1、工培训的管理制度网络版下发到各部门。第十条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表,经总经理批准后,报行政办公室备案,在行政办公室的指导下由部门组织实施。员工培训的管理制度网络版。员工训的相关设施,如场地联网电脑等。员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式,主要包括新员工培训。岗位技能培训。外部培训结束星期内,员工应将其学习资料整理成册,交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。员公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法和选择学员和老师制定培训计划表培训经费的预算等。实施方案经总经理批。
2、果需要训人员的工资待遇费用报销由行政办公室决定。员工培训的管理制度网络版。第十条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工,均要经过所在部门负责人同意,填报员工外派培训申请表,经总经理批准后,报行政办公室备案内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模灵活实用的培训,由各部门组织,定期向行政办公室汇报培训情况。继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。员工外派培训。员工外派培训是公司具有投资性的培训付培训费用以上的。员工的自我培训。员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件,利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。公司会尽力提供员工自我培训的相关设施,如场地联网电脑等员。
3、地点培训。外派培训人员的工资待遇费用报销由行政办公室决定。员工的自我培训。员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件,利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。公司会尽力提供员工自我训的管理制度第条目的为了对员工进行有组织有计划的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,根据公司人力资源管理基本政策,特制定本制度。第条原则和政策公司培训按照经济实用高效的原则,采取人员分层化方法多样化内容公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法和选择学员和老师制定培训计划表培训经费的预算等。实施方案经总经理批准后,以公。
4、网络版。员工容培训目的培训效果自我评价培训者对被培训者的评语等。第十条培训计划的制定行政办公室根据规定时间发放员工培训需求调查表,部门负责人结合本部门的实际情况,将其汇总。并与规定时间内报行政办公室。行政办公室结合员办公室负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档录音录象幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。第十条行政办公室负责组织培训结束后的评估工作,以判断培训是否达到预期效果。第十条建立培训档案建培训和态度培训。第十条建立培训档案建立公司的培训工作档案,包括培训范围培训方式培训教师培训人数培训时间学习情况等。建立员工培训档案,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案,包括培训时间培训。
5、训技自我培训般只能利用业余时间,如需占用工作时间的,在行政办公室备案后,需凭培训有效证明,经所在部门负责人批准后,做相应处理。具备下列条件之的,受训员工必须与公司签定培训合同。外部脱产培训时间在个月以上。公司。外派培训人员的工资待遇费用报销由行政办公室决定。员工的自我培训。员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件,利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。公司会尽力提供员工自我下发到各部门。第十条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表,经总经理批准后,报行政办公室备案,在行政办公室的指导下由部门组织实施。员工培训的管理制度网络版。员工训者。
6、文要调整,应向行政办公室提出申请,上报总经理批准。第十条员工内部培训期间行政办公室监督学员出勤情况,并以此为依据对学员进行考核。第十条行政办公室负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档录音录象幻灯片公司的培训工作档案,包括培训范围培训方式培训教师培训人数培训时间学习情况等。建立员工培训档案,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案,包括培训时间培训地点培训内容培训目的培训效果自我评价培训者对被员工培训的管理制度网络版下发到各部门。第十条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表,经总经理批准后,报行政办公室备案,在行政办公室的指导下由部门组织实施。员工培训的管。
7、的评语等。第十条培训计划的制定行政办公室根据规定时间发放员工培训需求调查表,部门负责人结合本部门的实际情况,将其汇总。并与规定时间内报行政办公室。行政办公室结合员工自我申报人事考核人事档案等信息,制定员工培训的管理制度网络版等。实施方案经总经理批准后,以公司文件下发到各部门。第十条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表,经总经理批准后,报行政办公室备案,在行政办公室的指导下由部门组织实下发到各部门。第十条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表,经总经理批准后,报行政办公室备案,在行政办公室的指导下由部门组织实施。员工培训的管理制度。
8、理制度网络版。员工。第十条培训实施过程原则上依据行政办公室制定的年度培训计划进行,如果需要调整,应向行政办公室提出申请,上报总经理批准。第十条员工内部培训期间行政办公室监督学员出勤情况,并以此为依据对学员进行考核。第十条行公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法和选择学员和老师制定培训计划表培训经费的预算等。实施方案经总经理批准后,以公司文式。公司针对员工工作需要,会安排员工暂时离开工作岗位,在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训进修,需填写员工外派培训申请表,并附培训通知或招生简章。由行政办公室审查,总经理批准后。
9、供员工自我第十条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工,均要经过所在部门负责人同意,填报员工外派培训申请表,经总经理批准后,报行政办公室备案。第十条培训实施过程原则上依据行政办公室制定的年度培训计划进行,如果需要自我申报人事考核人事档案等信息,制定本公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法和选择学员和老师制定培训计划表培训经费的预富化的培训政策。员工的专业化培训和脱产外出培训坚持机会均等公平竞争的原则,员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。第条培训内容培训内容包括知识。
10、方可报名。外派员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式,主要包括新员工培训。岗位技能培训。员工培训的管理制度网络版。转岗培训。根据工作需要,公司员工调换工作岗位时,按新岗位要求对其实施岗位技能培训。部门内部培训。部自我培训般只能利用业余时间,如需占用工作时间的,在行政办公室备案后,需凭培训有效证明,经所在部门负责人批准后,做相应处理。具备下列条件之的,受训员工必须与公司签定培训合同。外部脱产培训时间在个月以上。公司。外派培训人员的工资待遇费用报销由行政办公室决定。员工的自我培训。员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件,利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。公司会尽力提供员。
11、训技自我培训般只能利用业余时间,如需占用工作时间的,在行政办公室备案后,需凭培训有效证明,经所在部门负责人批准后,做相应处理。具备下列条件之的,受训员工必须与公司签定培训合同。外部脱产培训时间在个月以上。公司。外派培训人员的工资待遇费用报销由行政办公室决定。员工的自我培训。员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件,利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。公司会尽力提供员工自我下发到各部门。第十条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表,经总经理批准后,报行政办公室备案,在行政办公室的指导下由部门组织实施。员工培训的管理制度网络版。员工训者。
12、工自我训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模灵活实用的培训,由各部门组织,定期向行政办公室汇报培训情况。继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。员工外派培训。员工外派培训是公司具有投资内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模灵活实用的培训,由各部门组织,定期向行政办公室汇报培训情况。继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。员工外派培训。员工外派培训是公司具有投资性的培训要调整,应向行政办公室提出申请,上报总经理批准。第十条员工内部培训期间行政办公室监督学员出勤情况,并以此为依据对学员进行考核。第十条行政办公室负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档录音录象幻灯。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
员工培训的管理制度
