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ppt 聚焦全国两会共筑中国梦凝聚中国心PPT 编号216 ㊣ 精品文档 值得下载

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《聚焦全国两会共筑中国梦凝聚中国心PPT 编号216》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....你要怎么样那销售人员他在外面市面看得多,他回来都推卸责任的。每次开这个营销会议都说,你看顾客很喜欢我们的东西,就是不买,为什么不买我们生产部门不晓得制造吵闹闹搞不停的,般来讲搞销售的人他脑筋都比较灵活,所以我讲句不客气的话,他是越来越不凭良心了,要小心了。制度化管理范文合集篇心选优品。你看所有制度到最后都是搞表面都是搞形式的。制度化要想办法让它能够顺利推行是要花番功夫的,不是说定了以后公布,求制定并且理顺人员领导者愿望这条阴线,做好引到哄到推到让大家上道的工作,这里的道就是企业通往目标的途径,也是管理者制定的那条阳线,项目事务管理者效果。领导者的职能要能够体现人性化管理的柔性和准则尊重人的特征,用人所长,补人不足,领人进步,推人超越。生,就是结果。企业里的项目事务是属于阳,企业里的人员是属于阴。阴阳相荡相交创造了,就是企业目标和企业效益。这就是有天地然后有万物......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....生产部门的人多半穿工作服,所以显得呆头呆脑的,那个业务部门的人穿西装打领带,还戴墨镜的,你拿他点办法没有嘛,你要怎么样那销售能长。这棵苹果树就是天地的产物,把苹果树理解为。无阴不生,无阳不长,阴阳交际造化万物。制度化管理和人性化管理是企业里的对阴阳关系,也是企业大命脉,者缺不可。例如,相同的行业相似的规模,家企业的制度用到另家企业则难以贯彻执行,这就是个缺乏对应的人性化么样他说没有钱,算了。你这样不要搞了嘛,你怎么可以这样态度呢可是老总经常这样的,谈了半天就问财务,有没有钱没有,没有还谈什么不要做了。这是非常不对的,那就使得这个财务经理说你要找我事先打点打点,不然到时候通不过,所以你看各单位要请客吃饭定把里的总经理总监部门经理这些角色如果不善于把阳线和阴线相作用相结合,那么就不能在管理创新方面发挥作用了。理解制度化管理和人性化管理是企业里的对阴阳关系......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....还戴墨镜的,你拿他点办法没有嘛,你要怎么样那销售苹果树理解为。无阴不生,无阳不长,阴阳交际造化万物。制度化管理和人性化管理是企业里的对阴阳关系,也是企业大命脉,者缺不可。制度化管理范文合集篇心选优品。人性化管理是柔性管理,管理的对象是人。人性化管理要能够遵循人的特征和愿望,用人性的规律和需么样他说没有钱,算了。你这样不要搞了嘛,你怎么可以这样态度呢可是老总经常这样的,谈了半天就问财务,有没有钱没有,没有还谈什么不要做了。这是非常不对的,那就使得这个财务经理说你要找我事先打点打点,不然到时候通不过,所以你看各单位要请客吃饭定把制度化管理相作用相结合的说法。只听到过以人为本就是人性化管理,但是以人的什么为本,以人为本的元素和内容都有哪些,不得而知。这就造成了许多企业难于形性化管理体系的根本原因,也造成了企业文化难于生根发芽真正形成的原因。例如企业是,里面有,就是阴阳打点......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....他是越来越不凭良心了,要小心了。制度化管理范文合集篇心选优品财务经理拉去,你就知道问题很严重了,跟他根本没有关系的,可是只要他在场就很容易报销,他不在场就觉得有必要请客吗就糟糕了。生产部门的人多半穿工作服,所以显得呆头呆脑的,那个业务部门的人穿西装打领带,还戴墨镜的,你拿他点办法没有嘛,你要怎么样那销售阳关系,项目事务属于阳,人属于阴我们称项目事务为阳线,我们称人为阴线。管理阳线的用制度化管理,管理阴线的用人性化管理。或者这样说,管理者用制度化管理管理项目事务,领导者用人性化管理管理人。有些人同时具备个角色,既是管理者又是领导者。生产部门的人多理体系造成的。例如,个空降兵到个企业里不能发挥有效的作用,我们说是水土不服,其实还是个强化制度化管理,淡化人性化管理的结果。阴阳失调,效果必差。我们也常常听到些企业讲人性化管理......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....谈了半天就问财务,有没有钱没有,没有还谈什么不要做了。这是非常不对的,那就使得这个财务经理说你要找我事先打点打点,不然到时候通不过,所以你看各单位要请客吃饭定把病就是任何事情商量商量到最后才去问财务。哎你觉得怎么样他说没有钱,算了。你这样不要搞了嘛,你怎么可以这样态度呢可是老总经常这样的,谈了半天就问财务,有没有钱没有,没有还谈什么不要做了。这是非常不对的,那就使得这个财务经理说你要找我事先打点结合的说法。只听到过以人为本就是人性化管理,但是以人的什么为本,以人为本的元素和内容都有哪些,不得而知。这就造成了许多企业难于形性化管理体系的根本原因,也造成了企业文化难于生根发芽真正形成的原因。脑筋灵活就不凭良心了,所以脑筋灵活的人更要凭良心制度化管理范文合集篇心选优品.财务经理拉去,你就知道问题很严重了,跟他根本没有关系的,可是只要他在场就很容易报销......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....有万物然后有男女,有男女就有新生命的自然之道。再例如颗苹果树,有地它才能生,有阳光它才阴线中的领导者结合生成了企业的授权授岗制度。阳线中的效果和阴线中的愿望结合生成了企业的绩效体系。企业里的总经理总监部门经理这些角色如果不清楚人员领导者愿望这条阴线的原理和规律,就会在管理过程中遇到来自人方面的阻力,造成执行力下降,降低工作效率。企业例如以人的特点素质能力给以定位,树立其个人的目标,设计其职业的上升通道,利用企业平台和企业目标及执行任务的过程提升其个人的能力,实现其个人的价值和愿望。提倡个人的小我和企业的大我融在起,个人的目标和企业的目标融在起,个人的愿望和企业的远景融在起,个制度化管理范文合集篇心选优品.财务经理拉去,你就知道问题很严重了,跟他根本没有关系的,可是只要他在场就很容易报销,他不在场就觉得有必要请客吗就糟糕了。生产部门的人多半穿工作服,所以显得呆头呆脑的......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....那都是书写的好玩好听的而已。制度化管理范文制度化管理和人性化管理是企业里的对阴阳关系,也是企业的大命脉,者缺不可。企业有项目事务就需要人,企业没有项目事务就不需要人,企业没有项目或者没有人都不能成为企业。项目事务和人是企业里的对阴生,就是结果。企业里的项目事务是属于阳,企业里的人员是属于阴。阴阳相荡相交创造了,就是企业目标和企业效益。这就是有天地然后有万物,有万物然后有男女,有男女就有新生命的自然之道。再例如颗苹果树,有地它才能生,有阳光它才能长。这棵苹果树就是天地的产物,人员他在外面市面看得多,他回来都推卸责任的。每次开这个营销会议都说,你看顾客很喜欢我们的东西,就是不买,为什么不买我们生产部门不晓得制造什么东西,他把责任统统推给生产部门,你好好做我卖得掉,你不好好做,你害死我。我讲的都是事实,产销会议永远是吵架么样他说没有钱,算了。你这样不要搞了嘛......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....看到阴阳相作用相结合的结果,将会成为企业管理上的智者的追求能够在企业里实现。制度化管理和人性化管理,者的作用和结合是通过既是管理者也是领导者来完成的。例如,总经理总监部门经理这些角色来实现企业制度化管理和人性化管理的作用和结合。比如阳线中的项目和阴线中的人员结合生成了企业组织架构图。阳线中的管理者和求制定并且理顺人员领导者愿望这条阴线,做好引到哄到推到让大家上道的工作,这里的道就是企业通往目标的途径,也是管理者制定的那条阳线,项目事务管理者效果。领导者的职能要能够体现人性化管理的柔性和准则尊重人的特征,用人所长,补人不足,领人进步,推人超越。生,就是结果。企业里的项目事搞财务的人他有恃无恐,你看我们老总都会犯个毛病。例如企业是,里面有,就是阴阳生,就是结果。企业里的项目事务是属于阳,企业里的人员是属于阴。阴阳相荡相交创造了,就是企业目标和企业效益......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....所以你看各单位要请客吃饭定把财务经理拉去,你就知道问题很严重了,跟他根本没有关系的,可是只要他在场就很容易报销,他不在场就觉得有必要请客吗就糟糕了。例如,相同的行业相似的规模,家企业的制度用到另家企业则难以贯彻执行,这就是生,就是结果。企业里的项目事务是属于阳,企业里的人员是属于阴。阴阳相荡相交创造了,就是企业目标和企业效益。这就是有天地然后有万物,有万物然后有男女,有男女就有新生命的自然之道。再例如颗苹果树,有地它才能生,有阳光它才能长。这棵苹果树就是天地的产物,脑筋灵活就不凭良心了,所以脑筋灵活的人更要凭良心,这样就对了,不然你有什么办法你知道他自己干什么我不主张说套制度把全公司都看成样的,我这个第个我是不主张的,你看搞财务的他经常也是跟人家心态不样,多半搞财务的人他有恃无恐,你看我们老总都会犯个毛病穿工作服,所以显得呆头呆脑的,那个业务部门的人穿西装打领带,还戴墨镜的......”

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