1、聘人员登记表 七员工面试记录表 八面试成绩评定表 九面试成绩评定表二 十面试成绩评定表三 十招聘计划管理流程 十二招聘与录用流程 十三内部招聘管理流程 十四内部招聘管理流程二 十五员工试用管理流程 十六员工转正工作流程 十七人员筛选流程图 十八初试进程图 十九内部人员竞聘流程图 二十内部人员岗位竞聘申请表 第四章培训管理 培训主管岗位职责 二培训专员岗位职责 三培训需求提出方式 四外派培训的方式 五培训需求调查流程。
2、源管理费用编制流程 九人力资源原始成本核算内容 十人力资源重置成本核算内容 十预算执行情况反馈流程 十二预算差异分析报告 十三人力资源年度规划表范本 十四人力资源年度规划表范本二 十五人力资源需求预测流程范本 十六人力资源需求预测流程范本二 十七人力资源规划管理流程范本 十八人力资源规划管理流程范本二第三章招聘管理 招聘主管岗位职责 二招聘专员岗位职责 三人员需求申请表 四内部招聘工作流程图 五面试实施流程图 六应。
3、和踩盘总结 项目培训及考核筹备 制定详细的培训计划考核除文字考核外，还要加入实战情景考核方式。„„ 培训积分管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 培训知识产权保护管理办法„ 附万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书 双向交流管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 后备干部培养办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附三外部培训机构评估 附四部门总经理级及。
4、分提供给发展商 物业管理相关资料业主公约业主守则员工守则和入伙装修注意 事项等 销售流程和销售业务人员收入 由项目经理项目策划人员和公司财务与发展商确定后，制定项目 操作流程 由公司销售负责人和项目小组负责人确定项目销售人员提成及奖 惩制度销售流程包括各个关系的接洽负责人 签定内部认购书和签定买卖合同 变更设计和产权过户内容 各个阶段收费安排和财务手续 制定详细接待程序及时间排班安排。 培训前踩盘详见附件踩盘指。
5、选 人员招聘工作的具体实施 建立后备人才选拔方案和人才储备机制 员工培训与开发 制订企业年度培训计划与培训大纲 外部培训讲师的联系与内部讲师的管理 培训课程的开发与管理 员工培训的组织与过程管理，进行培训效果 的评估 管理员工因公出国培训学历教育和继续教 育工作 员工绩效管理 员工日常考核 设计企业绩效考核方案并组织实施 企业绩效成果的评估与管理 员工薪酬管理 企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依 据 制定。
6、上人员出国进修内部审批表 附五万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书 个人进修资助规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 公司派遣外出学习管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 附参加外部专门机构培训审批表 附二万科企业股份有限公司外派学习协议书 培训师资管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 新职员培训规定„„„„„„。
7、企业人力成本预算并监督其执行情况 企业薪酬体系的设计 员工薪资福利的调整与奖励实施 劳动关系管销售负责人和项目小组负责人确定项目销售人员提员简历包括公司高层销售管理人员公司名策划人员和 参与销售的项目销售人员及主要人员和外协人员的联系电话，分 存档，分提供给发展商 物业管理相关资料业主公约业主守则员工守则员简历包括公司高层销售管理人员公司名策划人员和 参与销售的项目销售人员及主要人员和外协人员的联系电话，分 存档。
8、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 在新成立公司开展万科化培训的办法„„„„„„„„„ 内部调配程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第十二章培训与发展 万科集团培训架构及职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 总部及全资企业人力资源管理审批权限览表„„„„„„„„„„„„„„ 第十章内部调整调配 内部调整程序„„„„„„„„„„„„„„„„„。
9、述 人力资源部工作职责 人力资源部部门职责职责细分备注 人力资源管理制度建 设 制定企业人力资源战略规划 编制员工手册，建立员工日常管理规范 制定企业人事管理制度与工作流程，组织 协调监督人事制度和流程的落实 企业组织结构设计与 职位说明书编写 企业组织结构设计 编制各部门职责与各岗位的职位说明书 人员招聘管理 根据企业人员编制，制订年度人力资源需求 计划招聘计划 招聘渠道的拓展与维护 招聘过程中的人才测评与人员。
10、„„„„„„„„„ 管 理 部 工 程 管 理 部第三篇管理职能职责 第章综合管理部 部门职能 负责组织安专业公司根据行业特点与本公司实际，设臵适合本公司的组织 管理架构，并按程序报经批准。 股东大会 董事会 董事长 总经理 副总经理副总经理各职能部门 监事会 综 合 管 理 部备 部 客 户 服 务 部 部 审 计 部第二章项目公司组织管理架构 策划 第三章专业公司组织管理架构。
11、选 人员招聘工作的具体实施 建立后备人才选拔方案和人才储备机制 员工培训与开发 制订企业年度培训计划与培训大纲 外部培训讲师的联系与内部讲师的管理 培训课程的开发与管理 员工培训的组织与过程管理，进行培训效果 的评估 管理员工因公出国培训学历教育和继续教 育工作 员工绩效管理 员工日常考核 设计企业绩效考核方案并组织实施 企业绩效成果的评估与管理 员工薪酬管理 企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依 据 制定。
12、 各 部 企 业 发 展 部 总 工 程 师 办 公 室 规 划 设 计 部 法 律 事 务 部 工 程 成 本 管 理 部 材 料 设 司 监事会 常务副董事长 综 合 管 理 部 人 力 资 源 部 策 划 部 质 量 管 理 部 财 务 管 理 部 计 划 资 金集团公司组织管理架构 股东大会 董事会 董事长 总经理 执行总经理副总经理副总经理 各项目公司各职能部门各。
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