（定稿）毕业论文_星巴克品牌竞争力研究（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

有以下四个方面。

品牌的溢价效应为代工的厂商将出厂的服务器以元的价格出售给，而却可以在市场上以倍多的价格卖出，区别就在于贴上了的标签。

又如，同样台笔记本电脑，再贴上品牌的标签后，其身价将比原来高出至少元。

商场如战场，经商是场没有硝烟的战争，而品牌则让商家在众多苦苦追求利润的同行中不费周折地胜出。

品牌让商家获得明显的溢价收入，尽管如此，这些品牌产品仍然供不应求，这不得不让我们惊叹品牌的强大力量。

随着科技的不断发展，各种创新不断应用于产品设计中，商家们可以在自己的产品中加入各种吸引消费者的元素，以至于市场上出现众多相似的产品。

在这难分仲伯的市场中使自己的产品摆脱普通商品脱颖而出的办法就是拥有强大的品牌。

只有在卖给消费者产品的同时并给消费者带来良好的品牌体验，才能让消费者记住，才能拥有源源不断的客流，并卖出高价。

竞争力杠杆第，品牌带来的高市场份额。

品牌让消费者从众多同类产品中记住自己，是抢占市场的强大武器。

对于大多数消费者来说，每个行业熟悉的品牌就只有那么几个，而这几个品牌可以说是商场上最大的赢家。

比如说，在手机市场上，大家所熟悉的就诺基亚索尼爱立信三星等为数不多的品牌。

同样，运动产品中，人们所熟悉的也就耐克阿迪达斯李宁等这几个耳熟能详的牌子。

这些品牌都被消费者牢牢记住，以至于人们想到要购买此类产品时，就想到要在这些品牌中挑选。

可见，品牌已经成为占领市场份额的秘方。

第二，品牌带来的强大分销能力。

个强大品牌总是会很受欢迎，当它在铺设自己的分销渠道时也不例外。

分销商们知道，大品牌给他们的超额溢价绝对值得他们拿出自己的额渠道资源来与之交换。

现在市场上大品牌的加盟费也是之高不下。

大品牌在拓展自己销售渠道比较容易的同时，也能够助同门师兄技术创新能力以及企业文化的综合能力。

星巴克不仅为顾客创造新体验，同时也高度重视员工情感与员工价值的实现。

霍华德舒尔茨认为企业与员工之间的伙伴关系是星巴克成功的个很大原因。

在星巴克，员工叫合伙人。

年，星巴克实施面向全体员工的咖啡豆股票。

这样来，公司每个员工都持股，从而把员工的收入与公司的总体业绩联系起来，大大提高了每位员工的工作积极性。

年，星巴克的员工跳槽率仅为，远远低于其它快餐行业的左右的跳槽率。

与此同时，星巴克公司通过各种社会公益活动回馈社会。

公司连续多年被美国财富杂志评为最受尊敬的企业。

为了完成社会承诺，星巴克还同许多组织形成了合的品牌竞争力优势，只有这样企业才能在激烈的市场经济竞争环境中取得可持续发展，保证企业的长盛不衰。

层次品牌竞争力不是种单的能力而是种综合的能力。

它是由产品企业以及外部环境等创造出的不同能力的集成组合。

当今学者将品牌竞争力划分为八大层次力品牌的核心力市场力忠诚力辐射力创新力生命力文化力和领导力。

值得注意的是，由于品牌竞争力存在动态性过程性等特征，简单的将其各分力进行划分在现实中是不够的。

企业在对品牌竞争力进行研究时，应当根据企业所处的行业环境企业自身的竞争优势以及产品的特性等多方面因素对品牌竞争力进行研究。

因此，根据品牌的层次和各种因素对品牌竞争力的影响程度，我们将品牌竞争力分为竞争内力和外力。

其中竞争内力是受产品和企业自身所影响并且可以为企业可以所控制而品牌竞争外力是受外部环境如市场消费者行业政策等影响并企业对其无法进行控制。

品牌竞争力的形成机理品牌竞争力的资源性要素资源性要素是品牌竞争力的基本保障。

作为种支持性和保障性的构成要素，资源性要素包括品牌形成与竞争所需的经营能力资金实力人力资源商业环境制造技术等。

个拥有竞争力的品牌通常能够充分运用人力物力和技术创新，使该品牌顾客需求不断增长的同时，不断创造品牌让渡价值，使自身的市场份额不断扩大，获利能力不断增强。

因此，品牌资源性要素是使品牌战略计划科学制定和实施的保障，也是提升品牌竞争力的前提。

品牌竞争力的核心性要素核心性要素是品牌竞争力的实体部分。

品牌的实质是产品，只有当产品质量过关时，该品牌才能取得在市场上的通行证。

因此，品牌竞争力的核心要素主要表现在产品或服务的特点和性能，如顾客所关心的价格品质性能规格，还有设计包装和产品寿命等。

这些都是是满足顾客基本利益需求的前提。

通常企业通过品牌质量设计实施和监控等手段来保证品牌质量性能，以保障品牌生存发展。

品牌竞争力的本质性要素本质性要素是品牌竞争力不断前进的根本动力，也是使企业不断获得超额利润的内在原因。

主要体现为企业内部的品牌文化和品牌内涵，同时也包括