1、的平面布置,现场条件的创造,进场材料,构配件现场验收,现场保管,使用控制,耗用考核等。施工现场企业文化宣传标牌制作和设计。工程施工的组织实施,包括对进场的劳务进行施工技术生产进度生产安全文明施工的文字交底和随时进行检查记录。负责工程变更签证,建立工程变更台帐,催收工程进度款。按成本降低计划,按月年度向公司财务股上报成洞杜绝含有模糊不清模棱两可的条款词句。避免造成不必要的损失。第十条施工合同由业务部门预算股统负责保管。第十条公司内部项目承包合同由办公室负责保管。建筑公司规章制度最新范本打印版。严格财经纪律,加强财务预算管理,实行专款专用,严禁挪用公款,与建设单位结算的各项费用律通过公司财务帐户,方可使用,推行各种形式的项目责任制,正确处理公司项目部股东者之间的。
2、须按时参加公司组织的各种学习活动和会议。第十条项目经理的权限组阁权确定与工期相适应的管理组织,可根据公司有关人事规定自聘或辞退管理人员后勤人员。生产经营权全权负责项目施工生产的经营,包括配合建设单位。劳动用工权自行解决劳务人员的选用,只能签定以完成项项目施工任务为期限的计件工计时工的使用合同书。不得私自签订中长期合同工,劳务合同依据劳动法应签定劳动保护待遇报酬安全等内容。内部分配权按照多劳定。以项目成本指标控制为基本责任,项目班子对项目工程实行施工准备到竣工移交全过程,全方位管理,项目班子具体管理职责为审查图纸,自编施工预算,学习掌握合同内容及其他技术经济文件。编制施工组织设计,工程质量达标方案,工程成本降低计划,并报公司审批后执行。完成现场的通平,规划现场。
3、创造,进场材料,构配件现场验收,现场保管,使用控制,耗用考核等。施工现场企业文化宣传标牌制作和设计。工程施工的组织实施,包括对进场的劳务进行施工技术生产进度生产安全文明施工的文字交底和随时进行检查记录。负责工程变更签证,建立工程变更台帐,催收工程进度款。按成本降低计划,按月年度向公司财务股上报成本报表及竣工工程成本经济分析。第十条财务部门对固定资产应进行年度可行性分析,以便为固定资产的增减提供准确依据。第十条支票管理严禁签发空白支票持票人应妥善保管,如丢失将由个人承担全行。第十条本财务管理内容属公司内部财务管理制度各股室项目部厂及各职能人员应严格遵守执行。第十条公司资金管理的原则是合理使用降低风险加速周转提高效益减少压占。第十条为保证库存现金的安全合理,公司。
4、。公司所属机械设备场地面向市场,均实行有偿服务。公司允许有信誉的单位或个人挂靠,但须收取的管理费用,所发生的税金人工工资质量安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查,否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。凡有要求陪标标书制作工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。并收取费用,费用额以市场价为基础第条报刊及邮发管理报刊征订文件邮发由办公室负责统征订,但必须经主管副总经理批准。第章财务管理第十条公司切财务会计活动均应符合会计法企业财务通则和企业会计准则的要求,具体会计核算遵照股份有限公司会计制度施工组织设计,工程质量达标方案,工程成本降低计划,并报公司审批后执行。完成现场的通平,规划现场的平面布置,现场条件的。
5、资料。档案管理指定专人负责管理明确责任保证原始资料及单据齐全完整密级档案必须保证安全。档案的借阅总经理副总经理程改制方案和公司制定的管理办法。第十条公司聘用人员严禁私自对外提供专业服务。第十条公司所聘人员不得使用公司财产用具图片图书资料档案等领人情。第十条公司聘用的员工,律与公司签定聘用合同。工资及奖金第十条公司管理人员实行年薪制和效益分配制,劳务人员实行计件制计时制计工制。第十条公司聘用的人员,凡实行年薪制的两金按比例上缴,实行计件制计时制人员,按考勤自然天数计缴。第十条公司员工年度工资及奖金总额,由总经理按章程的规定拟订。第十条公司执行董事会批准实施的工资系列。第十条员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取发放。第十条特殊情况下工资支付参照劳动法有关规。
6、属各部门应按规定限额提取备用金,般不超过元,备用金的支取必须经总经理或主管副总经理签字批准后,方可办理。备用金的支取必须注明用途金额。第十条任何部门和个人,律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款,否则公司将依据相关法律法规章程制度的规定予以罚款,情节严重的将由公司提起诉讼,依法索赔。第十条各项目部厂应经常和客户保持联系,按期进行帐款催收,由主管副经理和财务部门监督。第十条公司所聘人员必须遵守本公司严格财经纪律,加强财务预算管理,实行专款专用,严禁挪用公款,与建设单位结算的各项费用律通过公司财务帐户,方可使用,推行各种形式的项目责任制,正确处理公司项目部股东者之间的利益关系。项目经理及成员,必须按时参加公司组织的各种学习活动和会议。第十条项目经理的权限组阁权确定。
7、定执行,标准为员工的基本工资。第条公发包,对工程进度质量安全成本和现场管理全面负责。组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划及施工方案,制定安全生产及保证质量措施并组织实施。科学组织和管理进入现场工地的人财务等资源,作好人物设备的调备,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司签定的项目责任合同,提高综合经济效益。组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来,定期向总经理报告工作。建筑公司规章制度最新范本打印版。建筑公司规章制度最新范本第章总则第条为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系纵向整合竖向协作等经营方式,真正实现个人经济提高创收,公司经济基业务股办公室资料室面向市场,均实行有偿服务。
8、与工期相适应的管理组织,可根据公司有关人事规定自聘或辞退管理人员后勤人员。生产经营权全权负责项目施工生产的经营,包括配合建设单位。劳动用工权自行解决劳务人员的选用,只能签定以完成项项目施工任务为期限的计件工计时工的使用合同书。不得私自签订中长期合同工,劳务合同依据劳动法应签定劳动保护待遇报酬安全等内容。内部分配权按照多劳经理负责,项目经理受法定代表人委托,进行项目管理,必须在授权范围内行使权利,项目经理在工程管理过程中违规管理不胜任或造成损失,公司有权解除其项目经理职务情节严重的有权要求其承担经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼。项目经理及项目部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元。第十条项目班子人员的组成按照公司人事管理的规定,原则上由项目经理提名在。
9、关法律法规章程制度的规定予以罚款,情节严重的将由公司提起诉讼,依法索赔。第十条各项目部厂应经常和客户保持联系,按期进行帐款催收,由主管副经理和财务部门监督。建筑公司建筑公司规章制度最新范本打印版不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化标准化,依据相关法律法规及公司章程特制定本管理制度。第条公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定纪律。第条本制度所指各项管理包括公司管理财务管理合同管理物业管理劳资管理工程项目管理。第章公司管理公司管理包括档案管理印鉴管理文印管理公司财产及办公用品管理报刊及邮发管理等。第条档案管理归档范围公司规划年度计划统计资料规范标准图集财务审计劳动工资人事档案会议纪录决议聘任书协议合同项目管理方案通知通告等具有参考价值的文。
10、全公司中优化招聘组建,劳务和其他人员面向社会招聘,成立项目管理班子。项目部管理人员执行年薪制和效益分配制,劳务人员实行计件制计时制计工制,按多劳多得的分配原则执行,对不服从生产安排,不遵守劳动纪律,有破坏阻碍生产者,可劝退或辞退,给公司造成经济具用品等,若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的,公司有权要求其进行经济赔偿,对拒不进行赔偿,而又情节恶劣的,公司有权向人民法院提起诉讼,要求当事人承担民事赔偿责任。第条印鉴管理公司印鉴由办公室和业务财务部门分别保管。第十条员工有下列行为之,经批评教育不改的,视情节轻重,分别给予扣除工资奖金辞退开除追究经济责任等处分违反国家法律法规政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的违反劳动纪律,经常迟到早退旷工消极怠。
11、资料。档案管理指定专人负责管理明确责任保证原始资料及单据齐全完整密级档案必须保证安全。档案的借阅总经理副总经理程改制方案和公司制定的管理办法。第十条公司聘用人员严禁私自对外提供专业服务。第十条公司所聘人员不得使用公司财产用具图片图书资料档案等领人情。第十条公司聘用的员工,律与公司签定聘用合同。工资及奖金第十条公司管理人员实行年薪制和效益分配制,劳务人员实行计件制计时制计工制。第十条公司聘用的人员,凡实行年薪制的两金按比例上缴,实行计件制计时制人员,按考勤自然天数计缴。第十条公司员工年度工资及奖金总额,由总经理按章程的规定拟订。第十条公司执行董事会批准实施的工资系列。第十条员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取发放。第十条特殊情况下工资支付参照劳动法有关规。
12、工,没有完成工作任务的不服从工作安排和调动指挥或无理取闹,影响生产秩序工作秩序的拒不执行董事会决议及总经理部门领导决定,干扰工作的工作不负责任,损坏设备工具,浪费司资质及职能股室公司所属业务股办公室资料室面向市场,均实行有偿服务。公司所属机械设备场地面向市场,均实行有偿服务。公司允许有信誉的单位或个人挂靠,但须收取的管理费用,所发生的税金人工工资质量安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查,否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。凡有要求陪标标书制作工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。并收取费用,费用额以市场价为基础第条报刊及邮发管理报刊征订文件邮发由办公室负责统征订,但必须经主管副总经理批准。第章财务。
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