1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....同类费用间经总经理或董事长同意可调剂使用,但工资项目等公司集团有明确规定的除外。第条公司预算执行过程中,各责任中心应随时检查追踪预算的执行情出差员工自带交通工具,不报销出差地市内交通费。伙食补助不分途中与住宿,统按抵达地计算。员工参加在外地召开的各类会议,由主办单位统安排食宿的,凭票实报实销,不再计发食宿补贴,交通费凭票在限额内报销。凡会议主办单位出具食宿费自理证明的,回各单位按按差旅费用报销原则凭票报销。集团公司内部会议按会议统安排,据实报销。员工出差进行特别商务活动,住宿费需超过规定标准以及需异地租车的,须向总经理请示和财务管理中心备案才可开支,由总经理审批后据实报销,不计入包干费用,但租车后扣除租车当日的市内交通补贴。员工到集团公司内部单位出差,如由内部单位免费安排食宿的,不再享受出差食宿补贴但享受市内交通补贴。因工作原因需在出差地请客的或随请的,请客次当天伙食补贴按计发,请客两次当天不发给伙食补贴。因工作需要派驻外地的常驻人员,另行规定......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并将检查情况报告公司领导。每个施工单位进场个工作日内,由成本控制中心根据合同金额预决算金额等编制公司应扣施工单位各种款项明细表,并将此表送财务管理中心份,其表内容不少于甲供材料款审计费用维修费用施工管理费用定额测编费副食品价格调节基金等。财务管理中心将应扣施工单位款项录入工程款账务管理电子台账,并每周向成本控制中心反馈应扣回金额是否变化和是否存在遗漏项目,在支付每笔工程款时,两部门核对致并扣回。第条与物业公司衔接水电的财务管理在楼盘交付使用前,财务管理中心根据成本控制中心编制的物业公司用水电清单,复核其水电数量金额。财务管理中心应将发生的水电费用在支付的前期物业管况,形成分析报告并整改。第章罚则第条未按审批程序办理费用报销的,对责任人罚款元次。第条越权审批费用开支,未造成损失的,对审批责任人罚款元次造成损失的,由审批责任人全额承担。第条中心费用必须在年度预算额度内开支,未经审批超额度开支的,按超出金额的罚款。第条费用开支弄虚作假,除收回弄虚作假金额外......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....财务管理中心进行相应审核,如果属于月度计划内项目,财务管理中心审核并报总经理批准后,可以安排支付。如果属于计划外项目,根据营销战略应该开支的,报董事长批准并完成追加预算程序后,方可安排支付。第条装修费费用发生时,由工程管理中心或营销管理中心提出计划并申报,财务管理中心进行相应审核,如果属于计划内项目,财务管理中心审核并报票日期个月以上的票据,并且原则上实行谁开支谁报销的原则。第条原则上杜绝无票费用开支。如工作业务需要开支无票费用如娱乐费洗理费等,元以上需事前先请示总经理或董事长同意后再执行。对此类无票费用,需提供相关联的有效证明,才可报销。每月开支的无票费用,需以文字报告的形式报总经理或董事长审批后,方可进行相应账务处理。第条交际应酬客人发生的礼品费报销,元以上必须出具购货单位商场酒店等的电脑打印明细清单,否则财务律不予报销。第条对外付款原则上采取转账方式或银联刷卡结算,招待费不得现金支出,报销时必须提供银联刷卡记录单,特殊情况需总经理同意......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....成本控制中心负责预结算的编制按公司预算成本目标组织实施和控制对工程管理实施全方位现场配合复审预结算工作。财务管理中心负责预结算复审,对项目结算质量的最终结果负责对成本控制过程中的重要节点进行。第条预结算及工程进度款采购支付流程进入预算审批工程管理中心成本控制中心财务管理中心进入结算审批采购与工程进度款进入工程支付程序第项材料成本中的财务管理第条采购过程中的财务管理成本控制中心在签订材料采购合同前,将材料采购合同审批单送财务部门审核,财务管理中心应对材料采购合同中涉及到的数量价格合同金额付款方式等进行审核并签字。成本控制中心在确定招标合同前,事先应将招标合同评审表送财务管理中心进行审核财务管理中心应对招标涉及到的数量价格合同金额付款方式等进行审核。财务管理中心在审核材料采购合同时,应做好价格咨询,咨询单位应不少于家。对材料价格与市场价格相差较大超过的材料采购合同次的罚款。擅自编制会计报告及未经批准对外提供会计报告的,处责任人次的罚款......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....未经批准的长期资产购置如固定资产和超出计划的费用与成本支出。专项福利与费用支出。年度工作计划和年度工作总结。财务会计税收自查工作报告和外部检查结论。公司财务制度实施细则内部控制管理办法及其它各种补充规定。审计报告。十成本控制分析报告。十财务分析。十其他需要报告的事项。第章工资薪酬管理第条工资审批工资实行严格的审批制度,月度工资的发放由公司总经理审批。年终奖金的发放报集团公司审批。未经审批的工资奖金财务部门不得发放。第条工资复核工资奖金发放前,财务管理中心应对行政管理中心编制的工资奖金发放表进行复核。第条所得税扣除行政管理中心编制工资奖金发放表。财务管理中心应配合行政管理中心计算个人所得税的扣除和员工往来款项的扣房地产公司财务管理制度汇编专用精品版支付工程进度款时,财务管理中心应扣除施工单位应承担的水电费。财务管理中心每月根据公司成本控制中心提交并经施工单位确认的水电费耗用明细原件进行扣款。财务管理中心每月日前与工程管理中心成本控制中心核对上月施工单位用水用电情况......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在每次支付工程款时,财务管理中心应与成本管理中心将工程扣款金额核对致,并负责扣回应扣款项。财务部门在支付工程尾款时,应会同工程管理中心和成本控制中心确定无质保金无维修费无代扣款,无工程扣款和到齐等后才可支付。第条建设过程中水电等杂费管理财务管理中心根据成本控制中心编制的施工单位用水电清单,复核其水电数量金额,并分单位设明细进行核算。在报销。第条享受汽车补贴的,由本人提供有关汽车费用的有效在财务管理中心按批准金额报账,不得直接领取现金。第条享受通讯费用报销的人员,每月按总经理批准的标准在限额内按实际发生额报销次,通讯费的报销只能是本人使用的当月台手机费用,不得用第台手机或家用电话费报账。第条汽车费用的报销,车管员和财务人员应严格按照公司的规定审核各项费用包括维修费汽油费养路费保险费过路费过桥费等,如未遵守公司的汽车费用管理规定进行审核,律按照违纪行为给予处罚。第条广告宣传费费用发生时......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....以达到合理避税的目的,处责任人元次的罚款。第条未及时上报上述重大事项财务人员未及时上报上述重大事项,处责任人元次的罚款。第条员工离职时,行政管理中心未应通知财务管理中心而未扣回借款的,由责任人按实赔偿,并处责任人元次的罚款。成本控制过程中的财务管理制度第章总则第条为了有效地控制工程成本支出,规范材料采购和材料款工程款的支出,以降低开发成本,提高公司经济效益,特制定本制度。第条本制度所称的成本控制过程中的财务管理,是对开发成本进行管理控制监督的财务管理规定。本制度所称的材料,为开发项目使用的主材辅材及各种设施设备。本制度所称的工程项目,为开发成本的各种项目,包括前期工程建筑安装工程基础设施工程公共配套工程等项目。第条成本控制过程中财务管理与控制的重点招标与采购的价格工表统计报表预算执行情况表报表附注及相关文字说明和分析材料。发生的大额现金长款业务差错透支以各种方式提供的融资和担保向银行贷款对外投资及其它重大事件......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....情节严重的,依法追究法律责任。第条财务人员未按规定的报销程序支付费用的罚款元次。第条财务人员未按预算管理限额费用的报销严格把关,致使责任人超计划开支,对相关财务人员罚款元次。第条与本公司工作业务无关,自行宴请亲朋好友发生的招待费私自在财务管理中心门报销的,责成责任人退回所报销金额并处罚款元次。超标在集团公司内部相互宴请的罚款元次。第条总经理所有费用报销不经总裁或董事长审批的,对总经理罚款元次。天财会计网中国最具影响力的财税网站,会计档案管理制度第章总则第条制定目的和内容为了加强档行核对,核对完毕后,财务在方核对清单上签字,原件份留财务,份由成本控制中心在日送档案室归档。财务管理中心律凭成本控制中心和工程管理中心监理公司总监签字认可的签证单作为工程款结算的依据。签证单项金额在,元以上的,成本控制中心应通知财务管理中心进行现场核实签字。具备结算条件的项目,由工程管理中心和成本控制中心负责实施。经公司验收合格的项目才可办理结算手续。对不符合结算手续的,财务有权拒付工程款......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....但陪客人员不得超过个,相互监督,并由最高职务者接待和报账,出具和本次用餐菜单明细,否则不予报销。如发现乱报虚报多报等违纪现象,经证实后不论金额大小予以开除。第条除公司业务送烟,其他中心及员工原则上不予配烟,否则不予报销。第条专程经理批准后,可以安排支付。如果属于计划外项目,报董事长批准并完成追加预算程序后,方可安排支付。第章费用控制第条公司各责任中心均要建立预算执行统计台账,并由中心总监审批时登计,财务管理中心提供电子台账,并每半月主动与财务对账。第条财务管理中心建立电子版统计台账,逐笔登记,并将及时使用情况反馈给各单位总监。其流程报销人按规定填列费用报销单按要求附费用说明清单中心审核财务管理中心审核预算责任人副总总经理董事长。财务管理中心在对费用进行审核时,在填列费用时应说明清单上预算使用情况栏目,在票据传递过程中,预算责任人就能清楚地了解每次费用发生时当月费用使用情况及尚可使用余额,以利预算双向控制。第条预算结余可以跨月度使用,但不能跨年度......”。