任自己人,講求緣與同的關係,族群意識強烈分而治之的封建觀念盛行,先分很難後合主管如何建立團隊團隊合作困難的因素缺乏長期的眼光,只求眼前的利害得失,彼此自然不易合作權威主義盛行,但誰都不服誰界面不清,含糊地帶各不相涉,形成本位主義個人自掃門前雪,別管他人瓦上霜的傳統觀念主管如何建立團隊中國象棋式的合作團隊創業期老闆應站在第線與員工起奮鬥,扮演兵的角色成長期要分工,老闆居中。

6、並不授責,主管仍負部屬做事成敗的責任主管如何做好授權授權之基本觀念授權可使主管有時間實施重點與例外管理授權要充分與明確化授權之監督是放在決策過程上,而非成果之上授權可由部屬之工作成熟度,而逐漸減少對其監督的程度主管如何做好授權有效授權的要領授權之前,應先決定好授權工作的範圍與權責需物色適當人選,並給予必要的訓練,支持與鼓勵要協助部屬克服工作過程的障礙先設計好授權後如何進行追蹤考核授權應公開而非私相授受避免反授權,需培養部屬接受授權的能力與意願主管如何主持會議會議的目的資訊與技術的交流,並傳授給部屬或受影響的人為解決特定的問題,並隨之產生或協助他人訂定決策會議是從事管理工作必經的媒介,你絕對無法避免開會,但你能讓會議更有效率主管如何主持會議對會議的評判國人對會議常有會而不議,議而不決,決而不行,行而不果的惡評管理。

7、間,擔任分工協調角色,扮演車馬炮的角色穩定期老闆退居最後,扮演類似教主的角色,其角色類似將士相主管如何建立團隊中國象棋式的合作團隊由上述可看出個公司的組織,頗類似象棋般基層主管要採取人釘人的方式,屬於人治中層主管主要的任務是分工協調,建立制度,扮演法治的執行者高階主管制定公司的決策與方向,提高公司的形象,係部門穩定的重心與船長的角色主管如何建立團隊主管建立團隊之道主管要無私心,才能建立永久性的團隊之效鼓勵大家要通情互通情報,交換意見是促進團隊合作的基礎尋求共同的利害,提升目標追求大同,不計小異鼓勵溝結部門間要多多溝通,才能增進結合主管要有公精神公平,公正,公開主管如何建立團隊主管建立團隊之道提倡和音要部屬了解起音,專業音,及團隊音者密切配合的重要毋音是團隊實施的軟體基礎主管凡事毋意,毋必,毋固,毋我,才能由小圈圈擴大為大團隊主管如。

8、師彼得杜拉克主管花在會議的時間如果超過以上,便是管理不良的徵兆管攬大師威廉懷特會議是主管必須忍受的,無絲毫貢獻的勞力工作主管如何主持會議會議的類型過程導向會議乃為共同研討知識和交換訊息,通常是定期而有規律的舉行任務導向會議乃為因應突發事件或些特殊問題而舉行主管如何主持會議過程導向會議對,幕僚會議及作業評估等對式的會議乃是主管與部屬對談,主要在主管教導部屬工作技巧與專業技能,而部屬也要向主管說明工作進度,業務近況與潛在的問題,以獲得主管的支持與協助會議的議程與形式都由部屬準備,時間約小時內多久談次乃視部屬工作或職務的成熟度而定主管如何主持會議過程導向會議幕僚會議部門會議乃是主管與所有部屬共同討論的會議,每月最少有次,應由主管事先準備好議程,以供部屬早日思考與準備,但應含自由發言的項目會議旨在集思廣益與交換意見,故主管不應以權威或專家。

9、被誤用每天都在救火,解決燃眉之急的事務小事花冗長時間討論,大事卻草草了事由於忙碌,反而重視當前短期方案,未有長期規劃工作時間常被打擾,可控制時間大多零散不整辦公時間常無創意或良好的工作改善對策開會經常拖延,天馬行空,不易按時散會主管如何支配時間時間管理的原則重要緊急主管如何支配時間時間管理的原則今日不做,明日會後悔深入研究,不要衝動請他稍等又何放妨不緊急你理他做什麼!主管如何支配時間時間管理的要訣每個單位應有年度計畫,作為行事的最高準則主管不要窮忙,瞎忙,無心的忙,主管亂,部屬跟著亂,結果就會天下大亂將可控制的時間先行掌握,集中辦理事務養成建立優先順序的習慣,除非必要,不要變動適度的學習拒絕,以避免過多的干擾主管如何支配時間時間管理的要訣訂立完成期限,然後嚴加考核學會當機立斷,迅速做決策掌握並限制開會時間,不要過於冗長在段時間內要。

10、身份在會議上做武斷的致詞,以避免破壞腦力激盪的氣氛,必要時可運用反語式的發問,以激發大家的思考創意主管如何主持會議過程導向會議作業評估會議營運檢討會議乃是部門間的業務交流,由部門向其他部門簡報該部門的現況其他部門主管方面可了解公司整體狀況,方面可評估或詢問其他部門問題彼此交換意見,增加接觸,亦是增加團隊合作不可或缺的途徑主管如何主持會議任務導向會議乃是因應重大事故或突發事件要迅速做決定而召開,故沒有固定主席,視發起單位是誰而定此種會議的功能乃看會議主席的籌劃與溝通能力,成果是否符合預定目標,視其努力而定召開此種會議定要做好打底工作,事先要自行規劃會議欲達成的決議事項為那些然後才決定如何召開主管如何主持會議有效會議應遵行的準則會議前研究是否有不必要開會或取代開會的辦法主管限制或減少自己的出席減少出席人數通常以人為最佳配合大家的時間,。

11、注的解決件事學習做好授權工作,這是最困難,但卻最重要的事主管如何建立團隊主管不是明星,而是企業團隊的設計與執行人主管是否有團隊精神,常是企業績效高低之關鍵所在拆字論團隊將具專長,才華的人聚在起共事合作多人成口,要大家有共識的邁向致的目標主管如何建立團隊團隊合作困難的因素傳統跑單幫,寧為雞首不為馬尾的民族習性作祟家烤肉家香的麻將哲學作祟大家都是諸葛亮,沒人要當臭皮匠信任自己人,講求緣與同的關係,族群意識強烈分而治之的封建觀念盛行,先分很難後合主管如何建立團隊團隊合作困難的因素缺乏長期的眼光,只求眼前的利害得失,彼此自然不易合作權威主義盛行,但誰都不服誰界面不清,含糊地帶各不相涉,形成本位主義個人自掃門前雪,別管他人瓦上霜的傳統觀念主管如何建立團隊中國象棋式的合作團隊創業期老闆應站在第線與員工起奮鬥,扮演兵的角色成長期要分工,老闆居中。

12、擇最適當的開會時間主管如何主持會議有效會議應遵行的準則會議前選擇最適當的地點開會會議目的應公開,且要有明確的議程估計會議成果,培養與會者的成本意識限制開會時間與各議題的討論時間主管如何主持會議有效會議應遵行的準則會議中準時開會指定專人計時和記錄可考慮站立開會,以免長篇大論,浪費時間單刀直入,儘早進入主題防止其他事妨礙會議的進行,盡量避免干擾主管如何主持會議有效會議應遵行的準則會議中務以達成目的為宗旨,讓大家有開會目的意識將會議結論複述次,以加深大家的了解準時結束會議,以便同仁能安排自己的工作有時不妨發送份會議查核表,調查大家對會議的評價,應改進的方向與做法主管如何主持會議有效會議應遵行的準則會議後儘快編妥會議記錄,最好在天內分送與會者有關會議決定應確實執行,並應有進度報告定期調查,查詢任務是否圓滿達成卓越主管大基本教練模版培训教材。

参考资料：

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[2]执行力培训课程PPT模版培训PPT教材（第99页，发表于2022-06-26 16:34）

[3]执行力-告诉你如何取得成功PPT模版培训PPT教材（第149页，发表于2022-06-26 16:34）

[4]证券营销团队培训PPT模版培训PPT教材（第118页，发表于2022-06-26 16:34）

[5]证券公司礼仪培训PPT模版培训PPT教材（第61页，发表于2022-06-26 16:34）

[6]证券公司客户经理销售礼仪培训PPT模版培训PPT教材（第71页，发表于2022-06-26 16:34）

[7]照亮你人生前程的七盏灯PPT模版培训PPT教材（第41页，发表于2022-06-26 16:34）

[8]招聘与面试技巧PPT模版培训PPT教材（第138页，发表于2022-06-26 16:34）

[9]招聘面试技巧与员工离职管理PPT模版培训PPT教材（第29页，发表于2022-06-26 16:34）

[10]掌控自己的时间和生活PPT模版培训PPT教材（第44页，发表于2022-06-26 16:34）

[11]怎样做好一名合格的学生干部PPT模版培训PPT教材（第47页，发表于2022-06-26 16:34）

[12]怎样做好公司的计划工作PPT模版培训PPT教材（第37页，发表于2022-06-26 16:34）

[13]怎样和领导相处PPT模版培训PPT教材（第36页，发表于2022-06-26 16:34）

[14]员工薪酬管理PPT模版培训PPT教材（第128页，发表于2022-06-26 16:34）

[15]员工心理管理培训PPT模版培训PPT教材（第37页，发表于2022-06-26 16:34）

[16]员工团队建设与考核PPT模版培训PPT教材（第61页，发表于2022-06-26 16:34）

[17]员工素质提升培训PPT模版培训PPT教材（第54页，发表于2022-06-26 16:34）

[18]员工情绪管理PPT模版培训PPT教材（第96页，发表于2022-06-26 16:33）

[19]员工培训管理PPT模版培训PPT教材（第78页，发表于2022-06-26 16:33）

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