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在实际工作中有以下几种资金收支的汇率风险工程承建约定的价款以美元欧元计价,也可以以工程所在国的货币计价,或事先约定的货币计价。


当工程方面产生经济往来与其他国家进行结算各种经济行为时,就蕴藏着定的风险。


在取得合同进度款后需购买工程相关的各项支出或支出行为与取得收入行为产生时间差时,会出现汇率风险。


最明显的表现是在不同币种转换过程中,取得收入时相对其他货币汇率低,而支出时相对其他货币汇率高,由此相关汇率的变化会产生汇兑损失及工程收入结算成本国货币汇率变化产生的汇兑损失。


例上个世纪年代中期,湖北省电建公司承接了巴基斯坦木扎伐戈电站四号机组的安装,工程竣工后,该公司在对工程项目作经济活动分析时发现,这个工程项目汇率损失最大。


四号机组安装包价万美元,划分为三种货币美元万人民币万固定汇率卢比万固定汇率。


这台机组从签订合同之日到机组商业运行完毕长达四年时间,其间人民币及卢比贬值,特别是卢比成倍贬值导致承包总价格万美元,贬值为万美元,使我方蒙受万美元的经济损失。


其中以人民币付款的万美元蒙受万人民币的汇率损失外币贷款的汇率风险涉外承接工程在施工前期有可能需要外币贷款,如果在取得贷款与清偿的期间内所贷外币的汇率发生变化时,贷款者需承担由此产生的汇率风险。


二施工企业防范财务风险的对策所谓财务风险防范,就是施工企业通过识别财务风险估量财务风险和分析财务风险,并在此基础上有效的控制财务风险,用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的科学管理方法。


财务风险防范的目标主要观察外汇市场的行情变化,分析影响汇率变动的各种因素,根据相关国家的政治经济外汇政策社会环境法律相关的国际公约与国际社会的关系是否受国际制裁等情况事先预测汇率变动的趋势,在签订合同时充分考虑汇率变动的影响,在合同价款币种付款进度方式等争取对自己有利的条款,从法律上给予确定来规避汇率风险。


另种防范汇率风险的方法是投保方式规避风险,承接境外工程中标后,估计可能有汇率风险,可向保险公司投保外汇汇率风险的保险,当发生汇率损失时可从保险公司获得定的补偿,使企业相对减少由于汇率变动造成的损失。


六加强业的投资方向和发展规模。


这样不仅会加大企业的成本,更会增加企业在运行过程中的财务风险。


再次,由应付账款形成的财务风险。


由于流动资金的固有限制与企业生产经营的客观需要,在企业规模扩张时必然占用供货单位的资金,累积历史欠账,导致资产负债率居高不下。


当经营现金流量不顺畅,供货单位索债紧迫起诉时,就会给建工企业造成财务风险。


来自投资方面的财务风险来自投资方面的财务风险主要是固定资产周转材料等投资形成的财务风险。


添置固定资产购买周转材料等需要投入大量的现金或占用债务资金。


这种将短期资金转化为长期资产的行为,可能造成企业流动资金的供应量失衡,在金融危机的今天,会加重企业的财务负担,形成财务风险。


合同中的财务风险当前由于建筑市场的不规范和投标的激烈竞争,使企业面临着许多问题,如工程质量问题工程款拖欠问题材料价格问题等,都与合同履行不良有着密切的关系。


许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理,在签订合同时附加些不平等条款,如要求施工企业垫付大量资金,收取工程保证金等。


类似如此项目,管理稍放松,则可能发生亏损,甚至出现项目承接到手就意味着要发生亏损,致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位,甚至陷入合同陷阱,直接增大了财务风险系数。


合同是施工企业切风险的源头,如果合同先天不足,势必会造成工程项目实施中的被动,增加施工企业财务风险。


工程竣工结算的财务风险般而言,施工项目竣工后,就要及时办理工程竣工验收编制工程竣工决算,但是由于业主和设计的原因致使有的单项工程的变更或调概不能及时批复,这样就会造成项目财务结算滞后另外在施工的后期阶段,业主资金往往不足,加大了施工企业及时收回工程结算尾款的难度,增加施工企业的资金负担,同时,也延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而增加了工程项目成本,财务风险也随之而来来自企业内部管理不善的财务风险材料管理不到位。


材料以领代消或期末盘点不及时不认真,责任不明确,导致工程成本上升材料丢失情况时有发生,二次购置成本增加,实物强管理,强化财务约束,优化资本结构,加强资产管理,加大外欠工程款的回收力度,利用外汇风险管理方法,开源节流,建立科学的财务预警系统,规避财务风险,防范和化解财务风险。


在金融危机中站稳脚跟,寻找冬天里的机遇,实现国有资本的保值增值,实现企业效益最大化

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