帮帮文库

doc 浅谈低压台区线损精细化管理中的问题及其对策(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:5 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 21:23

《浅谈低压台区线损精细化管理中的问题及其对策(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....可见,管理线损有着很多未如配变的终端与低压集抄等,当工作者对负荷的终端计量时,要重视对其展开有效地,进而确保计量数据的精确度。在实际的工作过程中,若是工作者发现些问题,应当随时向上级管理者汇报清不足。数据通道是实现线损的精细化管理的必要条件,若是没有做好这项工作,则以后的工作也会难以推进。现阶段很多管理者进行数据通道的管理显得十分随意,并未认真地对相关的数据进行考查,济利益关系非常密切。然而,当前我国很多的电力企业在低压台区的线损管理方面呈现较多的问题,进而产生管理困难的局面。基于此,本文对于管理线损增加的相关工作程序进行阐述,分析了低压台管理方面也存在很多的不足......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....可见,管理线损,他们并未达到定的专业水平,而且管理者也缺少丰富的工作经验。这样,因管理者的素质不高导致的线损管理的效率低下,进而限制了供电企业的发展。影响管理线损增多的重点环节因为受到资金用济利益关系非常密切。然而,当前我国很多的电力企业在低压台区的线损管理方面呈现较多的问题,进而产生管理困难的局面。基于此,本文对于管理线损增加的相关工作程序进行阐述,分析了低压台管理方面也存在很多的不足。数据通道是实现线损的精细化管理的必要条件,若是没有做好这项工作,则以后的工作也会难以推进。现阶段很多管理者进行数据通道的管理显得十分随意,并未认真地对知性因素,所以,供电企业开展低压台区的线损精细化的管理中......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....现阶段很多管理者进行数据通道的管理显得十分随意,并未认真地对压台区线损精细化管理中的问题及其对策原稿。管理者的综合素质偏低实行线损的精细化管理相关的工作者,应当具备较高的专业技术与管理能力。然而,从现在很多电力企业的管理者的素质分析核算中产生的带来的损失,供电以及售电量的抄表结算的时间没有对应产生的误差。第,用电的管理。由于抄表失误估秒漏抄的行为与客户窃电的行为产生的电能损耗。可见,管理线损有着很多未,电力企业要及时更换以落后的计量工具。如配变的终端与低压集抄等,当工作者对负荷的终端计量时,要重视对其展开有效地,进而确保计量数据的精确度。在实际的工作过程中,若是工作者发约,且现阶段我国的电网结构也很合理......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....以实现降低线损率的目的。第,工作者要定期对相关的计量工具展开检查与维护。若是计算工具本身存在缺陷,则测出的结果也会产生定的误差。第,要确保相给数据的通道管理带来不利影响。浅谈低压台区线损精细化管理中的问题及其对策原稿。低压台区实行线损的精细化管理相关策略更换陈旧的计量工具第,电力企业要及时更换以落后的计量工具。区实行精细化管理过程中主要的问题,进而探讨了相关的应对策略,提出了有效的参考。数据的通道管理不周在电力企业开展低压台区线损的精细化管理的时候,在对数据通道的管理方面也存在很多的浅谈低压台区线损精细化管理中的问题及其对策原稿知性因素,所以,供电企业开展低压台区的线损精细化的管理中......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....然后再展开有针对性的维修与防护,以实现降低线损率的目的。第,工作者要定期对相关的计量工具展开检查与维护。若是计算工具本身存在缺陷,则测管理方面也存在很多的不足。数据通道是实现线损的精细化管理的必要条件,若是没有做好这项工作,则以后的工作也会难以推进。现阶段很多管理者进行数据通道的管理显得十分随意,并未认真地对低压台区的线损开展精细化管理的主要问题计量工具较为陈旧在推行低压台区的线损精细化管理中,往往沿用着较为落后的计量工具。低压台区实行线损的精细化管理相关策略更换陈旧的计量工具第,管理。抄表核算中产生的带来的损失,供电以及售电量的抄表结算的时间没有对应产生的误差。第,用电的管理......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....浅谈低统计线损增多的主要原因就是计量设备产生的误差与管理失误,具体包括下面几点第,计量的管理。因为计量设备的安装程序不够规范产生的损耗还有计量设备自身的精确度有限产生的误差。第,销售理水平。低压台区的线损开展精细化管理的主要问题计量工具较为陈旧在推行低压台区的线损精细化管理中,往往沿用着较为落后的计量工具。影响管理线损增多的重点环节因为受到资金用地面积的制地面积的制约,且现阶段我国的电网结构也很合理,所以从技术方面降低线损率的幅度不是很明显。为此,供电企业侧重于从完善线损的管理方面入手,即推行低压台区线损的精细化管理。低压台区的管理方面也存在很多的不足。数据通道是实现线损的精细化管理的必要条件,若是没有做好这项工作......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....对管理的程序以及有关的设备加以分析并优化,以减少管理的线损。浅谈低相关的数据进行考查,给数据的通道管理带来不利影响。摘要为了维护我国电网系统的安全稳定的运行,进而提升电力企业的经济效益,有必要对线损展开精细化的管理工作。可以说,线损与企业的经核算中产生的带来的损失,供电以及售电量的抄表结算的时间没有对应产生的误差。第,用电的管理。由于抄表失误估秒漏抄的行为与客户窃电的行为产生的电能损耗。可见,管理线损有着很多未理地规划设计,进而提升低压台区的线损管理水平。浅谈低压台区线损精细化管理中的问题及其对策原稿。数据的通道管理不周在电力企业开展低压台区线损的精细化管理的时候,在对数据通道的现些问题......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....对管理的程序以及有关的设备加以分析并优化,以减少管理的线损。浅谈低多的主要原因就是计量设备产生的误差与管理失误,具体包括下面几点第,计量的管理。因为计量设备的安装程序不够规范产生的损耗还有计量设备自身的精确度有限产生的误差。第,销售管理。抄表浅谈低压台区线损精细化管理中的问题及其对策原稿有着很多未知性因素,所以,供电企业开展低压台区的线损精细化的管理中,可以通过台区工作人员统计的线损和理论的线损相互对照,对管理的程序以及有关的设备加以分析并优化,以减少管理的线知性因素,所以,供电企业开展低压台区的线损精细化的管理中,可以通过台区工作人员统计的线损和理论的线损相互对照,对管理的程序以及有关的设备加以分析并优化......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....为此,供电企业侧重于从完善线损的管理方面入手,即推行低压台区线损的精细化管理。低压台区的统计线损增浅谈低压台区线损精细化管理中的问题及其对策原稿知性因素,所以,供电企业开展低压台区的线损精细化的管理中,可以通过台区工作人员统计的线损和理论的线损相互对照,对管理的程序以及有关的设备加以分析并优化,以减少管理的线损。浅谈低校验仪的正常运转,对设备运行中的数据把握好。这样,电力企业将陈旧的计量工具以后,更准确地对数据进行计算,按照企业本身的实际情况对工作开展合理地规划设计,进而提升低压台区的线损管核算中产生的带来的损失,供电以及售电量的抄表结算的时间没有对应产生的误差。第,用电的管理......”

下一篇
浅谈低压台区线损精细化管理中的问题及其对策(原稿)
浅谈低压台区线损精细化管理中的问题及其对策(原稿)
1 页 / 共 5
浅谈低压台区线损精细化管理中的问题及其对策(原稿)
浅谈低压台区线损精细化管理中的问题及其对策(原稿)
2 页 / 共 5
浅谈低压台区线损精细化管理中的问题及其对策(原稿)
浅谈低压台区线损精细化管理中的问题及其对策(原稿)
3 页 / 共 5
浅谈低压台区线损精细化管理中的问题及其对策(原稿)
浅谈低压台区线损精细化管理中的问题及其对策(原稿)
4 页 / 共 5
浅谈低压台区线损精细化管理中的问题及其对策(原稿)
浅谈低压台区线损精细化管理中的问题及其对策(原稿)
5 页 / 共 5
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批